2014年第十六届广州国际建博会(广州建材展)于2014年7月8日-11日在琵洲展馆隆重举行。搜狐焦点家居直击展会现场，访业内名流，谋思辨、话发展。

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　　采访时间：2014年7月10日
　　采访地点：广州建博会司米展位

　　采访领导：司米橱柜总经理 李剑萍　

　　
司米橱柜总经理刘泽勤　    欧洲标准中国制造，消费者买司米等于花中国价格买欧洲产品

　　【搜狐焦点家居】：刘总您好！司米橱柜即将第一次亮相国内市场，我们都知道司米是一个在欧洲市场非常有影响力的品牌，司米的优势体现在哪些方面？它进入国内市场对于橱柜行业而言会带来哪些影响？

　　【刘泽勤】：我先介绍一下SCHMIDT（司米）品牌，法国SCHMIDT司米橱柜属于SALM集团，做橱柜已有80年的历史，在欧洲排前五名。去年整个营业额有42个亿，这42个亿放到中国市场来讲在橱柜行业应该是排名第一的，它在欧洲的门店数量有600多家，这样的一个品牌，它是有一定的生活底蕴，它对于橱柜行业的理解比较深，同时在欧洲的这个影响力也是比较大的。

　　从战略层面来讲，最近两年，SCHMIDT司米橱柜正在寻求一个全球布局的战略规划，中国市场是它志在必得的市场，在SCHMIDT司米橱柜的全球战略中，中国市场这个阵地是必须要进入的，这是SCHMIDT司米橱柜进入中国市场的一个前提。

　　索菲亚是衣柜行业第一品牌，在2011年成功上市，企业有了一定发展以后，想把企业做的更大，满足消费者更多的消费需求，那么索菲亚自从去年提出“定制家索菲亚”这样一个战略方向，如果要向大家居扩张，首先要多品类运作，橱柜在家居行业里面是一个比较大的品类，所以向橱柜领域进军是索菲亚寻求迈向大家居的一个重要方向。

　　SCHMIDT司米橱柜正在寻求全球战略布局，在这种契机下大家一拍即合，形成强强联合，就生成了我们目前的司米橱柜，我们不是说把SCHMIDT司米橱柜完全从国外进口过来，复制过来，我们实现本土化生产，其中最大的一个特点就是我们生产的自动化工业布局，我们的生产设备跟厂房完全是由SCHMIDT司米所属的法国SALM集团主导布控，包括设备的选型。所以我们的产品按照欧洲标准来生产，我们的质量标准、工艺标准、结构标准，都是遵循法国SCHMIDT司米橱柜严谨的标准体系执行，对中国消费者来讲，就是花中国价买欧洲产品，所以对中国消费者会是一个比较好的选择。

　　这是我们的生产方面，在信息化方面，橱柜行业的信息化也是很重要的，而我们的信息化应该说是领先整个行业的。因为从前端的下单到我们的排单系统，全部是用SCHMIDT司米的系统。这个系统是从前端到后端，是不需要再转换。橱柜行业里面，一般可能前端用圆方软件，划完之后再到后台的转换，要通过3到5个这样的程序，我们的信息化系统是从前端到进入到排单系统，只要15分钟就可以搞定。生产会更快，交接也会更快，然后出漏点会更小，这就是我们信息化系统带来的作用。

　　很多进口品牌交货期过长，中国消费者在装修的时候，不可能等着你的产品两个月或三个月后才交货；正常的交货期中国消费者是15到25天，为装修可能花一个月的时间，或者两个月的时间，不可能等装修做完之后货物才运到。为了克服进口品牌带来交货期的滞后，所以我们实行了本土化运作，但我们的工艺标准，结构标准跟质量标准是以欧洲的标准来做，这将为中国橱柜市场转型带来重大历史意义，对消费者来讲也能提供更多的利益。（注：SCHMIDT下文仅用中文名称“司米”）

　　司米的引入，是索菲亚产品线的延伸

　　【搜狐焦点家居】：司米的引入，对于索菲亚来讲有哪些积极影响？

　　【刘泽勤】：司米橱柜对于索菲亚来讲，是“大家居”战略产品品类的延伸，对整个集团来讲是有利的，那么第二个对消费者来讲也是更有利的。首先，为索菲亚的消费者提供了诸多的便利性，因为消费者除了买我们比较优质的衣柜产品，还能选购我们优质的橱柜产品，他们装修时不必再四处奔波，便能买到风格统一、质量上乘的衣柜和橱柜，省心省力省成本。那么对于品牌来讲，因为我们品牌的诉求是共同的一个方向，在运作方面也会对企业更加有利。有一些欧洲的标准和欧洲的企业管理模式，包括我们将欧洲先进生产设备、工业系统及管理模式的引进，为索菲亚“大家居”战略的飞速发展奠定非常坚实的基础。

　　携渠道品牌信息化三大优势，对未来充满信心

　　【搜狐焦点家居】：您刚才也提到司米在橱柜行业的很多优势，其实中国本土也有很多优秀的橱柜品牌，您对于和他们同台竞技有没有信心？

　　【刘泽勤】：我们是充满饱满的热情和激情和信心。虽然司米刚刚启动中国市场，在品牌认知上面，可能消费者的认知程度不算太高，但如我刚刚讲过的，先进的生产设备、工业系统及管理模式结合索菲亚的渠道优势，相信我们的起点已经领先了国内大部分橱柜企业。

　　我们的奠基很深。第一，我们现有的衣柜积累的代理商，他们对于渠道的理解是非常深刻的，他们终端门店的资源也是非常丰富的，所以渠道扩张方面将是我们一个很大的优势，我们会快速的扩张。我们的目标是2018年的时候我们终端店面要开到1600家，今年开100家店，明年开400家店，后年再开400家店，三年就可以有800家店，并可以快速的追上我们行业内比较靠前的一些品牌，这是我们在渠道上面的优势。

　　其次是在品牌上面的优势，以索菲亚在行业内的知名度，带动司米在国内火起来不是件难事，何况司米本身已经有了近百年的积淀。当然，我们也将投入大量资金、资源用于司米品牌的推广，相信市场及消费者很快就能认知并认可司米橱柜品牌。

　　第三，我们的后台支持系统自动化程度是最高的，我们要投资4亿人民币建设世界一流的全自动化生产基地。司米橱柜在欧洲仅用1600人实现了42亿元的产能，跟其领先世界的生产力有必然关系，因为大部分工作都是靠机械来完成；其次，别人复制不了我们的信息化系统，这个信息化系统是司米橱柜花了15年打造的，全是一体化的流程，不需要太多人，都是用自动化来解决。 

　　【搜狐焦点家居】：好的，我们也期待司米在中国市场取得好的成绩，谢谢刘总接受我们的采访。声明：此文系搜狐家居独家原创稿件或者独家披露信息，版权所有，如需转载转贴或以其它方式复制发表，请与搜狐家居联系

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