“黑云翻墨未遮山，白雨跳珠乱入船。卷地风来忽吹散，望湖楼下水如天。”6月23日，万科副总裁、北京万科总经理毛大庆在其微信朋友圈引用苏轼的《望湖楼醉书五绝》表达心境，并表示谢谢大家关心，以回应他“被离职”的传闻。
可以确定的是，毛大庆目前并不会离开万科，但这次“被离职”风波，再次将他推向了舆论的风口浪尖。
一次内部讲话与“被离职”
今年6月底，北京万科发布靓丽的半年业绩。截至2014年6月28日，北京万科(不含京外项目)今年上半年已完成117.3亿元的销售额。该数字不仅刷 新了北京万科自身年度破百亿的记录，更刷新了房地产行业城市及公司半年的销售记录。对于这样的成绩单，毛大庆的下属、北京万科副总经理肖劲曾做出表态， “我们必须承认房地产行业已由高速发展阶段迈向成熟的事实，在时代的大潮中保持独立思考和清晰判断，不停止追求卓越的脚步，是北京万科在这场竞争中的领跑 法宝。”
值得注意的是，一向高调且作为北京万科发言人的毛大庆，却在北京万科发布业绩的新闻稿中，没有被提及，这也由此引发了业界对于毛大庆去留的关注。
尽管此后，万科方面公开否认毛大庆的职位有任何调动，但“被离职”风波仍未能完全平息。
有业内人士指出，这次“被离职”的导火索恐是今年5月毛大庆的一次内部讲话。2014年5月，市场传出毛大庆有关唱空楼市的内部演讲，引起舆论广泛讨 论。演讲稿中部分悲观看法经市场发酵，影响颇为广泛。以至于万科集团总裁郁亮不得不站出来为毛大庆打圆场“毛大庆的观点是非公开场合下的提示风险，并不是 看空行业。万科对于行业的态度很明确，用八个字概括是‘谨慎乐观，积极应对’。”
事实上，“被离职”风波发生的时点恰是万科B转H挂牌前夕，因此，也有人认为，这是万科自导自演的“试探戏”。但试探显然没能达到良好效果。若换人，影响一目了然。
业内人士指出，短时间内万科难有较大人事调动，这也是权衡各方利弊后的最佳选择。短期内如再进行调整，无论安排是否妥当，都将被放置于聚光灯下并被过度解读，此时何不以静制动平息风波，也为未来的人事调整换取时间和空间。
与万科“互相成就”
毛大庆与万科之间，应该视为互相成就。万科这一平台，使得毛大庆有了更大的发挥空间；而万科则借助毛大庆的资源与经验，在北京站稳了脚跟。
在任职万科之前，毛大庆就职于新加坡嘉德置地，且一呆就是14年之久。嘉德置地是目前东南亚最大的上市房地产企业，总资产超过190亿新币(约120亿美元)，已经在新加坡、中国、澳大利亚、日本、英国、马来西亚、印尼等20多个国家和地区开展业务。
在嘉德的14年间，毛大庆参与了房地产各个产品类型的开发，包括住宅、酒店式公寓、写字楼、商场等各种业态。毛大庆也由最初的集团旗下的雅诗阁北京首席 代表，成长为嘉德置地环渤海区域总经理，全面负责环渤海区域的整体市场开发，先后主持完成了包括北京来福士在内的十余个大型房地产项目。
毛大庆曾写过一篇文章《有这样一段岁月让我永生难忘》，以记录那段经历和对嘉德置地的感情。文章中写道：“嘉德之于我，已非企业和个人的关系，而是我最好的青春年华的寄托；与我相伴多年的同事们，更非领导和下属的关系，而是我人生里最值得珍惜的兄长和伙伴。”
在嘉德置地工作的这些年里，毛大庆深刻感受到，作为世界领先的房地产企业，嘉德在先进的内部管理机制、完整的体系化运作、高效的资金利用等方面，具有国 内房地产企业不可比拟的巨大优势。特别是嘉德置地拥有成熟的产业链条，以及强大的房地产金融支撑，既规避了产业发展的风险，又有着发展前行的源源不断的动 力。
而这正是万科集团董事会主席王石所看中的。王石此前在《大道当然———我与万科2000-2013》中曾写道，“2000年前后， 万科的目标是成为中国最优秀的开发商，而此时，我们已经更换了参照系，希望自己成为中国最优秀的企业。几年前的‘海盗行动’引进了一批项目管理人才，为万 科的全国性扩张提供了人才保障。与‘海盗行动’不同，这次招聘的第一目标是跨国企业高级经理，范围并不局限于房地产行业。万科更看重他们的国际视野，以及 管理过大规模企业的经验。”
王石所言的这次招聘，后被万科内部戏称为“007行动”。“007”，寓意网罗有国际化视野的跨国社会精 英。毛大庆便是“007行动”的一个目标。“我希望他来执掌北京万科。北京万科历史很长，但一直没有红火起来，这不是万科应有的状态。大庆是北京人，我们 希望有个对北京比较了解的总经理，毕竟房地产还是很本地的事儿，包括跟政府沟通、媒体关系，这些方面他都挺合适。希望他来了之后能把北京万科带起来，有所 突破。”王石彼时曾说。
事实上，毛大庆也确实没令王石失望。
毛大庆入主北京万科后的业绩确实“养眼”。第一年便给万科带来了一个年度销售冠军。2009年至2013年，北京万科共拿地31块，连续四年跨越百亿门槛，一扫往日阴霾。2013年，北京万科首次在前三季度达成全年销售目标，全年销售额约达160亿元。
与此同时，2014年半年业绩显示，北京万科(不含京外项目)今年上半年已完成117.3亿元的销售额。在房地产市场大幅下滑的今天，这个数字是怎样的难能可贵自然不言而喻。
不仅如此，对于万科近来的多元化，毛大庆也可谓功不可没。2013年底，北京万科在昌平开业了第一家购物中心———北京万科金隅广场，毛大庆第一次详解 万科商业轻资产运营；2014年5月16日，万科借签河北廊坊项目宣布进军物流地产，将仿效美国工业物流地产巨头普洛斯，为物流植入金融，引入基金；同年 6月5日，万科宣布与百度合作，百度将为万科的商业系列带来“定位引擎、大数据、营销工具”三类核心技术。
除了对行业未来发展的预测和 判断，现实的改变，或许对万科最终选择进入商业地产的影响更大。毛大庆曾不止一次强调，“城市在改变，在城市发生改变的前提下，作为城市的建筑者，要与城 市的发展趋势吻合，这是根本。不能说我是做住宅的，我就不能做这个，不能做那个。城市在变，万科不能刻舟求剑。”
爱上马拉松
由于时下正值万科集团商用系夏季例会，毛大庆前往了深圳，记者本次并未能见到他本人，但去年的一次见面却依旧令人记忆深刻。那是一个周六的晚上7点，毛大庆还在位于C BD的万科大都会加班。直到7点半，他才匆匆走进会客室，“不好意思让你们等了这么久，刚才一直在开会。”他身穿较为贴身的白色T恤，黑色牛仔裤，一双马丁靴，俨然一副潮人装扮。
毛大庆是房地产界中的学者型商人，乐于拿数据说话，也说得实在。
他也是业界公认的个性鲜明的管理者。如他这般的管理者，之所以能够在万科如鱼得水，很大程度上得益于万科对于一线的放权。
目前，万科实行的是“总部—区域—一线”的三级架构。近年来，为了增强业绩增长动力，避免一线作战人员受到内部掣肘，万科提出了“一线当家”：除拿地、财务和考核归属总部外，其余均由一线公司主导，充分放权。
据了解，为了适应这种战略纵深，万科在总部、区域、一线三层架构基础上，把区域管理人员缩至20人左右，定位为帮忙、总顾问、教练的角色；随后在总部推 出“180计划”，从280人减到180人，还进行了业务部门整合，把买地、融资、营销业务合并在一个部门，把工程、采购、成本放在一起，进行充分的放 权。
毛大庆的个性与能力，便在这种放权体制下，发挥得淋漓尽致。
恐怕不会有人想到，这样的毛大庆也曾受困于抑郁症。 对此，毛大庆并不避讳，而这也正是他开始跑步的源头。“很多人在问我，你跑步的时候在想什么，我回来想想，好像什么都没想，确实什么都没想，就是关注呼 吸、节奏。每次马拉松都有一段最舒服的时候，就像一头鹿在奔跑，周围的风景都不重要，你是主角，一种非常美妙的享受。”毛大庆说。
对于毛大庆，事业的马拉松仍然在路上，就像他所说的他每天都在寻找新的起点，然而征途中没有终点，他会一直跑下去。
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