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　　我们照明灯饰行业，一直存在强烈的浮躁情绪，这并不单体现某一个人或个体的企业，这种浮躁情绪几乎贯穿在整个行业，形成了极其负面的循环影响。在现代汉语词条里，对于浮躁的解释是——急躁，不沉稳。我们都知道，浮躁是一种情绪，一种并不可取的生活态度。人浮躁了，会终日处在又忙又烦的应急状态中，脾气会暴躁，神经会紧绷，长久下来，会被生活的急流所挟裹。

　　在生物医学的解读里，浮躁是一种心理病态现象，伴随冲动性、情绪性、盲动性相交织的心理情绪的泛滥。在这样的急躁情绪下，人很容易失去理智，少了方向感，换成企业行为，就容易造成企业的目标定位不明确，市场随波逐流，见什么产品好卖就立马产品结构转型，以致大家一窝蜂做乱了市场，积压下无数没法消化的库存，造成大量的浪费。

　　浮躁能带来什么？也许是虚妄，也许是自我、促狭、盲目，也许是见异思迁缺乏恒定和坚守，太多的也许并不是好事，如果人或企业沾染上太多的浮躁情绪，一个结局是很明显的，那就是“出局”。在我们照明灯饰行业里浮躁的一些病例现象数也数不清，有的企业三天两头的更换营销总监，总想急功近利的想以一种虚妄的想法逮住一匹千里马带领企业飞跃发达。更有甚者，有一些恶心的企业主只是想套取对方的客户资源，而一些老油条的营销总监在摸爬滚打中也练就了一身本领，高蹈阔论，信口开河忽悠得东家团团转。

　　灯饰行业门槛低是公认的，就算小学文化的只要有几个零碎银子，有些门道，兼具一些商业敏锐，一样能赚到钱，成就一个企业。但他们中很多人缺乏学习精神，他们容易陶醉在自我意识的放大化中，以为自己能赚到钱，其经营思路、管理与决策就是王道。他们这样的暴发户思维传递给员工后，于是就变成了一些骨干成员的自大、骄狂、散漫，造成企业管理乱成了一锅粥。

　　浮躁的一个典型的特征就是缺乏理性、盲目，笔者曾参加过一些企业的区域经理总结大会、战略发展研讨会等等，很多时候作为参与者很让笔者纳闷，本来这样的会议是统一思想、规划目标、励志激情的会议，但往往听到的却是口号式、自妄式、浮夸式的语言词汇，少了中心与方向。比如一个企业去年年产值1000万，在制定新的目标时候他们往往缺乏科学、理性、严肃的评估，动不动就随意性设置个5000万、一个亿的数字来，然后摊派到部门或人头。

　　这种假大空、虚妄或追逐短期效益的行为在我们照明灯饰行业比比皆是，坦率地说，这种非理性浮躁情绪的蔓延只能说明一个问题，说明这个行业还缺乏足够的有序发展，行业成熟度还需要一个漫长的过程。我们照明灯饰行业一直处于低层次的价格和成本竞争状态，核心技术、品牌服务、营销运作等高层次竞争相对缺乏。尤其是核心技术的匮乏，加之模仿技术的雷同和速度，使得成本的竞争更凸显其重要意义。假以时日，当行业发展进入一个新的拐点时候，很多企业或个人将陷入迷茫的沼泽，甚至是“死”得不明不白，冤孽呀！

　　著名作家贾平凹写过一本叫《浮躁》书，反应的以农村青年金锁与小水之间的感情经历为主线，描写了改革开放初始阶段呈现出来的问题以及整个社会的浮躁状态和浮躁表面之下的空虚。在百度词条里，说导致浮躁的原因有三点，一是高科技和信息产业的发展导致人们浮躁心态，二是激烈的竞争与工作压力，三是畸形的快餐文化。对于这样的解读我是认同的，很多人说商场如战场，照明灯饰行业企业在走过了“坐商、高利润”时代的原始森林后，已步入“行商、智商、微利”时代的沼泽地，面对转型经济的高猛发展，他们在意识上还处于真空临界，他们无所适从，他们盲目张皇，他们在自我的促狭里又回到了创业初期的瞎子摸象。

　　浮躁是一种情绪，是一种病症，也是一种普遍的社会现象，这是信念的缺失和心态意识的偏差。中国文化历来讲究沉稳、含蓄，我们做人做事也一样，市场经济竞争的核心就是优胜劣汰，当市场大浪卷走目前那些炫目的表象之后，泥沙俱下，只有那闪烁的金光和本质才是值得留存的美好。

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