杨国强，碧桂园董事局主席，曾经的中国首富。18岁之前没穿过鞋子的他，创建了当今中国房地产企业中的中坚企业——碧桂园，在他的眼中碧桂园是这样子的。

这里是社会精英云集的公司；这里是人才施展才华的好地方；这里是学习进步的好学校；这里是最和谐的大家庭；这里是诚实守信、合法合规经营的公司；这里是讲道理、勇于自我修正的好公司；这里是公平公正、论功行赏的好公司；这里是欣欣向荣、不断总结好经验并付诸实践的好公司；这里是为全世界建造又好又便宜的房子的公司；这里是社会效益、公司效益、员工效益三丰收的好公司；这里是被社会高度认可及赞誉的好公司；这里是为人类社会进步而不懈努力的公司。

他农民出身，放过牛挨过饿，被人称之为中国最土的开发商，把别墅、洋房当白菜一样卖。当1994年他从造房者变成卖房人，那时的杨国强感觉走上了绝路，但是这一切只是个开始。

回归教育

自1997年开始，杨国强先后创办了国华纪念中学、设立了仲明助学金、创办了国良职业培训学校、捐资了四川两县的技校一直到今年９月即将开学的广东碧桂园职业学院。作为中国知名的民营企业家，杨国强一向对教育有着极大热忱，多年来在教育上的捐资善举从未停止。

如今，在构筑碧桂园地产帝国的同时，杨国强大举提升在教育的慈善投入，广东省碧桂园职业学院将在今年9月1日迎来首批学子，学生学费仍然全免。但是造就这一切的都是源自于在1994被逼成为卖房人的那一刻。

杨国强在1993年之前，一直在建筑事业上顺风顺水如日中天。但在1993年，他却遭遇了巨大的危机。1993的前半年，建材价格翻番飞涨，房地产开发商在被迫接受原材料价格的同时处于自身崩溃的边缘。而此时的杨国强与他的建筑公司为其服务的开发商垫资建造了近4000套别墅，而这些别墅因为开发商缺乏后续资金支持，不得已成为当时南方最大的烂尾楼。当杨国强向开发商索要工程所垫费用时，开发商却让杨国强销售已经盖好的别墅，以销售收入核销建筑成本。至此，杨国强从造房者变成了卖房人，杨国强和他的建筑队毫无准备，也毫无办法。

焦头烂额的杨国强在1994年10月，经人介绍后请来了新华社记者王志纲，想借这个“记者王”的一支笔为碧桂园项目鼓吹一番。经过一番交谈后，杨国强被王志纲的想法所折服，当场拍板聘其为总策划。

王志纲没让杨国强失望。在国家进行房地产宏观调控之时，王志纲以创办名校为切入点，打出一张漂亮的“教育牌”。

配合王志纲的大手笔文案，以及对媒介势能的出色调动能，使碧桂园学校短期之内，获得了与“可怕的顺德人”这个生猛概念关联密切的符号价值。在收取3亿多元教育储备金之后，1300名来自广东各地的先富者子弟成为碧桂园学校的首批“贵族”培养对象，他们的老师，则是从全国各地的8000名应聘者挑选出来的最优秀者。

在有了现金流，也有了学校这步活棋，再加上“给你一个五星级的家”的远景提炼和高密度推广，以办学带动楼盘销售的策略立竿见影，碧桂园的楼盘销售终于找到了自己的杠杆和支点。

自我革命

2010年，杨国强经历了一次让自己铭记的痛苦。为了实现碧桂园的快速扩张，一向“反外包”的碧桂园正在进行了一种新的尝试——“建筑外包”，然而其在长沙的首个建筑外包试点项目即遭遇质量问题。而在碧桂园快速扩张并实行建筑外包路径后，碧桂园若干项目相继被曝质量问题，长沙碧桂园威尼斯城被曝结构有问题；巢湖碧桂园银屏秀色苑被指为“未验收就交房”；广州凤凰城凤馨苑的业主们则投诉碧桂园产品换概念；台山碧桂园则出现了楼体中发现锈钢管穿通栋梁，房屋主梁有裂痕等现象。

这次质量门事件无疑是给建筑起家的杨国强打了一记响亮的耳光，而在杨国强痛定思痛之后，他迈出了一个家族企业改制的一步——引进职业经理人。莫斌也就这样空降了碧桂园。

2010年7月，碧桂园宣布换帅，原中建五局总经理莫斌空降具有深厚家族企业特色的碧桂园，一时间碧桂园在全国得到了广泛关注。

此前有分析人士认为，选择具有房地产相关专业知识背景的莫斌接任总裁，或更适应碧桂园上市后的发展模式，也将对改进碧桂园一直为人诟病的质量问题有所建树。莫斌加盟碧桂园后，除日常总裁的事务外，最主要的工作重点就是抓质量问题。

莫斌走马上任的2010年正值碧桂园的多事之秋，频繁暴露的工程质量问题让碧桂园受到广泛质疑，而碧桂园当时的总裁崔健波对建筑工程则不甚擅长，莫斌的空降被看作是正在全国扩张的碧桂园狠抓工程质量的关键一步。

2013年5月，杨国强又在职业经理人的道路上迈出了坚实的一步。2013年5月29日，碧桂园控股有限公司发布公告宣布，朱荣斌获委任为公司联席总裁及执行董事；

朱荣斌拥有18年的房地产及相关业务经验，历任中海地产集团董事、助理总经理兼华东区总经理，广州富力集团副总裁兼华南地区总经理。朱荣斌加入碧桂园集团后，主要负责投资、商业及产品设计方面的管理工作，充分发挥其在土地投资拓展方面的优势。

地产圈内企业挖角“中建系”，已经不是新闻，即使是“老大”万科也曾在中海高层中频繁挖人。而据记者了解，有着优秀的团队建设机制的中海几乎可以被称作是地产行业的“黄埔军校”，其培养的众多人才已经被输入到其他房地产企业担任高管。

莫斌与朱荣斌均出身于“中建系”，莫斌与朱荣斌的联手让碧桂园走向了一个新的高峰期。2013年，碧桂园成功进入“千亿军团”，实现合同销售金额约人民币1,060亿元，同比增长约123%。2013年共有37个全新项目开盘，大部分位于广东省外(当中广东省内新盘仅7个)。

2014年，注定是多事之秋，3月19日，碧桂园宣布，首席财务官伍绮琴因私人理由辞职，于今年4月30日起生效。4月2日，碧桂园公布委任执行董事、独立非执行董事及首席财务官的信息，前中海首席财务总监吴建斌出任碧桂园CFO。出身于中海的吴建斌，是知名的财务战略专家，更是一个资本运作高手。作为中海老人吴建斌已在香港资本市场工作近30年，经历过1987年、1997年和2008年三次金融危机，其具备丰富对接资本市场和投资市场的工作经验与能力，吴建斌同样出身于“中建系”。至此，碧桂园形成了“中建三杰”的职业经理人方阵。

对于千亿军团的新贵碧桂园来说，三度挖角“中建系”，其用意无非在与长期以来在完全市场化环境里发展起来的中海，对于工程成本预算、营销费用以及销售费用的控制都十分严格，其出色的成本控制和财务风险控制能力，也许才是碧桂园的“醉翁之意”。

对杨国强来说，这可能是短暂的对自己革命的结束。碧桂园的董事会人数再创新高，达到23人，其中执行董事15位，独立非执行董事8位。形成了家族化与职业经理人共治的局面，而去家族化仍然在持续。

梦想中的碧桂园

杨国强的经历像是一部励志史，从放牛娃、农民到福布斯富豪榜中的富豪。杨国强多次提及，他和碧桂园能有今天的成绩，要感谢国家，改革开放和经济的发展给碧桂园这样的企业更多的生存空间。于是他始终怀抱着一颗感恩的心回馈社会，低调的杨国强办了数所免费慈善学校、各种扶贫活动、慈善捐款等。慈善事业中，杨国强坚持“授人以鱼，不如授人以渔”。

“给你一个五星级的家”，是碧桂园20年来一贯坚持的开发理念。但这一切正因为杨国强所经历过的苦，所以他才想让消费者知道什么是甜。“正因为我吃过苦，所以我能更深地体会我们需要怎样的好生活”，因为自身的经历给了杨国强更多的体会，所以他的目标是为更多人建造最完美的家。

碧桂园开发的第一个楼盘——顺德碧桂园，在20年后的今天依然在开发，依然不断推盘。这就是杨国强梦想中的碧桂园，那个可以托付一生的地方。就像杨国强在今年上半年碧桂园上半年的高管会议上写的那首诗。

年少时，站在波光粼粼的小溪旁，梦想着梦想，这很棒，但更棒的是，奋斗一生，在生命的尽头说一句，梦想是真实的……

文本由搜房网提供，转载请注明出处。

相关知识

杨国强的自我革命
杨国强的梦想：为世人建造一座生态智慧之城
杨国强和他的城
千亿企业系列点评之七：三四线杀手碧桂园，杨国强和他的变革之路
杨国强：将“放权”进行到底
碧桂园杨国强：将“放权”进行到底
碧桂园杨国强：森林城市让生活更加美好
碧桂园杨国强：房地产行业进入调整期
60岁杨国强不言退休 碧桂园全面推进合伙人制
碧桂园杨国强父女向中山大学珠海校区捐赠1亿元