目前，木门行业日趋成熟，市场各项机制逐渐完善，行业格局也将面临重新洗牌，很多竞争力处于劣势的企业将会被市场淘汰。而软实力则是整合和使用硬实力的能力，是木门企业未来发展中不可或缺的核心要素。约瑟夫·奈将“软实力”概括为导向力、感召力、吸引力、感染力、效仿力和亲和力等多种无形但影响深刻的力量。

　　企业文化是企业综合实力体现

　　企业文化是企业综合实力的体现，是企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新形势，新机遇，木门企业须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略。文化的力量源远流长，它既是一种生产力，更是一种战斗力。木门企业文化需要在传承中更新，在过往的积淀中升级。企业文化不可能一蹴而就，它是循序渐进的，需要长期、持续的投入、建设、传承、创新、完善和优化作为企业文化建设的工作思想和方法，逐步完善企业文化体系，创新各种企业文化载体，深化驱动企业文化落地。

　　从文化和产品设计创新来突破

　　众所周知，木门对工艺、技术要求很高，想要做出真正的有文化沉淀的高品质的木门，要具备很深的文化底蕴和工艺累积，是需要长期的经验积淀的。否则，制造出来的产品很可能缺乏灵魂和精髓，并且很可能因为工艺不成熟，制作环节不当，出现开裂和变形等问题。

　　对于目前的木门市场产品款式少，同质化高，缺乏新意的境况，要从根本上解决这一难题，主要还是从文化和产品的设计创新这两方面来突破。木门生产企业和设计师不能单纯地把木门当作生活用品，只注重其使用功能，而是要挖掘其深厚的文化内涵，通过家居氛围的营造倡导一种生活方式，引领一种生活时尚潮流。另一方面，摒弃对原有款式的抄袭复制，透过各种艺术创作手法，在产品的设计和创作中加入设计师对生活的感悟以及企业对市场的把握，设计出迎合市场需求的个性化产品。

　　软实力是企业未来发展的动力引擎，木门企业只有将软实力当做企业的核心灵魂，长期坚持累积，才能获得源源不断的生命力，铸就企业长盛不衰。

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