众所周知，我国中小衣柜企业偏多，研发性创新性能力有限，衣柜产能过剩的问题越来越突出。于是，在跨界潮流的引领下，跨界整合也成为衣柜行业目前解决产能过剩的又一新方法。然而，这种方式真的能成为解决产能过剩问题的主要手段吗，答案恐怕又是治标不治本。

衣柜行业产能过剩 跨界整合治标不治本

衣柜行业现状 产能过剩

虽然衣柜行业中企业数量众多，但由于缺乏对高端技术的研究与攻关，致使一批衣柜企业面临着技术的创新与提升，加之缺乏标准创新与标准执行的力度，在自主决策与投资、自主经营与竞争的背景下，同质化的、低水平的重复建设状况比较严重，形成了一定程度的产能过剩。

为什么会出现这种情况，一个重要原因是衣柜企业的发展都是朝一个方向，一条路走得人多了，再宽也会拥堵的。我国衣柜行业就长期在同步走的方式下发展，一旦前行的路被堵住，那各个企业都只得停留在原地。当然，如果衣柜企业能够众志成城共渡难关也不是不可以，但关键的问题是，企业间更多的是竞争关系，路被阻就好比困在一个地方，时间久了为了自保只能看谁拥有的资源更多。所以，衣柜企业间的竞争只会越来越激烈。

跨界成趋势 但非治标之本

不可否认，这是一个跨界的时代，汽车在跨界，有了跨界车;石头在跨界，有了跨界石。跨界产品，跨界合作，跨界竞争，从异业联盟的遍地开花，到传统产业的“互联网思维”，跨界已经掀起一场持续火爆的狂欢盛宴。然而，若衣柜企业之间的发展模式不尽相同，企业间也各有各的市场与消费群体，那么遇到发展困境，企业所面临的境况会变得更加困窘，企业间的恶性竞争也会一直循环往复，不仅阻碍了对手的发展还使自身的发展速度减慢。

因此，即使是衣柜企业跨界运营，其本质依然是行业内部恶性竞争的新方式。跨界并不能根本治理衣柜行业产能过剩的情况。然而，目前我国衣柜企业在产品的研发上有很大的空缺，制造技术也未达到国际领先水平。只要能够潜心进行产品的研发、改善技术必能冲破当前的禁锢，与其冒更大的风险跨界发展，不如将原有的过剩产能使用到新的衣柜领域，发展的困境自然迎刃而解。

衣柜的市场还未真正被挖掘，只有胆大心细的衣柜企业，才能走到最后，成为最后的赢家。

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