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生活家刘硕真：在文化中再造 巴洛克的又一延伸
2011居家新视角中国家居业总裁（三亚）论坛系列访谈：生活家地板董事长 刘硕真
2010对于大多数企业来说都是颇为折腾的一年。先是年初楼市新政的连续出台，在使楼市成交量骤然下降的同时，也影响到了下游家居业的销售；再是物价上涨引发的通膨隐患，人民币汇率升值等，对家居企业经营成本，上游原材料供应带来困境；海外金融危机的复苏不利，更让贸易壁垒的矛头直指家居企业……凡此种种，都让国内家居人不得不换个角度、拓宽思路，以寻求新的发展起点，创新也由此成为家居企业再造新格局的关键所在。而这不仅仅是技术的创新，经营理念的创新、合作模式的创新，更是企业领导人理念认知的创新，以及对于消费需求及经济大环境认知的高度把控。
2010对于大多数企业来说又是充满机遇的一年。世博会、亚运会的相继召开，展现中国力量的同时亦为那些不曾踏出国门的家居企业带来商机；互联网的日渐成熟，微博客、SNS社交网络平台的兴旺，更为家居企业的品牌建设，宣传拓广提供了绝佳的新型平台……
近日，搜狐家居特别策划“2011居家新视角中国家居业总裁（三亚）论坛系列访谈”，让我们一同见证，家居大佬们对于逆境中“再造新格局”的信心与实力——
主题：2011居家新视角中国家居业总裁（三亚）论坛系列访谈
被访人：生活家地板董事长 刘硕真
【记者】：刘董您好，非常高兴采访到您！2010年已近尾声，我们看到，整个市场大背景非常复杂，但是生活家在这一年当中，各个方面都表现不俗，包括我们在东西南北四个区域建造了制造中心，我们推出的创意魔方地板，我们向木门制造业发展的战略布局等，应该说是在变动的市场格局下努力开拓自己的新天地，可以跟我们谈一下整个发展思路吗？
【刘硕真】：好的。随着目前市场的需要，怎么样能够发挥制造中心和市场短距离的服务，这是我们设立四大制造中心最主要的原因。对“生活家”来说，它们是一个个跨领域的模块。比如南通制造中心，基地的占地接近200亩，所以它不止是做地板这个类别。目前我们在木门、壁纸这一块，随着“生活家”的店面超过一千家，怎么样让经销商、消费者完成一站式的服务，我们一直在考虑，所以南通制造中心紧接着在今年下半年，马上要成立木门制造事业部。此外在广东的中山、河北的天津、华东地区的南通、西南地区的成都，这四个制造中心都是我们的载体。所以除了地板，随着模块在南通形成之后，也会把木门扩充到这四个制造中心里，形成东西南北的覆盖势头，这是我们的想法。
那么我们的“创意魔方地板”呢，它的背景也很重要，它以美式文化为主，它的团队则以美国曼宁顿公司为主，设计原样适合美国自由的生活格调，在传统的设计上加入一些元素，再加上“生活家”团队在仿古地板上的经验，创造而来。生活家·巴洛克地板最初的时候，一直是说在地板里注入一种文化和时尚的东西。曼宁顿的魔方产品，更多的则是一些美国元素，就是说在时尚的元素里有一种美国的自由生活情调。当初考虑到“魔方地板”，一开始我们去圣彼得堡等很多地方看过各式各样的拼花地板，后来发现拼花地板需要一些空间的反射，产品才有张力，但是真正在家庭里，因为环境达不到，拼花地板的产品适合更为开阔的承载平台，置在家里，就会显得有点不协调。所以一开始我们走入了误区，做了各式各样的拼花地板，看起来很好，但真正铺装到家庭使用，打理的时候有一定的问题，效果不是很好。曼宁顿的一些产品本身也是一直跟生活家在合作，我们不只帮他们做OEM，还做了很多ODM的工作，帮他们设计了一些产品。加上这个团队就组合起来了，包括也加入了法国的设计师，生活家年轻的团队，包括我本人在内，我们在思考一个问题，怎么样从简单的设计中还原出一些变化，让家庭能使用，无论是大的家庭空间或者是一些小资的生活也能得到满足，既有都会气息又有仿古感觉。你可以看到曼宁顿魔方是手刮板加上不同的材种、不同的形状、颜色的搭配，等于说是“巴洛克”的另外一种延伸。
【记者】：好的，谢谢刘总。
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