过去二十多年，橱柜行业处于快速发展中，粗放式的增长模式仍然可以带来可观的利润。然而随着时代变迁，无论是橱柜行业还是企业自身，都需要进行改变，以适应新环境下的市场规则。

  橱柜行业存在大行业和小企业的特性

  橱柜业向来是一个一团和气的行业，各类官方民间协会众多、行业聚会众多，既缺乏剑拔弩张的市场战争，也缺乏能一统天下的企业。

  橱柜业的独特显示在它的大行业和小企业的特性。就市场规模而言，橱柜业不下于千亿，业内产值数十亿的企业仍然寥寥。的确，消费者对橱柜选择的多样化特性是一个方面，但这绝对不是理由，小富即安、缺乏发展雄心、家族化管理严重，这在任何一个行业，都是落后的表现。

  但随着时间的累积，橱柜行业也在慢慢地向现代企业靠拢。这点在大型橱柜企业表现得更为突出。比如降低员工的离职率，如何提高单个流水线生产力、管理应分为哪几个层级等等。在这里应该改变的观念是员工不仅仅是工人，而是一起共事的伙伴，橱柜行业的粗放式、劳动密集型生产方式导致了员工的技术含量不高，既然要转变生产方式，那么员工的素质也应纳入改革范围。

  进行职业化变革才能真正实现现代化

  近年来橱柜企业都加大了广告投放的力度，大力拓展门店，并积极地进行职业化改造。尽管橱柜业需不需要品牌这个问题依然存在争议，但未来橱柜品牌走向集中这点已经被大多数厂家所预见，这也是为什么橱柜在品牌和渠道上频频发力的主要原因，它们因此也是竞争最为激烈的橱柜细分领域。

  这样的变革来自消费者的力量，橱柜行业坐等营销的时代已经结束，消费者选择橱柜产品，已经非常注重品牌，橱柜行业强势品牌的崛起，就证明了大规模的广告投放对这个行业同样有效。然而品牌是个专业的技术，这背后牵涉整个公司的架构改造，它需要职业化团队的共同努力，需要专业的营销技术，这也促使了行业率先在行业内引进人才，对公司内部进行职业化改造。

  橱柜行业必须要进行职业化变革的大行业，只有这样的坚持，才能让企业最终获得成功。未来，这个行业内诞生百亿、千亿级的大公司都不是什么新鲜事，而要做到百亿、千亿，则取决于是否能把自己改造成一个真正现代化的企业。

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