从创始人的集体引退并引入职业经理人，到经理人出局公司上市，华帝的成长被誉为中国民营企业制度发展的经典范例。7位创始人各司其职和权力分散的制度也被看做华帝成功的主要原因之一。随着公司为扩张品牌和渠道收购百得厨卫，公司的股权结构也发生了重大变化，第一代创始人时代逐渐落幕，而掌控华帝多数股权的潘氏家族能否带领华帝走出产品单一化、家电利润偏低的困境也成为业内关注的焦点。
公司实际控制人变更
日前，华帝股份有限公司（以下简称“华帝股份”）发布公司实际控制人变更公告，公司实际控制人由公司董事长黄文枝变为公司董事、副董事长潘叶江，这意味着华帝第一代创始人时代逐渐落幕。
据公告显示，华帝股份控股股东石河子九洲股权投资有限合伙企业（以下简称“九洲投资”）和第二大股东石河子奋进股权投资普通合伙企业（以下简称“奋进投资”）的合伙人情况同时发生改变，九洲投资的合伙人黄文枝、邓新华和奋进投资的合伙人何伯荣分别与潘叶江签订了《财产份额转让协议书》。
以现金交易的方式，黄文枝将其持有九洲投资14.9923%的财产份额转让给潘叶江，邓新华将其持有九洲投资6%的财产份额转让给潘叶江，何伯荣将其持有的奋进投资1.44%的财产份额转让给潘叶江。通过此次交易转让，潘叶江持有九洲投资20.9923%股权，持有奋进投资36.1111%股权，间接持有的华帝股份股权为9.43%，为单一自然人股东持股比例最大，成为公司新的实际控制人。
对于实际控制人的更改，业内人士称之为是华帝释放出将要有所改变的信号。中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌表示，华帝此前收购中山百得厨卫有限公司（以下简称“百得厨卫”）便是对公司渠道和品牌的多元化，而随着如今家电企业纷纷搭乘智能化概念推出线上品牌，华帝也有可能会采取此策略，进行产品类别的扩充和线上品牌的推广，这也是当下家电企业迅速扩充规模的普遍做法。
今年3月，华帝股份便发布了公司经营范围变更的公告。公司经营范围由“生产、销售燃气具系列产品，太阳能及类似能源器具，家庭厨房（厨房装修效果图）用品，家用电器及配件，自产产品的售后服务等”变更为“生产、批发、零售：燃气具系列产品，太阳能及类似能源器具，家庭厨房用品，家用电器、橱柜、烟雾净化器、净水器、卫浴及配件；家用电器的修理，自产产品的售后服务；商业营业用房、办公用房、工业用房出租；企业自有资产投资、投资办实业，企业投资管理咨询；家用电器及厨卫系列产品的技术研发、技术推广服务等”。
华帝股份品牌部相关负责人此前在接受北京商报记者采访时也表示，早在去年华帝股份便在变频吸油烟机方面有所布局。不过，市场上却一直未见相应新产品消息传出。
起因百得厨卫收购案
此次实际控制人的变更看似较为突然，但却是一个必然的结果。
早在2012年，华帝股份宣布以现金加股权的形式收购百得厨卫。这一收购的背景是华帝股份想要做行业老大，希望在五年内成为国内首家百亿级规模厨卫企业，随后提出了“整体厨房”和“乡村城镇化”两条腿前进的策略。
彼时的华帝股份单一品牌难以覆盖高、中、低端全线市场，优势主要集中在一二线市场，在三四线市场中销售渠道和售后服务体系均较为欠缺，在国家城镇化推进的大背景下，重点开发三四线市场也是华帝的主要策略之一。
与华帝股份相反，百得厨卫的优势在于三四线市场，拥有完善的销售网络体系和售后服务。这些正是华帝股份所想要的，不仅能够实现市场全面覆盖，还能以百得厨卫为主推动乡村城镇化策略。华帝股份董事会当时也对外声称，通过收购百得厨卫加强公司主业，进一步增强公司盈利能力和持续经营能力。
百得厨卫的收购也让华帝股份业绩猛增，据华帝股份发布的2013年财报显示，2013年华帝总营收37.09亿元，同比增长49.05%，归属于上市公司股东的净利润为2.24亿元，同比增长40.61%。正因为百得厨卫的收购，华帝7位创始人间的平衡被打破。百得厨卫为奋进投资100%控股，收购百得厨卫后，奋进投资当时以14.6%的股权一举成为华帝股份第二大股东。
而奋进投资的实际控制方正是潘氏家族。在此次华帝股份实际控制人变更前，潘叶江、潘垣枝、潘锦枝、潘浩标四人持奋进投资股权96%。其中，华帝7位创始人之一的潘汉枝为潘叶江的父亲，潘汉枝与潘锦枝及潘垣枝是兄弟关系。再加上潘汉枝持有7%的九洲投资股权和直接持有华帝股份2.48%股权，潘氏家族早就成为华帝股份的真正控制方。
潘氏家族如何驾驶华帝
在业内专家看来，华帝股份实际控制人变更可以看做是华帝股份的决策层开始从一代创业者向二代继承人过渡。洪仕斌认为，华帝股份实际控制人的变更，主要是创始人黄文枝、邓新华一手促成。而7位创始人一直以来在做重大决策的时候都是共同协商完成，这一次恐怕也不例外，所以此次决定应该是华帝股份一代创业者的集体决定。
在培养接班人方面，显然潘氏家族在7位创始人之中成功脱颖而出，也进一步加大了潘氏家族在华帝股份的话语权。早在去年5月的董事会选举中，潘叶江就出任副董事，潘锦枝与潘垣枝担任董事。
而自1992年中山华帝燃具有限公司成立以来，除了在1999-2001年时引入职业经理人姚吉庆担任总经理一职外，总经理均由创始人担任，同时董事长职务和实际控制人也一直由创始人担任。
现在该格局发生改变，对于这样的改变会给华帝股份带来什么影响，业内褒贬不一。有业内专家指出，此前7位创始人各司其职时，便出现过因利益分配不均而互相斗争和引发矛盾的情况。随着华帝股权进一步集中，管理层和股东利益将趋于一致，将有利于华帝股份未来的发展。
也有部分业内人士认为，摆在华帝股份面前的任务不比创业时期轻。其用了20年从千万级的销售额达到了现在的30多亿元，这个数值距离百亿级还较为遥远。而目前厨电企业除了老板、方太、帅康、万和等知名企业外，美的已在不断发力厨卫电器领域，这些都会成为华帝股份迈进百亿级企业的障碍。在这种时候，公司实际控制人由一代创始人变为二代继承者，风险和回报共存。不过，华帝股份创始人之一兼总裁黄启均曾表示，公司制订的百亿目标，其实并不是真的要求销售额跨入百亿行列，而是明确了从单一厨电产品销售向厨电一体化的发展策略。如此看来，潘氏家族当前的任务就是如何带领华帝股份稳健地朝这方向发展。
业内网站电科技相关负责人徐建文表示，华帝股份对百得厨卫的收购也可以看做是潘氏家族通过另类（另类装修效果图）方式反吞华帝股份。至于这样的改变对于华帝股份和潘氏家族来说是好是坏，则需时间来检验。(北京商报记者 陈维)
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