目前的木门行业，正在经历着洗牌期，这也是外来因素以及自身产品同质化所导致的结果，特别是中小型木门企业，品牌价值尚不够，市场份额小，极其容易在这种情况下败下阵来。

中国的木门企业除了少数已经步入良性的发展轨道，大部分企业都是打一枪换一炮，以游击战的形式在市场兴风作浪。成长型木门品牌普遍增长乏力，人才、资本和技术等阻碍了企业的大肆扩张。如果不改变观念和经营策略，预计三、五年之内也不会有大的发展。

成本的上升成为扼杀木门企业利润的“头号凶手”

大环境的规范化，环保标准要求、危化品的管理，原辅材料的涨价，人力资本的增长，物流成本的增加，人才的恶性挖角，导致企业经营成本暴涨。这种成本的上升在短期内没有明显的减缓，反而呈现上升的趋势。木门企业辛辛苦苦的劳作，但企业并未收到合理的回报。成本的上升成为扼杀木门企业利润的“头号凶手”。

低价策略打击了国内中小木门企业的产品销售

全国各地的建材市场，发现木门市场假冒伪劣产品充斥，鱼目混珠，真假难辨，产品陷入以低价为主的恶性竞争。特别是一些国际大牌木门企业也采用低价策略，直接严重地打击了国内中小木门企业的产品销售。

也有人认为，低价策略这是一种品牌的洗牌方式，用低价扼杀老品牌的市场和新品牌的诞生。通过低价来抢占市场，是一些有实力的企业惯用的一种营销手法。

企业的可持续发展才是最迫切的问题

中国木门企业的产品创新可以说是乏善可陈，倒是人云亦云，跟风成风。一些企业特别是产品研发、技术创新等方面受短期利益驱动，以模仿为主，以概念为主。真材实料、具有一定技术含量的产品有待进一步加强。

至于企业管理方面的创新，简直就是寡见少闻。特别是一些经营上十年的老木门企业，在管理方面还是老套路老做法。绝大多数木门企业都把追求利润最大化作为经营管理的唯一主题，这正是企业容易夭折的重要根源之一。虽然企业的终极目标就是利润，但在产品、技术、知识等创新速度日益加剧的今天，企业的可持续发展才是最迫切的问题。

创新是木门企业可持续发展的灵魂导向，企业应在创新的领域加大力度，锻炼创新思维，培养创新人才，力争实实在在去创新，而非停留在口头上。

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