明升暗降？
毛大庆承认，历经波折后，这一次他是真的要动了，简单来说就是从北京公司总经理升为区域总经理，同时和原北京区域首席执行官丁长峰换了一个职位，交出了商用地产业务的工作。
伴随新职务的是“明升暗降”的市场猜想。有了解万科的业内人士透露，万科实行总部、区域、一线公司的管理架构，而为了保证一线员工的积极性，万科近年来提出了“一线当家”的概念，除了拿地、财务和考核归属于总部外，其余业务均由一线公司主导，而放权的结果是处于中间环节的“区域公司”角色尴尬，并无实质权力。
但不容忽视的是区域公司的权力或将在来年也有变化。在今年的媒体活动上，万科集团(万科蓝山 万科幸福汇)总裁郁亮就曾介绍，2015年万科要将北京、上海、广深、成都四个区域改为事业部，进一步放权区域，因此在新一轮改革中，有可能北京万科还是要听毛大庆的，但这仅仅是构想，是否架空，未来还要看万科的放权究竟能有多大。
北万怎么办
从1993年成立至今的21年里，第九任总经理毛大庆的任职时间最长，而前八任总经理的平均任职期只有两年，也正因此，如今的北京万科已深深烙上了毛大庆的印记：2009-2013年，毛大庆执掌的北京万科共拿地31块，连续四年跨越百亿门槛；2013年首次在前三季度达成销售目标，全年销售额达到160亿元；今年前10月，北京万科销售业绩突破170亿元，全年目标瞄准200亿元。
“毛大庆是北京土著，他对于北京市场的了解以及与北京政商业搭建的良好关系是北京万科迅速扩大不容忽视的推动力”，在一位北京开发商眼里，毛大庆的这些优势正是新任掌门人、原杭州万科总经理刘肖的短板。
“万科虽说是制度严谨的现代化企业，但是地区公司的发展离不开总经理的思路和能力，刘肖北上后首先要面对的是不同于杭州的一线城市市场以及更为复杂的政商关系；其次，北京万科正值多元化关键期，养老、物流、写字楼、商业纷纷起步，刘肖对于多元化是否会取舍，有待观察。”上述开发商如是说。
商用地产能否持续
在这一轮职务调整中另一个出人意料的决定是原北京区域首席执行官丁长峰接替毛大庆出任万科集团商用地产业务负责人，而凯德出身的毛大庆则不再分管该块业务。
万科涉足商业地产，毛大庆一向被看做是最合适的管理人选，毕竟毛大庆曾用十年时间把凯德在北京从零做起发展到22个项目。毛大庆对于万科的商业地产提出了“轻资产、重运营”的思路，在这一思路下，今年万科牵手凯雷，向轻资产迈出关键一步。
翻看丁长峰的简历，似乎与商业地产的交集并不多：自1992年加入万科后先后担任了总经理办公室研究室副主任、《万科周刊》主编、万科东北经营管理本部总经理助理、万科东北部副总经理、上海万科副总经理、万科企业部经理等职务，直到2000年才在上海出任一线公司一把手。业内分析师表示：“在商业地产起步初期，其发展思路由集团把控，更换负责人的影响并不会短期内显现，关键是要看在人事调整中，万科集团的发展方向是否有变。”
相关知识
后毛大庆时代北京万科的变与不变
毛大庆上任北京万科总经理五年 多项革新成亮点
“后毛大庆”时代 北京万科确立“新常态”
刘肖的“创业” 北京万科后毛大庆时代的标尺
北京万科：走出“毛时代”
毛大庆离职创业 万科邀其任外部合伙人
独家：毛大庆辞任万科 传统业务难留职业经理人
地段与多元化 北京万科写字楼发展的内忧外患
毛大庆离职创业 万科高管年轻化显现
北京万科的“后200亿时代”难题