当全球化进程不断跨越式前行天龙八部，当全球资源日益显露紧缺，当全球制造业竞争越来越激烈，创新就成为企业可持续发展的必由之路。而这不仅仅是技术的创新，同时也是经营理念、合作模式等各方面的创新。那么在经济复苏中的2010年，中国的地板企业分别使出了怎样的绝招，发生了哪些大事件？对于企业及行业发展，他们又是如何评价的？
【笔者】：圣象作为国内地板业龙头老大，一直坚持自己的超前与领先。这次推出了F4星，并且有这样大的与长虹的联盟，是不是表示圣象要在行业中洗牌，这是一个前期举动？
任何一个行业的产品都需不断升级
【翁少斌】：F4星是十几年来圣象一直致力环保，给消费者创造更高标准的环保产品中，经历的众多举措之一。在这之前，我们曾经把E1的地板提高到E0，那应该是2003年的时候，那时候E0产品的等级，在中国也是非常高的。因为那时中国普遍使用的地板是E2，我们提高到了E0。因为E0、E2都是针对游离甲醛的，这次我们是把游离甲醛的等级，也就是它的挥发量放到更高的标准上。这次除了游离甲醛之外，圣象这几年涉及到环保方面的，我们也做了很多产品。
圣象的理念是地板要满足消费者三个不同的需求。第一是内在品质，比如说内结合力、抗冲击力，我们叫内在品质的保障。第二是外在品质，更多是跟美观有关系，产品的款式，产品的装饰性要达到消费者的要求。第三就是从健康、环保来满足消费者的要求。这三个我们都是在不间断地做这样的升级。
所以应该这样讲鹿鼎记，现在由于我们经营的产品是个性化装饰性相对比较强的产品。实际上这一类的产品，因为它的标准化程度不足，比如讲，美感的东西，很难用标准的，比如说刚才讲到的圣象致力于三方面的，内在质量这种，好的就是好的，差的就是差的，环保等级是一个很严格的标准，但是产品的装饰性，是很难有标准的，因为美是仁者见仁智者见智的，所以针对这样一种产品，要大规模的市场集中难度是比较大的。这次圣象做这样的活动，主要围绕两个方面，一是本身致力于我们的理念，不断追求我们产品等级的提高。第二是我们对消费者的回馈，其实这两个东西不是完全在一起的，对给予消费者的回馈，圣象发展了15年，通过15年的过程，不断壮大、不断成长。这个成长是消费者给予我们的支持，所以我们在某一阶段回馈消费者，主要是两个，一个是我们产品不断升级，让消费者能够买到更好的、更健康的、更环保的、更具美观的产品。第二是物质上的，给消费者做电视机的赠送也好，能够让消费者有更多的实惠也好，这是两个不同的活动拉到一起了。当然我们也希望提高自己的市场份额，我们认为，中国的地板应该比今天目前的现状更集中。从目前中国地板整个大的市场来看，几千个企业，我认为是太多了。
中国地板企业50个足矣
【笔者】：您觉得多少合适？
【翁少斌】：我觉得按照目前中国的市场容量，中国地板企业应该有50个足够了，50个已经非常多了。
【笔者】：那对于这个大规模的市场活动，你的预期说，市场能够提高多少份额呢？
【翁少斌】：我估计这个活动完了以后，对整个市场占有率提高3到5个百分点是有可能的，当然还要按结果来看。
【笔者】：因为F4星是圣象首先引进的一个日本标准，目前国内地板的生产企业，圣象是唯一的一家，您这样做，就像2003年做E0一样的话，是不是希望其他的企业也纷纷的跟进，他们在跟进上面，有什么样的难度呢？
【翁少斌】：我觉得是这样的，一方面是我们企业不断根据消费者产生的需求来要求我们自己的企业。作为我们行业的一个龙头企业，当然希望我们整个行业能够比较好的，能够给消费者更好更优质的产品，这是我们的希望。涉及到F4星有很多技术的要求，有多少企业能做到，我们是很难评估的。但是我相信，这是一个技术难度非常大的产品。
【笔者】：所以要跟的话，难度很高？
【翁少斌】：对。
【笔者】：但是随着消费者需求的提升，他们势必也会有一个跟进的过程，趋势是怎么样的？
【翁少斌】：会的，我们现在中国地板的标准只要求到E1，但是消费者对环保等级的要求是无止境的。
乐意分享成功经验不会垄断F4星板材
【笔者】：因为圣象依托的是大亚集团，F4星的话，最主要是对板材的甲醛释放量的要求，这【翁少斌】：这个问题是这样的，从目前来讲，中国人造板达到F4星标准的，好象只有大亚。但未来多快速度就能跟得上，我们很难评估，因为这涉及到很多企业，我们不可能完全了解每个企业的技术力量。当其他的基材厂还没有办法达到的前提下，如果有地板企业需要购买符合F4星的板材，我们是会提供的，我们不会通过这样的方式来形成一个垄断，形成一个屏障，这是不会的。
【笔者】：能不能这样简单理解，用大亚符合F4星标准的基材就能生产F4星的地板？
【翁少斌】：基材达到F4的标准，地板不一定能够达得到。这里面包括一个是基材的技术，一个是地板的技术。
【笔者】：您刚才提到现在地板企业比较多，而原材料上涨，价格上涨chinaren，优胜劣汰了一些，但是也看到很多实木厂家，他们的转型势头非常的猛，您怎么看待区域化经济的实木厂家开始转型呢？
【翁少斌】：其实木质地板这样一个大的产品来讲的话，从我们技术的角度，从材料的角度应该是去做一些不同标准的划分。但是从经营的角度，我并不理解成原来做实木地板今天做强化地板这叫转型，其实这两个产品还是一类的产品，不应该叫转型。就像今天的电视机厂一样的，以前做的背投的，现在变成液晶了，这就是一个进步，它还是电视机。前几年，中国地板的行业，把做实木类的产品、做强化类的产品是分得比较清楚的，因为这里面有材料的不同，也有工艺上的不同。但近几年，每一个地板企业，为了扩大自己的规模，为了扩大自己的收入，一定程度也想摊薄他们的成本费用，所以就变成了一个趋势，以前做实木的增加了强化的产品，以前做强化的，又增加了一些实木的产品。也就是说每个工厂做的专业性没有以前那么强了，它的产品门类更多一点点了。比如说有一些实木地板的工厂做一些强化，也看到圣象一样的，原来只做强化地板，现在也在做实木地板。
规模化生产后成本不是问题
【笔者】：F4星的地板，据说投入了4个亿做研发包括整个生产。出来的这个产品，价格这一块，消费者是不是能承受得了？
【翁少斌】：圣象在做每一次产品升级的时候，初期都会为这个产品的升级付出很多代价。但是这些代价不一定百分之百的转嫁到消费者身上，但是必定会有部分转嫁到消费者。所以转嫁下去的消费者是否能接受？可以肯定的是，一定是在他们可以接受的范围之内的，这是第一个。第二个随着技术的不断进步，成本会慢慢的拉下来。比如说当我们在做E1的时候，我们做E0，这个短暂的时间，我们企业要为E0付出一些代价了，但是三年以后，E0就变成一个常规技术，被你不断的规模化的生产，这个产品的成本就被消耗了。那么F4星又是另外一个，我估计它的初期，最短时间会是一年，最长时间可能会有两三年，它又会变成了一个基础产品了，那时候F4星以外又是什么，现在还不知道，全世界也找不出有这样一个标准。
【笔者】：刚才反复提到技术问题和难度问题，圣象从什么时候开始准备要做F4星这个东西，经过了几年的准备时间，同时投入了多少资金？
【翁少斌】：是这样的，当我们做E0的时候，日本还没有F4星，那时候E0是我们能看到的全世界最高的标准了。大概在05年日本开始提出了F4星的标准，从那个时候，我们就梦寐以求，希望我们的产品能够达到，就开始做这样的准备工作了。所以具体的量化再来讲到投资多少钱，因为它的时间非常长，而我们大量的研发人员，不是只做这部分，也就是说我们的研发费用，为F4星可能是一部分，但不是全部的，因为我们需要技术的进步，并不仅仅在环保的一个方面，还有很多方面。
【笔者】：圣象跟许多开发商也有合作，不知道我们的这样一款F4星的地板有没有合作？
【翁少斌】：精装房现在还没有开始，因为我们这个产品刚刚才下线。可能目前投放到市场的产品，也不是百分之百的，可能会做一些节奏的控制，不是一夜之间，圣象只有F4星，其他的都下架了，这里面有一个过程，逐渐地取代。
【笔者】：您觉得中国从地板大国走向强国，还缺少些什么？
【翁少斌】：从大国到强国，我认为第一个要做的东西，就是企业的设立。你企业得要追求，不光对品质，对规模有一定的追求。因为我们现在会碰到一个问题，其实在这个过程中，竞争是永远存在的，每时每刻存在的。如果说这个竞争会迫使很多企业可能改变原来的一些东西，你改了，你是不可能成为强国的，你得自己很执着很自立的有你的梦想，有你的追求，这个企业最终才能长远的走下去。
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