俗话说一个专业的领导者应该具备提高自身领导的修为能力，在地板企业来说也不例外，地板企业的长期发展战略如何，一般取决于企业领导的眼光，同时，企业能否走得更加长远，企业领导者的管理是很重要的，那么，领导者该如何演绎好并发挥出的“管理价值”？

　　地板企业领导者需有“自知”

　　作为地板企业团队的领导者首先要充分了解自己的工作，充分了解下属，而且首先也是最重要的是了解自己，做到自知自明，清楚地知道自己的所长所短。要学会扬长避短，来决定自己能做什么，不能做什么，这样才能既有利于事业的发展，又有利于个人的前途。

　　管理过程中 企业领导人需保持人格魅力

　　地板企业领导者可以通过展现个人魅力，得到他人的认可，这种认可来自他的影响力。领导者应注重树立个人形象，如刚正不阿的政治形象、诚信务实的社会形象、品德高尚的人格形象、科学民主的决策形象、顾全大局的团结形象等等，用以树立威信、感召下属，利于强化工作动力与团队凝聚力。通过自身的修养行为来影响自己的下属，这在发挥领导者的管理价值非常有益。

　　企业管理者需有“宰相肚”

　　即使是非常出色，非常有成就的领导者，在团队内外也会有人不满意，如果你想有所作为，就要准备遭遇挫折、承受责难。没有这样的准备，就不能成为一个称职优秀的领导者。从另一方面讲，责难和报怨也有教育功能，让下属讲话，可以获得更多的信息，兼听则明；可以知道自己的不足，便于改正；可以更加了解自己的下属，改进团队管理的艺术与效能。

　　要有大度的气量，还表现在有爱才惜才之心，地板企业领导者要善于团结各种不同学术见解、不同才智、不同个性的工作人员，特别要善于团结并使用那些批评过自己、又被实践证明是批评错了的人，保护和激励他们发挥主观能动性，力求使他们各尽所长，各得其所，这也是作为领导者应该具有的管理与发现的能力。

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