公众对于张新明的评价，可以用“毁誉参半”来形容。尤其在网络上，关于他负面报道的搜索量似乎远超对他的正面评价。“经济领域的黑社会”、“政治黑金”等词更像是为这位煤炭大亨量身定制的一样。

从2013年开始，张新明频繁被外界质疑与宋林的关系。不少人怀疑，这位山西前首富与华润集团前董事长一道，炮制了数十亿元的国有资产流失。

“我与宋林不是利益共同体。”张新明近日接受了专访。他澄清说，他只见过宋林两次，一次是去“告状”；而另一次根本“没说上话”。

2010年河南省公安厅曾以涉嫌骗取出入境证件，对张新明进行通缉。对此，张新明承认其办理过假身份证。“当时我名声大，不想用自己的身份证去澳门等地。”张新明如此解释。

“牵手”华润惹非议

新京报：金业集团与华润的并购，始于什么时候？为什么会选择华润？

张新明：在大同煤业集团（以下简称“同煤”）退出两个月以后，华润方面找到了我，山西联盛能源董事长邢利斌是中间介绍人。在合作之前，我不认识华润的任何一个人。

当初与华润的“牵手”，源于政府对产业政策的调整，一是产能90万吨以下的小煤矿，要被兼并重组；二是要把央企国企引进来。虽然我们金业集团拥有完整且成熟的产业链，具备收购别人的资格，但为了积极响应政府的号召，我们企业引进华润进行全面战略合作，让华润成为大股东。之所以是华润，第一是因为它的牌子大，既是央企又是在香港的外企；第二是听别人介绍说，华润的管理非常严格。在这种情况下，我觉得可以与华润合作。

新京报：公开举报和一些报道称，你卖给华润的资产包，很多是不良资产。且华润给你的对价，也要比之前同煤给的对价高很多。

张新明：金业集团的两个焦化厂，加起来有330万吨产能。还有洗煤厂、电厂、化工厂、三个煤矿，以及一个有400多辆车的大型运输公司，是整合了煤焦化产业的一条龙。可以说，金业集团是山西的明星企业。在没和华润合作以前，金业每年的销售额是80亿-100亿元，上缴税费达15亿。我们企业的好与坏，是有历史依据的。

在收购事宜上，经过多次谈判，华润把我最初提出的80%的股权89亿元，压到了79亿元。对于负债，华润只认可正常的银行贷款13.6965亿元，这部分双方按比例承担。其他的工程款、材料款、拆借款，华润全不管。都需要我们来承担。

而同煤最初想用89亿元收购80%的股权，我没有同意。后来便以收购55%的股权，对价62亿元成交。总的算下来，同煤的出价要比华润高一些。

新京报：也有质疑认为，2008年，打算借壳*ST泰格时，金业资产包的评估价为63亿元。这也要比华润给的对价低。而且评估三个煤矿的评估公司，是你们找的？

张新明：60多亿元，那只是评估的资产，并没有评估我的资源。我跟华润合作，资源是要给华润的。评估公司是华润请的。我没有与评估公司进行接触，更没有向其付过款。

盈利企业如今“亏得一塌糊涂”

新京报：公开举报称，金业下属的煤焦化厂设备无法正常运行。也有报道说，发电厂等处于停产、半停产状态？

张新明：现在基本上处于半停产状态。华润接手四年来，经营状况非常不好，税收没有了，企业利润也没有了。2013年山西省煤炭行业微利经营，一吨焦炭能挣一两百块钱，但太原华润却亏得一塌糊涂。

经营不好的原因是在经营管理上，存有很大的隐患，尤其在人事的调用上。华润入主后，金业集团原来的中基层干部，多数已被调整岗位，换了一批外行的人来管。那些中基层干部，都是企业从起步到投产培养出来的人才。

工厂中还存在倒买倒卖的行为。比如订的是精煤，拉进来的却是原煤；订的是原煤，拉进来的却是煤矸石。更有甚者把公司的焦炭拉出去卖了赚钱。

新京报：你有没有向太原华润反映过你的意见？

张新明：这些不是我能控制的，现在我虽然是股东，但管理层没有一个是我的人。签订协议时，确定了合资公司由双方共同管理，并在重大投资经营决策，人事任免时需全体股东通过方可执行，还约定由金业方面派人担任监事会主席。

但华润一直不执行协议。合作到现在4年多了，既没开过股东会，也没开过董事会。监事会主席的人选，太原华润也没有宣布。

为此我曾找过华润煤业的领导，但对方的回答是，我们这么大的国企让你一个个体户监事？以后再想反映情况，也就不再接我电话了。所以我只能选择发函，从集团的董事长、总经理到电力、煤炭的领导，我都给他们发过函，但并没有起到太好的效果。

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