编者按：在漫威漫画中的绿巨人，一开始并没有绿色的皮肤，也并不是独特的英雄主义式的人物。在各种修改以及后来在电影的拍摄下，才有了绿色皮肤的巨人。绿巨人在变身之前是一名物理学家、博士，有极高的科研能力和学术水平。

在李安导演的《绿巨人》里，绿巨人有别于其他的超级英雄，李安为绿巨人做了不同的诠释。绿巨人是个不被认同的人，是个基本上被全世界所有人遗弃的人。基于不被人认同这一点，绿巨人就只能有金刚狼那样的命运，在这个世界颠沛流离，居无定所，不断的找寻自我的价值，想找出自己的存在理由。

“绿色”这个词是近几年在各种会议以及报告中出现频率最多的词之一。在各种污染、全球气候变暖等原因的影响下，各国都在提倡通过绿色出行、绿色节能、绿色生态等手段来降低对地球的危害。

在中国房地产行业当中也有很多以绿色科技地产为核心的企业，在众多的房地产开发企业眼中，这些以绿色科技地产为核心的地产公司可能是非主流的企业，而朗诗集团董事长田明则认为，绿色正是朗诗集团与其他传统房地产开发企业的区别所在。

“朗诗在中国房地产行业不是最大的公司，但是在绿色这个颜色上是最绿的。”朗诗集团董事长田明指出绿色建筑仍旧是房地产行业中的特色产业之一。虽然绿色科技地产在房地产行业很有特色，在市场上很受欢迎，但是仍然会受到年初以来房地产市场调整的影响。

领头羊

在2013年中国房地产企业百强的评选中朗诗地产名列第51位，长期实施绿色科技差异化发展的战略让这家创立于2001年的企业成为中国领先的绿色科技地产开发和运营企业。目前朗诗集团主营业务为住宅地产开发，同时正积极开展绿色养老、绿建科技、绿色金融服务等新业务。

朗诗集团在整合国际先进技术和经验的基础上，已逐步形成独有的组织能力和产品特色，朗诗集团健康、环保、舒适、节能的绿色住宅，深得客户喜爱和认可。截至目前，朗诗共有14个住宅项目获得国家住建部绿色建筑设计最高级别认证——绿色三星标识。

“朗诗在国内和欧洲都有研究所，研究绿色科技住宅产业已经十多年了”，谈及自己的朗诗集团，田明十分自信，“朗诗作为绿色科技地产行业的领导者，确实在引领者这个行业的进步，一些公司也在做绿色科技地产，不过他们只是用了朗诗的某项或是某几项技术，而朗诗是拥有整个绿色科技住宅系统的。”

为了打造绿色核心竞争力，朗诗在绿色建筑研发上投入了大量资源。朗诗集团拥有与众不同的绿色建筑技术能力，旗下拥有上海绿建科技公司、欧洲建筑技术公司、技术研发基地、甲级建筑设计院等专业机构，共拥有建筑技术领域的专利130多项。朗诗集团也成为业内公认的绿色建筑及其开发领域的领头羊。

当代置业（中国）有限公司执行董事、首席技术官陈音表示，朗诗是一个优秀的开发企业，能够坚持绿色、节能地产开发非常难得，朗诗在发展速度、经济效益上值得当代置业学习。陈音希望在房地产领域把绿色建筑的适应范围扩大，在有限的投资下为消费者带来更舒适的居住环境。

2012年11月5日，朗诗与全球著名能源管理机构德国能源署签订了战略合作协议，人才引进之后，他们投资2.2亿元，在浙江长兴开始打造总建筑面积达4万平方米的绿色建筑技术研发基地。该基地具备绿色建筑整合设计、建筑节能、环境保护、建筑智能化、可再生能源开发利用、建筑装修装饰一体化和各种部品的测试及试验能力。

它是目前全国仅有的四个绿色建筑研发基地之一，也是华东地区唯一的一个。田明表示，我们希望它能成为中国最好的绿色建筑应用科学研究机构。

朗诗集团先后成为中国绿色建筑委员会、德国绿色建筑委员会和美国绿色建筑委员会成员。由于在绿色低碳方面所做的实践与努力，朗诗先后成为国际气候组织成员、2010上海世博会零碳馆合作伙伴、联合国环境规划署“气候中和网络”成员。

建设部研究中心主任汪维表示，朗诗大部分产品综合节能率能够达到80%，比如上海的朗诗绿岛就是3A住宅。3A住宅是我国目前最权威的住宅性能评定标准，代表最高人居水准，符合建设部、国家质量总局发布的《住宅性能评定技术标准》最高要求才可能获此殊荣。其中包括适用性能、环境性能、经济性能、安全性能和耐久性能等5个方面、28项、268条指标。汪维认为朗诗绿岛除各项过硬指标之外，在环保节能、提升人居水准方面表现优异，因此轻松获得专家组的认定。

朗诗集团虽然是绿色建筑及其开发领域的领头羊，但过去十年的土地升值红利，让房地产领域造就了许多庞然大物的时候却没有造就朗诗。田明很早就决定不通过大量土地储备在竞争中取胜，而是用绿色科技类的住宅产品，来为朗诗增加知名度和销售溢价。

这一轮将是“拐点”

在2014年7月初的博鳌房地产论坛上田明指出，这一轮房地产调整将是“拐点”。在2014年3月，《房天下周刊》对田明进行采访时田明就已经表示，有迹象表明房地产行业要进行深度的调整。而在这次深度调整中，投机性投资者会慢慢消失，规模小的公司也会“慢慢消失”。

田明认为，如今的房地产行业被投机性人员搞得很混乱，所以在市场上才会产生源源不断的、“无用的”房子。“从今年两会过后，确实有迹象表明房地产行业要进行深度的调整，而在这次深度调整中，投机性投资者会慢慢消失，规模小的、盲从的房地产公司也会慢慢消失”，田明表示，只有大型的及有技术的房地产公司才能经得起房地产全行业的重新洗牌。

第一太平戴维斯估值及专业顾问有限公司总经理徐伟成认为，绝大多数住宅开发企业重外表而不重实质，都选择豪华装饰，大多数有钱人仍然生活在高耗能、低舒适、亚健康环境的所谓豪宅中，环保、节能的理念的缺失反映当前行业严重的非理性倾向。

在房地产市场过冬期间朗诗最重要的还是注重自身安全，“朗诗集团目前已经在做过冬的准备了，准备好了现金。并且加快了销售速度，进行回笼资金。”由于今年上半年的市场并不是很好，大部分房企的业绩都出现下滑。田明表示，朗诗集团（非上市公司）今年上半年的业绩还算正常，比预期稍微打了一点折扣，但是比去年同期增长了30%多，总体回款还是很好的。这也让朗诗集团在过冬期间手中有更充足的资金，可以在调整期去进行一些转型。而在另一方面，朗诗集团目前正在调整债务结构。田明指出，目前朗诗集团正在梳理负债，把负债时间调长，建立新的负债，将债务结构调整到适合过冬的状态。

在田明的思维中，在过冬这段时间做好防御工作，注重自身安全做，才是重中之重，然后适时地出手去抄底。多次提及“注重自身安全”的田明是不会带着朗诗去冒险的，朗诗集团在快速回笼资金和调整负债结构后，手中会有一部分资金，而这部分资金就是朗诗集团在过冬期间坚实的后盾。对于到底会怎样扩张，田明则指出“朗诗集团很有可能会在过冬时期进入华北与华南地区，但是进入的方式还不能确定。”扩张是和朗诗集团的转型息息相关的，朗诗集团目前出房地产开发的主营业务以外还在涉及绿色地产代建、房地产金融、养老地产等业务。

山东师范大学房地产研究中心主任程道平认为，通过代建和小股操盘的模式，绿色地产在未来会逐渐渗透到各类地产项目当中，在不同地产项目中有不同的体现，这样绿色科技地产才能突破被自身产品研究等因素带来的限制 。

某资深业内人士认为，房地产市场格局的调整将使行业进一步走向细分，包括市场细分、产品细分、商业模式细分等，这也是市场逐步走向成熟的过程，通过挖掘特色在细分市场上找到发展空间，被视为房企的重要转型方向。在这个过程中，大、中、小各类企业“都有机会浮上来或沉下去”。

北上南下

2014年3月27日，当天北京的雾霾天气让人眉头紧锁，口罩已经无法带给人们安全感。“北京的雾霾天气用我们的产品是最好的，朗诗早在十年前就开始针对雾霾研发了产品。”田明当时表达了欲携朗诗进京“治埋”的意愿。

时隔4个月，田明已不满足于只进京的道路。“北京与深圳是我们在重点研究的城市”田明表示这也是朗诗集团将要布局华南与华北地区的重点城市。

“朗诗集团很有可能会在过冬时期进入华北与华南地区，但是进入的方式还不能确定。”田明指出，房地产市场过冬时期是朗诗出手抄底的最佳时机，但是具体方式还不确定。田明更加注重的是地域的布局和朗诗的转型有机的结合，“区域布局和朗诗集团轻资产转型是一回事，朗诗不会盲目的进入一些城市。”

田明表示，盲从的公司会逐渐消失。朗诗集团目前在南京、上海、杭州、苏州、武汉、、无锡、常州、绍兴、张家港等多个华东区域主要城市深耕，已经和正在开发近40个楼盘，开发总面积约670多万平方米。

程道平指出，绿色科技地产为主的地产公司，尤其是拥有技术输出实力的公司，在未来会占到很大的市场份额。就像智能化家居与房企合作一样可以体现在任何住宅、商业、旅游地产当中，但是这也要看公司的实力。

深绿之后

2012年，朗诗集团开始启动深绿战略。地产业务完善产品线，提供覆盖客户全生命周期的产品组合，加大刚需产品的投放市场比例，同时大力开发养老产品。 并开辟轻资产的发展路径，发展绿色科技代建、将集团旗下绿建科技业务独立推向市场做技术输出。2013年，朗诗集团美国业务部成立，进军纽约、旧金山、洛杉矶等城市。至此朗诗集团完成了欧洲业务与美国业务的布局，完成了一定比例的海外资产配置，加快了朗诗集团国际化步伐。

中投顾问房地产行业研究员韩长吉表示，对绿色科技地产的长远发展表示看好，随着节能减排的呼声愈来愈高，雾霾等环境问题得到高层政府人员的重视。

在深绿战略提出后的两年，朗诗集团也积极把大部分资产轻型化、营运多样化。“朗诗集团现在也在做小股操盘、代建。”田明表示只有尽可能的轻资产化才能让朗诗跑得更快，“在刚开始的时候遇到过困难，市场方面有一些挑战，获得小股操盘合作开发的资源需要一定的过程。”田明指出在前期朗诗的轻资产化运营是有很多困难的，而经过两年的磨合，目前朗诗已经有了情深快跑的资本。

目前人才更是朗诗集团转型的资本，“以前都是自己投资、自己拿地、自己开发，思维比较内部化，现在和其他企业合作共同开发或是我们代建，还需要思维上的转变。”对于转型期的朗诗集团，工作管控方式等方面也在快速调整。“我们在积极地努力调整中。”田明口中的积极调整也让我们看到这位年过半百的创业者的信心。

2013年8月，朗诗地产借壳上市。登陆香港联交所时，它已经成为中国绿色地产领域最具知名度的地产品牌，而且它已经有能力孵化一个前景广阔的绿色地产代建市场。

“朗诗代建推出了一两年的时间，已经合作了一些项目，目前还在大规模的展开阶段。”虽然朗诗集团推出的绿色地产代建拥有广阔的市场，田明还是表明代建业务只推出了一两年的时间，还是需要大力支持和发展。

对于单一的业务，最让田明用心的还是整个朗诗集团的业务布局。主营绿色科技地产的上市公司朗诗绿色地产，以技术为核心输出绿建技术的上海朗诗建筑科技有限公司，绿色地产投资的朗诗金融板块青杉资本，集团批准成立朗诗养老投资管理有限公司，绿色老年综合功能社区、养老连锁服务体系的投资、开发和管理的朗诗养老投资管理有限公司。

  田明相信，新的战略布局，会促使朗诗集团逐步将由一家以房地产开发为主业的公司，转型为一个以绿建技术为基础的纵向多元化的绿色集团公司。如果转型成功，朗诗就真正能够拥有做百年企业的基础。按照田明的战略布局，转型成功后的朗诗集团会成为不折不扣的“绿巨人”。

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