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博客论剑:企业精神的坚守和商业模式的突破

https://m.biud.com.cn 2011年07月21日15:06 家居装修知识网  

  点击进入《世界照明时报》总编黄河的搜狐博客

  前不久我与迈朗奇的总经理陈刚先生进行了一场饶有情趣的探讨。我们究竟应该遵循企业精神还是应该追求商业模式的突破?

  什么是企业精神的坚守?照我的理解,企业精神就是把企业平稳地做强做大做久的指导原则,这是每个老板的愿望。什么是商业模式的突破?就是让企业突破常规快速发展的模式,创造一般人不敢奢望的奇迹。

  照明行业的企业群一直以来都存在着两大阵营:平稳发展和超速发展。这两大阵营的企业家互不认同,大有“你走你的阳关道我过我的独木桥”的味道。

  那么这两种模式孰优孰劣呢?其实模式本身并没有优劣可言,关键是你想要什么?我个人更倾向于,如果风险可控,企业就要超速发展!照明行业行业快速发展的两个企业当首推雷士和欧普。特别是雷士,在不到10年时间,创造了数万倍的发展速度,这是怎样的奇迹!

  当欧普崛起的时候,很多人看到她让人匪夷所思的速度和举动,可能都在等着看她的笑话。然而短短的几年间,欧普也开始爆发性增长,并且快速站稳了脚跟,越走越好,让想看她笑话的人非常失望。

  相比之下,雷士则更猛,甚至有点跌跌撞撞。但雷士令人深为钦佩的是,她越跌越勇,越跌越强大!很多人都感到迷惑不解:雷士为什么没有像他们预言的那样轰然坍塌,万劫不复呢?其实也没什么奥妙,别人在等着他们犯错,但他们也在努力不犯错!

  照明行业是个创造奇迹的行业,特别是企业的成长速度。这里固然因为行业有着广阔的成长空间,更因为有一批敢为天下先,奋不顾身的企业家。想当年,欧普要开3000人的经销商会议的时候,所有保守的企业都觉得欧普疯了。当然,事实证明欧普没有疯,不但没有疯,而且迅速占领了全国市场,树立了强势品牌的地位。倒是一些自以为是的保守企业,迅速失去了自己的份额,悔不当初。

  无独有偶,雷士最初靠1000万起家,制造能力也很弱。然而,雷士靠渠道取胜,快速发展起来。有相当长一段时间,雷士的产品和市场都出现了一些问题,流言纷纷,但雷士人没有被困难吓倒,励精图治,渐渐树立了自己的行业口碑。股东分家时,雷士风雨飘摇,很多人在等着它垮掉来验证的自己的“高明”。然而雷士却没有倒塌,非但没有倒塌,而且在度过阵痛后更加强大。惠州新工业园拔地而起,证明雷士要强化自己的制造实力;跟GE合作,她要弥补自己在光源电器领域的短板;重奖设计师,她要整合工程领域的资源;与上海复旦大学合作建立光电学院,她要培育核心技术实力和创新后劲;兼并浙江三友,她要改变光源格局;赞助拍摄电影《孔子》,她要培植文化竞争力。雷士的每一步,都带着惊人之笔,既是对自己的颠覆,也是对行业的颠覆。

  因此,让企业平稳发展是企业家的天职,让企业超常规发展也是企业家非凡的智慧。从规律上讲,无论我们的愿望多美好,我们如何努力,都没有一家企业可以千秋万代不消亡,所谓基业长青,仅仅是我们的一个理想。一个企业,能够延续2000年,已经是神话了。我们能做的,就是在我们的有生之年能够让企业健康成长,顺利移交到下一代。我个人认为,与其平平淡淡让企业几十年如一日长进不大,不如轰轰烈烈拼搏一番,至少我们正当年华的时候可以看到企业的灿烂光芒。企业精神需要坚守,商业模式需要颠覆,只有这样我们才可以创造惊世奇迹。

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