近年来，陶瓷卫浴业涨声一片。涨声包含两层含义：一是生产成本上涨。受通货膨胀影响，陶卫业中原材料、人工、物流、仓运、卖场、市场拓展及维护成本等生产运营成本无不涨声一片，导致企业利润水平下降。据业内人士透露，陶瓷卫浴企业的物流成本平均上涨了5-10%，一些卫浴洁具产品的运输成本上涨高达30%，用工成本更是水涨船高。二是产品的涨价。
受生产运营成本上涨的影响，陶卫产品的价格本应保持同步增涨，但现实情况却是十分纠结。如果提高价格，将受到来自市场和消费者的压力，市场份额竞争对手挤占的可能；若价格保持原地踏步，利润的降低又影响到企业的正常生产经营。因此在陶瓷卫浴这个充满竞争的行业中，谁也不敢冒然提价，因为提价意味着巨大的市场风险，意味着市场格局可能会被重新划分。
生产成本上涨，带动产品价格提升，符合客观规律。但陶卫行业具有一定的特殊性，产能过剩、同质化严重、价格竞争、楼市调控导致国内市场需求减缓，金融危机导致国际市场需求低迷，从而使得陶卫业的定价并非常规规律所能诠释。但还是陶卫企业有在成本的压力之下，在企业内部消化不能完全实现，且各种经营成本持续上涨的情况下选择涨价。
据九正建材网了解，近年来陶瓷卫浴业的生产经营成本持续走高。从劳动力成本到原燃材料成本，从管理成本到技改创新投入，从物流成本到营销成本，均呈涨势。成本的不断上涨使得企业利润空间趋薄，并在价格竞争的二次冲击下，企业盈利能力日益减弱。成本增长不仅成为陶卫业十二五期间的重点压力之一，也意味着陶卫业作为世界加工厂的黄金时代已开始慢慢褪色。
在生态环境和产业政策发生根本性变化的今天，低成本、高增长的时代已经终结，高成本、低增长的时代业已来临。更有业内人士指出，陶卫业长期低工资、低投入、低价竞争的三低发展思路已是穷途末路，低成本扩张策略也难以为继，应改变以量取胜的通行作法，通过创新驱动、研发、设计等方式发展低碳环保及高附加值、高科技含量的陶卫精品，提高市场竞争力。
陶卫业的生产成本，今后还会是持续上涨的走势，不包括原有的原材料、人工等传统成本因素，单就企业面临的新形势，节能减排、创新研发、市场拓展以及其他不可控、上下游关联行业的价格上涨，就会不断拉高陶卫企业的生产经营成本。因此，陶瓷企业应做好长期的战略准备、应对措施。降本增效依旧是一项长期性、艰巨性、挑战性的工作。
刚性成本的扶摇直上，软性成本的跬步不止，陶卫企业一方面要尽最大努力进行消化、保持成本优势，包括有效实施创新，保证产品具有较高的性价比和较强的市场竞争力。另一方面就是采取涨价的措施，或直接提价，或通过创新手段，暗渡陈仓式涨价。涨价会有风险，陶卫企业一定要深思熟虑，做好充足的准备。
面对品牌众多，产品同质化、供大于求的市场需求，涨价，无论对大企业还是中小企业，都是颇费思量的事情。趋利本能，要求企业必须保持一定的利润空间，以实现自己肌体存活及可持续发展，这也是履行社会责任的体现，否则，企业就得关门。但保持一定的利润空间，或是靠走量、扩大市场占有率来维持，或是靠产品涨价来实施，对陶卫企业来说，都有难度，都是挑战，特别是产品涨价。
不涨没利润，涨了有风险，确让陶卫企业左右为难。在成本上涨的压力下，陶卫产品品质提升与技术含量越来越高将成为行业发展的必须趋势，但同时也会带来成本增加。螺旋上升的成本压力让陶卫企业不得不借助创新驱动、提高生产效率、提升产品品质和服务质量来提高产品性价比，增强市场竞争力。其实这也是陶卫企业转型升级的一个重要课题，因为成本因素是企业的命脉之一，它关系到企业资金链、利润链、生存链及产业链位置等多个致命、致胜环节。来自成本的压力和挑战，不仅是陶卫企业必须应对的，也是转型升级需要重点考虑的问题之一。
随着生产成本的上涨，水涨船高式的产品提价是一种被动的无奈选择。欲涨难涨的纠结境地更令陶卫企业左右为难。
以创新手段消化成本压力，不向消费者转嫁是一种被动的积极选择。虽然价格没涨，但依旧遵循的低价竞争模式仍是弊多利少。
以创新和管理为双翼，借机转型，提升产品价值（包括品质、科技含量、附加值等），科学定价，是一种主动的积极应对。不仅可以摆脱低价竞争模式和低价市场红海，更会提升盈利能力，拓展高档市场，开创高品质、高档次、高价格的新蓝海。产品价格问题也自然把控在企业手中，同时还可以转变低质低价的中国陶瓷卫浴产品的国际形象，实现中国制造的突破，实现转型升级的突破，实现陶卫业中国价格向中国价值的突破。成本上涨，是一种无奈，企业唯有被动接招，但可以主动应对。 产品涨价，是一种无奈，竞争市场现状留给涨价的空间很小，但涨价却又迫不得已。情非得已，陶卫企业同样需要主动应对。
多年来，生产成本不断上涨，产品价格也是暗流涌动，时不时有企业低调调价。因为大张旗鼓提价，谁也不敢成为风口浪尖上的典型而成为媒体评说的焦点，因此提价也是悄悄地进行。但不时更换的产品价格标签，却在无声地表明产品价格在上行。作为无论对消费者还是商家都十分敏感的价格，或许随着成本不能承受之重而在不久的将来集中爆发。
因为国内成本上涨，加之东南亚等更具成本优势陶瓷卫浴产区的崛起，部分贴牌加工的外迁，以及企业预知和未知的成本上涨因素，所有这些挑战，都一股脑儿砸向陶卫企业，如何消化、如何应对、如何转换、如何转型，从根本上化解成本上涨的困局，成为陶卫企业推进转型升级、创新驱动的根本动力和破解之法。
成本上涨可能是企业制定明年盘子的一个最大未知数，而产品涨价也可能是企业明年不得不采取的一项自保措施。或许最要命的成本上涨，能带给企业转型升级、创新驱动最直接、最强劲的动力，这或许是成本上涨的另类利好。国家经济发展方向将从高速增长转向高效增长，更是对陶卫业成本问题提出的新挑战。
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