金螳螂第二设计公司执行总经理 设计研究总院副院长 娄晓军

网易家居讯 娄晓军，是金螳螂第二设计公司执行总经理，设计研究总院的副院长。他说自己年轻的时候开过小公司，做过小设计师事务所，但很庆幸最后选择到金螳螂这个大家庭。可能很多人会想，为什么全国排名第一的装饰设计公司金螳螂会诞生在苏州，而并非北京、上海等大都市。对于这个问题，娄晓军说，一方水土养育一方人，或许是自古以来东吴人崇尚精致的特征，让苏州的金螳螂做设计项目的时候尤为精细。以下是采访实录：

网易家居：能跟我们介绍一下你们第二设计公司的团队规模以及公司业务吗？

娄晓军：我们的团队规模现在一百二十号人，今年预计产值，就是只算设计费将近九千万。

我们主要做四大板块：酒店（酒店装修效果图）、商业、商场、ShoppingMall，集团总部的办公，类似于创意产业园这些，还有一块是跟境外公司的深化，国外公司到国内做设计落地。

网易家居：跟境外公司合作，有哪些项目能给我们举一些例子，另外跟境外公司合作，在中国落地具体的模式是怎样的呢？

娄晓军：很多，包括北京燕京饭店的改造，最有名的是我们在南京跟扎哈合作的青奥会议中心。跟境外设计公司合作，有时候是方案，有的是概念，我们把它深化为施工图，按照国内的标准，做出标准、要求，通过审核后才能施工，招标。

网易家居：你们公司相对其他公司的一些特色在哪里？

娄晓军：因为金螳螂一直以设计为龙头，所以非常重视设计，从设计的人才，设计的品质，一直到设计的把控都非常重视，为什么要以设计为龙头，因为施工只是根据我们设计好的图纸，做得好不好看肯定都是设计来把控，所以我们几千号设计师，全部是金螳螂，就是我们金螳螂不转包、不挂靠，我们设计师都是在编人员，这样我们起码有一支稳定的专业团队在支撑，其他公司也有自己的设计院，但是运作模式上相对来说不如我们这么集中、集团化，我们的评审和培训，我们对项目的把控，都是一个口径出去的，别的公司可能对这块的投入稍微少一点。

网易家居：我们提到中国内地的设计，可能都会觉得，比如说深圳离香港那边境外比较近，所以会更先进一点，你觉得我们这边跟沿海一些城市的交流如何？

娄晓军：十年或者二十年之前可能有这个地域的差异，因为那时候资讯没这么发达，还没有网络，没有这么快速，现在地域的差距已经没有了，原来的模式是我们讲得很简单，香港去抄抄美国的、欧洲的，广东深圳去抄抄香港的，我们内地再抄抄广东的，整个过程比较长，现在我们直接跟境外沟通、对话。当然了，要想做到一个平台，肯定是在一个层面上，你原来看不到的，现在很容易看到，我们在第一时间接受这些东西，我相信我们可能应该不会有太多差异。

但是对理念或者品位的一种常年积累的文化，比如我们跟上海那种海派的文化，和我们跟北京的一种文化，地域对文化肯定还是有影响。可能生活节奏会慢一些，就是安安静静做文化的、海派的经济发展，所以我们那时候也在分析，为什么金螳螂这样一个装饰NO.1的企业能够诞生在苏州？为什么没诞生在北京，没有在上海？后来我们想想，可能从传统上，东吴这个地方的人崇尚精致，你看扇子、苏绣，甚至苏式糕点，炒个虾仁都很精致，往北方可能就比较粗，相当粗犷一点，所以他希望能把活儿做得最好，同样我估计在做施工，做设计方面也是有这种认知度的存在。

网易家居：我们这两天也问过很多设计师，他们也都是来想听一听金螳螂一些管理的经验，金螳螂的成功是大家都知道的，我想问一下，一个集团发展到一定阶段之后可能会产生一些问题，这些在金螳螂有吗？

娄晓军：像我们这些中层管理就比较清醒的认识这一点，其实我们已经意识到，可能会出现这种情况，程序的繁琐，沟通的不畅，这些问题都会出现，这个我们内部已经在做一定的预警。

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