罗马不是一天被建成的，中国地产企业的蜕变也不是一朝一夕就能够实现的。历经13次行业领袖级人物们的观点碰撞与中国地产界精英企业十几年的经验总结，2014年博鳌亚洲论坛将新市场格局下中国地产企业发展模式转型作为本届论坛着重关注的话题，并诞生中国首个“最佳产业地产企业”大奖。来自福建的三盛地产集团成为博鳌亚洲论坛与会专家评审团一致公认的“中国最佳产业地产企业”，其X+住宅+Y的新型产业地产模式被盛赞为中国地产一级方程式。

当现场记者的注意力与所有镁光灯都聚焦在三盛地产集团常务副总裁梁川身上时，他感慨地说：感谢评审团对三盛地产的认可。三盛地产正在进行的产业地产模式，与其说它是一个模式，其实更应该称之为一个理念，甚至是信念。它不仅是一个地产企业的模式探索，也是整个行业未来发展方向的探索。”

三盛载誉——博鳌论坛颁发中国首个“最佳产业地产企业”大奖

8月6日~9日,2014博鳌房地产论坛邀请到了迄今为止最强大的经济学家和金融嘉宾阵容,从金融到政策、从行业到市场,为现在把脉,为未来指路。 阵容包括樊纲、陈淮、巴曙松为代表的国内著名经济学家、德意志银行蔡洪平、交通银行首席经济学家连平、中国农业银行首席经济学家向松祚、瑞穗证券首席经济学家沈建光、银河证券研究部执行总经理赵强等在内的金融专家学者，还包括万科、龙湖、新鸿基、星河湾、三盛、佳兆业、红星美凯龙、恒大、碧桂园等全国房企百强企业负责人。

论坛向外界传递了这样一个信息：全球房地产行业已经走到了大周期的拐点，大周期拐点跟小周期拐点需要的政策是不一样的，小周期“拐点”就相当于感冒发烧，吃点药就完了。而大周期拐点开些诸如放开限购之类的“感冒药”是不够的，这时候就需要转型，尤其是地产企业自身模式的转型。

经过十多年对中国房地产市场的深度研讨，本届博鳌亚洲论坛与会专家更加强调企业自身发展模式的转型，并首次推选“最佳产业地产企业”。三盛地产集团的“X+住宅+Y”的产业地产模式获得了大家的一致首肯，并最终推选三盛地产为2014博鳌论坛最佳产业地产企业。

一级方程式——“X+住宅+Y”成为全国产业地产最佳方程式

犹如弯道超车，没有非常之道无法实现成功。三盛这次能够站在全国的舞台上再获盛誉，凭的就是清醒的头脑、理智的研判、超常的发挥。其X+住宅+Y的产业地产模式功不可没。

据了解，早在楼市迎来大周期拐点前夕，三盛地产就已经着手开创全新的产业地产模式，并用一个公式来诠释这次转型与升级：X+住宅+Y。

在这个公式中，住宅仍然是三盛最坚守的战略核心。并让“X”和“Y”代表的产业地产多业态开发内容赋予住宅产品更加丰富的内容，最终打造更加极致的住宅产品。

梁川形象地解读“X+住宅+Y”公式为：让住宅“生活”得更好。

他说，三盛地产是一家稳健的、注重战略的公司，以三年为一个周期，进行管理变革和战略规划升级。三年前三盛根据房地产发展的阶段和形势的预判，就提出只做住宅不行，一定要做跟住宅相关联的产业转型，并于年初的年会上提出了今年的发展主题：“加快发展，模式落地”。结合外部环境、内部优势等研究和探讨，三盛提出“X+住宅+Y”的三元产业组合和一二三级联动的产业地产模式。所谓“X+住宅+Y”的三元产业组合即以住宅为核心，同时X和Y代表三盛地产正在进行的产业地产多业态开发的内容，包括教育、养老、旅游、商业、文创、亲子等。梁川介绍到：三盛地产的产业地产转型就是以产业为依托，以住宅开发为载体，实现土地的整体开发与运营。其最终目的依然是实现住宅用地与住宅产品的极致开发，实现让业主享有“住宅”及住宅应该给予的更好的生活。

超级计划，考验全能——从单一住宅开发到全方位生活服务商的升级

曾经有人这样说过：在体育比赛项目中，规定动作往往都是运动员们稳定成绩的基本，而“自选动作”的难度、特色和完成情况在多数情况下都是决定输赢的关键。同样，将这一道理运用到房地产行业中同样受用。通常，在房产行业中“做好住宅”就是所谓的“规定性动作”，而额外在商业地产、养老地产、教育地产等产业领域发力则被看做“自选动作”。能否做到“全能”发展，走向多元化、全品类开发之路，是一个房地产企业能否顺应市场、持续稳定发展的关键。

今天，当不少开发企业还在为未能完成半年业绩焦头烂额时，三盛率先对外公布“X+住宅+Y”的三元产业组合和一二三级联动的产业地产模式无疑是大胆且睿智的表现，开福州房地产行业先河。这项旨在从产品、配套到服务全方位关怀每位业主的“超级计划”，更是切中当下房企转型的关键———从单一房屋生产与出售到全方位生活服务商的转型。

三年前三盛就一直在研究探索X和Y可以是什么，比如说国际教育、温泉酒店、商业、亲子、养老、文创、专业市场等等，这些是不是都可以成为与三盛相匹配的X和Y？而这考验的是开发商的运营能力，而不是二级建造能力。

樊纲认为，中国地产企业已经到了不转型就无法健康发展的历史阶段，谁能越早找到适合企业的发展模式，谁就能在市场大周期拐点中获得更多的机会。这不仅仅是对自身，对整个中国地产行业都有着相当重要的意义。

模式价值来自消费者——“X+住宅+Y”=品质坚守+极致开发+全方位服务升级

14年来，三盛地产的极致开发为其赢来了业主与社会最广泛的赞誉。而在此轮模式转型中，三盛10万户业主的大家园，也正是三盛地产模式“战略升级”的重要阵地。很快，三盛的业主们将在三盛X+住宅+Y的产业地产模式中最先获得“红利”。

梁川介绍到：比如说国际教育，作为X和Y当中的重要项目之一，已经在福州和济南三盛项目落地，并且在马上要签约的南京项目上都已经进行了积极实践。2014年，全国最具影响力的国际学校中加国际学校与三盛地产结成战略合作伙伴，不仅仅只是培养出国留学人才，它也极大提升了一个城市的软环境。在艺术文创方面，2014年上半年，三盛地产携手亚太文化创意产业协会领创了涵盖艺术、文创、媒体、演艺、博物馆、文博会等特色文创地产模式；在商业地产方面， 2014年，三盛联合日本最大商业地产商——三菱地所与香港新沣集团为城市引入真正同步全球的时尚生活方式，一个纯正的奥特莱斯风情小镇，集旅游、购物、文化、娱乐、休闲的超大型新城中心，将城市商业格局推向一个全新的高度。在养老住宅方面，2014年在三盛国际公园建成福建首个养老住宅，已被评为中国老年宜居住区试点工程，正被推荐参评全国养老示范基地。物业服务升值方面，三盛伯恩物业秉承“生活就在家门口”的服务理念，在为顾客提供基础性常规服务外，相继涉足酒店、会所、文化、体育、房产、商超、汽美等领域，最大限度地提升物业附加值。很快，三盛的业主只要凭借一张卡，即可享受集银行业务、门禁服务、会所体验、生活馆消费等多项功能，甚至可以用积分抵扣物业费。在生活馆里，业主可以购买生活必需品、可以喝上伯恩物业调配的伯恩咖啡、可以品尝到伯恩物业自营品牌心语面包和百姓便当、可以买到伯恩物业自己农场里种出来的有机蔬菜、可以24小时随时领到退烧药等家庭药品、老人们可以在生活馆里获得量血压等保健服务、孩子们可以在生活馆里获得托管、辅导等服务、年轻人可以在生活馆里交流、互动、享受影音服务等……甚至，业主还能享受到网上订货，伯恩物流为业主提供送货上门服务等。也就是说，三盛伯恩物业给业主的服务早已跳出传统物业简单功能，而成为一家服务涵盖业主“吃、住、行、医、娱乐、休闲、养老”等多项生活内容。

可以这么说，如今的三盛地产正在跳出传统简单为业主盖物业的功能，而成为业主和行业涵盖坚守品质、极致多元开发、无限物业升值的全方位生活服务商。

【编者手记】：

在中国地产发展大潮中，不同的企业如何寻找自己的坐标？企业如何跳出同质化的怪圈，张扬自己的个性？如何制定突破性的企业发展战略，最大限度地提升住宅的价值，而不是卖出去就是王道，留给业主的依然只是一套大同小异的毛坯房？

我们更应该清醒地认识到：与其习惯性地在给地产企业做总结时把目光盯在销冠头顶上时，还不如把目光转向那些擅长在中场休息时，懂得调整战略，坚持产品的极致打造与价值提升，并最终形成自己核心产业模式的企业，看他们是如何在搏击新一轮楼市中拥有无限生命力。

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