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“转型与升级”的突围之道
——大显营销成功举办中小家居企业智慧峰会
盛夏七月，骄阳似火。
在这火热的天气下，泛家居行业也迎来一次“火热”的盛会——大显营销顾问机构全力打造的“转型与升级—2014中小家居企业营销突围之道”主题峰会在广州沃嘉酒店隆重举行。
峰会现场
面对现今泛家居行业整体环境——知名品牌攻城拔寨、跨界品牌强势进入、电商大军风生水起，中小型企业该何去何从？或被动参与？或积极响应？动与不动，已然攸关企业的生存与发展。
大显营销顾问机构，作为泛家居行业的“智者”，在纵观行业的大形势下，结合具体中小企业的现存问题，深度阐述了中小企业在行业的“夹缝”中，如何走出一条康庄大道。峰会上，大显董事长、国内著名营销战略专家刘学旦先生和资深品牌美学顾问胡月怡女士分别就企业变革与商业模式创新做了深刻的剖析与生动的解读。
大显董事长刘学旦先生
市场竞争愈演愈烈，中小企业如何突围而出？变革如何管理，模式如何创新，站在决定企业存亡的分岔口上，大显营销的这次主题峰会，无疑为中小企业指明了一条通往成功的道路！
从大幸福时代过渡到微幸福时代！
当前的家居行业竞争呈现出跨界品牌财大气粗、区域品牌两极分化、二线品牌备受挤压的现状，市场格局俨然一片硝烟，家居行业已然从过去的大幸福时代进入到现今的微幸福时代！
对于企业来说，营销发展的趋势必然是转型与升级。转型升级的前提是战略模式创新，贯穿其中的则是企业组织的变革，特别是营销组织的变革。营销就如同发动机，可以对人力资源、财务规划、生产制造、供应链等模块起到带动与牵引作用。
企业如何进行营销组织的变革？刘总提到，一方面，要从市场的扩张转移到企业自身的转型和能力提升。另一方面，是从产业合作、模式转变、结构调整三方面重塑产业竞争力。
面对电商不断向家居建材领域渗透，家居建材行业O2O化也是必然之势。但随着“O2O动销引擎”的发布，未来家居行业各自为战、彼此消耗资源的现象或会得到有效遏制，这对度过行业“寒冬”有着不同寻常的意义。刘总分析道，因其每个企业的特殊性，O2O战略构建须立足自身而发起，电商成功的核心在于其物流、信息流和资金流的高效运作，故此，提升供应链效率和用户黏性成为O2O战略中最为关键的部署。
转型与升级就是一场变革！对于走在十字路口的中小企业来说，谋变或死，但固守必亡！不管是战略的调整，还是模式的创新，都是企业在应对市场激烈竞争下的必然选择！
商业模式创新——转型中的变形
当今市场竞争残酷，变化无常，好品质未必就一定胜出，模仿者更加是难以存活。若想从同质化市场中突围获胜，企业需要在竞争趋同的情况下，对市场做多样化解读。现如今，企业向行业挑战的已然不是趋同的产品，而是异化的商业模式。
一个健全的品牌，就像是一棵结满果子的大树。大树要想成长得好，就需要有优质的种子、肥沃的土地和良好的生长环境。在中小家居企业的变革之路中，商业模式创新是转型与升级的根本解决之道。
大显首席美学顾问胡月怡女士在论述到成功的商业模式时，提到了商业模式5力模型。包括品牌内核力、产品交换力、感觉吸引力、渠道生命力、运营聚散力。品牌内核力如同种子的优良基因，规定了品牌持续成长的路径，要破土，必须尖锐；产品交换力，就是为了寻找兑现价值的方式，持续增强产品力，放大产品的附加值；感觉吸引力，是认知资源的立体效应，是美学定位的独特个性；渠道生命力，就是为了要建设精准的渠道；聚集资源，分输养分，这就是5力模型中的运营聚散力。
美学顾问胡月怡女士
新商业模式的构建，无疑就是企业转型中的关键。基于模式创新而实现的企业变革也逐步被中小企业视为突围之道。新兴商业模式涉及甚广，必是改革创新的突破点！
随后，峰会进入论坛嘉宾讨论环节。来自容声好家易配的副总裁刘宁先生、西姆主题厨房营销副总苑丛乾先生、中宇厨柜总经理毛昆先生、箭牌厨柜总经理钟开荣先生、精品厨房CEO严雷先生等就行业的不同问题做了精彩的讨论。现场反应热烈，气氛激昂！
此次峰会的召开是行业的一大盛事，势必为中小企业的变革与创新指明方向。大显营销顾问机构也将一如既往致力打造泛家居智慧大平台，助力中小企业成功转型与升级！
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