一向强调走多品牌发展战略的华住近来又有新动作，继去年6月华住酒店集团完成对杭州怡莱连锁酒店有限公司100%股权收购后，华住于昨日正式宣布怡莱酒店纳入其品牌体系，成为旗下第七大品牌并计划在5年内扩张到到1400家。
去年完成对怡莱收购
伴随着华住昨日宣布其正式“入籍”，怡莱也正式成为继禧玥酒店、漫心度假酒店、全季酒店、星程酒店、汉庭酒店、海友酒店后的华住旗下的第七个子品牌。
“怡莱酒店目前近30家(含开业和签约)，集中分布在浙江，未来发展覆盖全国。定位经济舒适型酒店，非标加盟酒店，可根据当地特点自行设计酒店风格。”华住酒店集团品牌部金蕾告诉商报记者。
据介绍，怡莱是区域性品牌，于2007年推出，虽然规模不大，但其酒店在浙江，尤其在杭州的地理位置和当地影响力上颇具优势，将对华住在区域市场的布点形成很好的补充与巩固。
“怡莱原属于雷迪森旅业集团旗下，雷迪森具有多年高端酒店的管理经验。而华住酒店集团此前凭借‘汉庭酒店’品牌广为人知，近年来又以全季酒店大力进军中档市场，RevPAR长期领跑行业，在高盈利性上有目共睹;另外作为国内第一家多品牌的连锁酒店管理集团，华住的多品牌发展格局，使得与怡莱的整合也较为容易，这些都是吸引雷迪森的优势之一。”
在此前提下，去年6月华住酒店集团正式完成了对杭州怡莱连锁酒店有限公司100%股权的收购。有业内专家表示，去年华住完成对怡莱的收购不仅进一步扩大了华住在江浙一带的市场影响力，也借此打消了市场此前对华住资本操作能力的质疑。
华住酒店集团表示，怡莱品牌的入驻是华住多品牌战略布局的重要部署，旗下品牌覆盖各细分市场，怡莱借助华住强大的中央预定系统和2000万精准的会员体系，将更好更具个性化的服务提供给消费者，该布局也是华住集团对区域市场布点的补充与巩固。
自2005年创立以来，华住在短短数年间已完成全国主要城市的战略布局，并重点在长三角、环渤海湾、珠三角和中西部发达城市形成了密布的酒店网络。目前，华住在中国超过200个城市里已经拥有1900多家酒店。
“非标准化”设计理念
另外，此番怡莱提出了经济型酒店“非标准化”设计的独特理念，打破了国内经济型连锁酒店千篇一律的装修模式。
业界认为，近年来，中国酒店业的消费需求在不断地提高。传统一二线城市的经济型酒店由于长期普遍存在装修风格单一以及设计过于简单，在面对快速变化的消费者多样化需求面前早已显得力不从心。怡莱个性经济型酒店的适时扩展，恰巧适应了市场的这一需求。
“在竞争激烈的连锁酒店市场上，依靠标准化复制生存发展的经济型酒店正在个性十足地慢慢变革。怡莱酒店每家都有不同的主题，品牌体现个性，自由自在的全新概念，定位为商旅客人提供自我的出行选择，颇具特色的风格和灵活的空间设计使其成为个性型经济酒店的领跑者。”华住方面表示。
华美酒店顾问机构首席知识官、高级经济师赵焕焱认为，华住继续走多品牌发展道路，第一次提出非标准化发展的思路，使得加盟华住更容易了。“以前连锁酒店有许多品牌所规定的要求，现在此品牌不要求完全按照标准，因此加盟起来就容易了。对于华住而言，可以进一步扩大旗下加盟店的规模，增大来自收取加盟费部分所带来的收入，利润也会有所提高。”
今年以来，华住加盟店增幅大幅提升。根据华住今年一季度财报数据显示，华住一季度开业门店共计119家，其中直营店10家，加盟店109家。集团旗下正在筹备开业的门店数量为412家，其中直营店55家，加盟店357家。
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