找工具、勤整合、建系统、搭平台、成合力——新明珠集团企业形象建设中心召开2014年上半年工作总结大会

“不管遇到什么样的困难，我们的团队通过半年的努力，还是交出了一份答卷，这份答卷，今天在这里与大家徐徐展开。”会议过程中的6次深鞠躬, 连续2个小时35分娓娓道来。7月30日上午，新明珠陶瓷集团企业形象建设中心总经理李重光与近两百名新明珠市场线战士一起回顾了合力成事的上半年工作，一起分享了下半年工作方向。

在会议开始前，由销售线与市场线通力合作的精彩小品《如何把1000把梳子卖给和尚》给现场的200名市场线人员上了一场精彩的营销技巧课。这个获得集团董事长叶德林的表扬、获得常务副总裁叶永楷的表扬、获得营销管理中心彭总表扬的精彩小品在营销分院培训部的第一批骨干教师倾情演出下，以大胆的造型设计与夸张的表演，新颖的课堂模式给大家留下深刻印象。

“整合工具•形成系统•建设平台•合力终端”，这正是本次会议的主题，也是李总提出的2014年下半年工作目标。会议主要回顾了2014年上半年企业形象建设中心所走过的足迹，总结各部门半年来的得失，并展望未来，为下半年的工作做好准备。企业形象建设中心总经理李重光、新明珠设计院院长李莹及第二营销中心总经理黎汝让、第三营销中心总经理简荣康、 国际贸易部总经理吴宜雅、金朝阳品牌经理张宁、德美品牌经理胡放文、监察部刘映红副部长及市场线近两百位员工一起参加大会。会议由市场一部罗月群主持。

会上,企业形象建设中心总经理李重光做了《整合工具•形成系统•建设平台•合力终端》工作报告，报告指出，企业形象建设中心在加大微传播宣传力度,利用新媒体创新发展；改善新品推广流程及部门架构设置，为新品销售提供有力保障；完善专卖店建设系统，加强装修验收监管审核力度；编辑企业文化小册子，让企业文化成为有效整合内部战斗力的润滑剂等方面的工作也取得一定了的进展，做到下沉终端、全力促销、大力培训、提升绩效，着力落实专卖店建设和终端活动两件大事，并优化人才培养机制，稳定团队持续发展，紧密配合销售，有效推动品牌的进一步提升。

李总在肯定成绩同时也指出了不足，并寄语大家“找工具、勤整合、建系统、搭平台，成合力”整合内外优能，配合销售提升，要为企业和客户创造价值，要努力为集团公司构建一个价值的生态链，让企业、政府、员工、经销商以及用户朋友等利益攸关方都能在这条链条上获得价值、实现梦想。我们要抓住做大店、做精品店的机会，推进品牌形象全面升级。整合优能，通过系统化的服务和更深入的营销推广合作如寻找并抓住一切参与跨界联盟的机会助力销售提升，进一步深化厂商之间互信、互助、共赢的合作关系，建立真正的事业共同体。

“合力是团队的合作，企业的成功靠团队，只有依靠优秀的团队，才能创造优异的成绩。在企业的发展过程中，只有企业上下同心、提高认识、团结一心、发奋工作、通力合作才能取得最后的胜利；合力是资源的整合，新明珠把合力分解为六个层面：产品力、形象力、渠道力、服务力、传播力、凝聚力，并不断整合力量，才使企业保持着稳健的向前发展。” 在鼓励大家勇敢前行不惧挑战的同时，李总对于下半年的工作发出冲锋号，并勉励各位战友。（燕）

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