万科在“而立之年”做了很多事情，从B转H到徽商银行，再到城市配套服务商和联手互联网企业，曾经单纯的万科似乎变得丰富起来。 航母企业如何“再造卓越”，万科或许会是吉姆·柯林斯著作中的下一个成功案例。对于未来，“万科该如何走”依然是许多房企最为关注的话题，错综复杂的举动联系起来很难看出将来的万科将为我们呈现出一个什么模样，但从郁亮时代开启的那一刻，跑步已成为万科上下最为热衷的运动，或许从中我们可以窥探出万科迈向第四个十年新时代的端倪。
跑向一生之城
从王石到郁亮，万科的运动基因不断在传承，甚至有很多人愿意称现在的万科是一家体育公司。
去年万科宣布在迎来30岁生日之际将举办“60城60场乐跑赛”为自己庆生。继6月13日成功举办“秦皇岛·城市乐跑赛”后，万科再次移师房山，带领旗下房山片区的7个项目金域缇香 、京投万科新里程 、万科长阳天地、中粮万科·长阳半岛、万科幸福汇 、金域公园以及长阳半岛·中央城参加“2014长阳第一届爱跑赛”。
和万科一样，更多的品牌房业加入了“运动大军”，在长阳爱跑赛当天，融创中国也在南海子公园举办了一场健步大赛，首创置业 在园博园举办了一场跑步大赛，同时凯德也正在组织一场为明天一起善行的徒步活动，体育运动正在成为品牌房企的新宠，而跑步这项简便健康的运动成为了最为钟爱的一项。
从简单的建房到大力推广体育运动，房企在传递一种什么样的信号？或许正如北京万科总经理毛大庆所言：“万科进驻一个城市或是一个区域希望带来更多东西，不止是好的开发品牌、好的住宅，还有更加完备的配套和服务，更友好的运动文化，热爱环境、热爱生活、健康运动的理念。为城市和区域注入更多活力，推进这座城市人与人更为和谐的邻里、社区、城市关系。”
再造增值之道
从登山到跑步，万科的运动从小众变成了大众，产品也从单一变为多元。
2012年6月，郁亮正式提出了万科新定位：做城市配套服务商，而房山成为万科转型城市配套服务商的第一站。万科不仅给房山带来了新的生活方式，更给房山带来了完善的配套。
在北京城南计划提出之后，房山区成为了响应最为积极的区域。提出了重力打造休闲、文化、产业房山和CSD中央休闲购物区的构想，并选择房山紧靠主城区位置的长阳镇作为区域发展的核心。
2010年7月24日，长阳半岛项目第一次开盘，7000组客户参与了选房，短短28小时内，854套房源全部售罄，认购面积76167平方米，认购金额110780万元，创下了自2008年政府调控之后北京楼市的首次“日光”纪录。截至目前，长阳半岛先后开盘十多次均取得较好的成绩，昔日的荒凉之地已臻至繁华，交通、商业、学校、医疗等设施逐步完善，渐渐实现着“一生之城”的构想。
在过去的几年中，以万科为代表的开发商正在为当初的不毛之地带来世界级的硬件设施，而今天万科正在用跑步的方式为这些生硬的水泥钢筋注入活力，让长阳更具生活的味道。
万科模式破题城镇化
从人烟稀少的街道、关着门的残破房屋、被人遗弃的酒吧和工厂的美国“鬼城”底特律，到新房林立的社区、装饰整洁的商铺、飘着柏油味的大道的中国新“鬼城”，全在向人们昭示着破题城市空心化是一个世界性的难题。
而如果当初的房山长阳开发商只是简单地盖房卖楼，难免会出现一个新的“鬼城”，有城无业的悲剧将会再次上演。在进入之初，万科就在区域内拿下了7个项目，并从居住生活、生活配套、产业依托为定位，充分利用多地块开发的优势，提出了一个全生活链的“一生之城”的构想，并从简单的第五食堂、菜市场、养老设施等基础工作做起，让曾经的荒凉之地迅速聚集了人气，从睡城脱身为生活之城，这与政府倡导的新城镇建设不谋而合。
首都经贸大学土地资源与房地产管理系主任赵秀池认为，在新城镇建设中，房地产业要从城市运营角度，从以人为本的新型城镇化角度去规划设计住宅地产、园区地产、商业地产、教育地产、医疗地产等多元化地产，不仅要解决住房问题，还要提供产业支撑，提高城镇的基础设施和社会设施服务水平。
“后2000亿时代”万科该如何走，房山长阳就是一个很好的参照物，在通过擅长房地产开发赋予新城过硬的硬件和配套之后，万科再用跑步这一简单方便的运动钥匙启动这个复杂而庞大的生活系统。
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