随着哈尔滨解除限购，在全国46个限购城市中，仅剩北京、上海、广州、深圳、南京、等11座城市尚未调整楼市限购政策，而大量城市松绑限购，无疑从另一个层面佐证了当前楼市遇冷给地产行业上下游带来的紧迫感，而从前“躺着赚钱”的房企也渐渐开始变得没那么“淡定”。一时间，“转型”、“创新”、“整合资源”成为了业界的通用话题，作为北大校企的北大资源，则因为背靠北大、方正集团优质文化、医疗、教育等资源，在这个“拼爹”时代，占据了领先的位置。

  房企“扎堆转型”，寻求创新发展

  日前，住宅地产龙头企业万科首个大型城市综合体项目在广州公开露面，而就在仅仅一周前，涵盖商业、公寓、办公三种业态的“万科云”刚刚在广州亮相试水；在互联网转型层面，中粮大悦城与淘宝展开深度合作打造可移动支付的线下商城，同样进一步拓宽了房企触网的思路；花样年、世茂、北大资源等房企，则在社区居民服务层面颇有建树。

  就在这样一个房企转型扎堆的时期，人人都在寻求出路，如何在转型之中实现差异化就成为了致胜关键。对此全联房地产商会创会会长聂梅生在近日表示，只有从企业根本上的思路转变，转型创新才能具备其应有的意义。能否精准定位自身的核心竞争优势，进而扩大优势，从根本思路上作出调整，才是在房企“扎堆转型”中弯道超车的“王道”。在一片转型声中，有一家地产商因为其背后的强势资源而显得“鹤立鸡群”，那就是北大资源集团，这家脱胎于北京大学的房企，最大的优势就是拥有一个有实力、有背景的强大靠山——北京大学和方正集团。

  “拼爹”提供北大资源弯道超车动力

  作为北大的校企，同时也是方正集团旗下五大产业集团中唯一的地产企业，北大资源始终致力于通过项目平台，整合来自北大、方正集团的优质资源。北大资源集团CEO方灏介绍说，在方正五大产业中，IT有着三十年发展历史，金融、医疗分别有十年发展历史。北大资源虽然是方正集团所有板块中最年轻的，却在资源整合及业务拓展方面起着关键作用。在与地方政府的谈判中，北大资源集团也更愿意与北大和方正旗下教育、文化、金融、IT、医药等兄弟团队一齐上阵，根据商业模式分别测算，最后通过整合做到整体平衡。同时，从2013年起，北大资源先后与北京大学校友会、北京大学共青团北京大学委员会、北京大学图书馆、北京大学艺术学院、北京大学中国考古学研究中心、北京大学文化研究与发展中心、北大体育部等7大机构以及北大附中签约战略合作。北京大学常务副校长刘伟曾公开表示，北京大学可以在师资和培训方面给北大资源提供强大的后盾。北大也希望在北大资源的牵头下，让自身“兼容并包”的文化与更广大的居民接触，实现双赢。

  北大资源与北大、方正的这种“特殊”关系，通过济南尚品清河的“新文化社区”得以全面体现。除常规物业服务及硬件外，尚品清河另规划有新文化中心、北大医疗健康管理中心以及“资源家”平台。在新文化中心，可以听来自北大知名教授举办的讲座，读北大图书馆推荐赞助的图书。通过北大医疗健康管理中心，可以在社区享受由北大旗下三甲医院和专家提供的医疗服务。而业主专享的社区服务网络平台——“资源家”平台则整合了北大和方正旗下的教育、健康、金融、IT、购物、优先就业等在内的多方面便利。加上从7月份开始，一直要持续到9月底的“北大资源文化季”，所有的这些，都让业主们觉得尚品清河社区与其他社区“真的有点不一样”。 北大资源相关负责人表示：“‘新文化社区’是北大资源聚焦民生需求，秉持北京大学、方正集团的核心资源而打造的社区产品。”

  对于济南“新文化社区”的落地，济南市天桥区区委书记毕筱奇表示："衷心希望北大资源能把北京大学和方正集团的深厚文化资源，更多地注入特色优质社区服务，为区域发展和居民生活水平的提高注入新活力”。

  拼爹时代，企业所能拥有和依靠的资源是否强大，很大程度上决定着其在竞争中是否占有优势。在市场和行业越来越重视社区文化建设和企业谋求提升“软实力”的背景下，北大资源这种天然拥有文化、教育、医疗、健康等多种优质资源的地产商，将在从单一提供房屋到提供社区服务的房企转型潮中，占据 “先发”的优势。

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