博鳌·21世纪房地产论坛第14届年会传出一个明确信号：在互联网金融和电商影响下，模式创新成为摆在众多房企面前的一道重要课题。

  正如复星地产总裁徐晓亮所言，房企转型是一件痛苦的事情，因为要找新的方向和重点，却存在不确定性。如果说转型是行业共识，怎么转则成为此次讨论的焦点。安居客首席执行官兼CEO梁伟平的观点是，由于各家企业的基因不同，所选择的模式创新之路也不尽相同，但身处互联网时代，一切应以用户思维为主流，最终实现同归。

  行业新常态：房企亟须模式创新

  住建部政策研究中心主任秦虹指出，房地产的常态就是创新，“过去传统的开发思维就是拿地和开发，今天地方政府对地块开发模式要求越来越高，房企经营结构也在发生变化，各种新业态层出不穷。”秦虹认为，这就是房企模式创新的动力。

  秦虹认为，创新的根本还在于房地产市场的变化。她以2014年上半年的房地产市场为例，房地产的成交面积、成交额，两个指标双双出现负增长，不仅如此，房地产业的前端指标，投资增速也在持续下滑。有两个指标跌到了历史的最低点：第一个指标是开发企业的资金来源，1-5月份只有3.6%的增幅，这是历史的低点。第二个指标，全国房地产新开工面积出现20%左右的下滑，这也是历史的低点。

  尽管如此，各方认为今年的房地产市场仍然是调整，而不是崩盘或者是暴跌。包括全联房地产商会创会会长聂梅生在内的多名专家称，房地产还处于高位盘整期。

  更为明显的是，房地产金融体制创新迫在眉睫。电商、互联网金融的冲击也导致行业变革。不限于房企，中介行业伸向房地产金融的触角也很明显，例如搜房网并购世联行与合富辉煌。

  互联网思维贯穿行业始终

  地产行业如何运用互联网来做好未来的服务？首创集团董事长刘晓光指出，转型的房企需要将新技术与地产进行融合，使房地产融入互联网。路劲地产董事长单伟豹指出，模式的创新和产品的创新已经被验证，下一步需要借助互联网进行创新。

  梁伟平指出，模式创新将给传统房地产行业带来可以想见的变化，开发商和土地供应单位不再那么强势，未来是属于用户、购买者和消费者的，这就是互联网思维，“无论是房企、中介还是互联网，大家都感觉要换跑道了。”过去十年整个房地产以“拿地－开发－销售”为中心，对营销和服务的重视不够，而未来十年开发商与中介都将迎来营销与服务的变革周期。

  新城控股集团高级副总裁欧阳捷认为，房企可以通过互联网拓展市场份额，争取客户资源，提高销售效率，扩展销售渠道。

  而更多的企业则是抓住新型城镇化的机会去创新。嘉凯城总裁姜丛华认为，历次楼市调控政策从中央到地方、从限价到限购，无不紧盯住宅市场，商业地产的政策环境更好一些。“商业地产的未来在特大城市和小城镇。特大城市的商业机会是基于产业、资源的集聚带来的人口流入，小城镇的机会在于购买力提升、消费升级。”发展周期有所调整，运营模式、盈利模式都会有调整，一定有其生存基础。因此嘉凯城的模式创新选择的是眼光下沉，进入3、4线城市做城镇商业。

  复星地产总裁徐晓亮指出，原来的城市是以居住为主，而新型城镇化给城市赋予了新的功能，城市单一的中心变成了多中心，复星地产为此确定了蜂巢城市的路径。

  房地产下游的家居建材行业的模式创新更为细化。圣象集团执行总裁郭辉认为，绿色建筑、降低能耗，同样是新型城镇化的一部分，精装修扮演了很重要的角色。

  “固守传统的开发模式，还是可以做的，但不一定赚钱。一定要有创新的思维，在产品、经营模式、经营理念、运营方式上，都要有超乎过去单一开发思维的创新，这类企业就是属于未来的。”秦虹说。

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