多年以来，泛木门概念横行，中国传统木门行业的众多大佬纷纷开始寻求转型突破，企业在木门产业投入所占比重愈来愈小。分析看来，过度依赖上下游资源，采用密集型生产经营方式，缺少核心技术创新才是造成目前行业困境的深层次原因。每一个行业的洗牌周期不外乎这个模式：新技术的出现，创新领头羊出现，跟随者复制，创新进入瓶颈，洗牌开始，新一轮领军企业出现。

　　现阶段技术创新缺失所带来的问题，已在木门产业领域的各个链条体现出来，从产品本身的同质化/薄利化、到木门品牌在木门联盟和装饰公司的话语权丢失、到木门经销商对加盟代理木门的兴趣的持续下降等等，企业转型和行业洗牌只是必然结果。说到底，技术才是推动产业发展背后的真正力量，而商业做的是挖掘技术带来的潜力，是为我们展现技术所带来的各种可能，当一项技术被挖掘殆尽时，就是无序竞争之时，就是泡沫破裂之时。

　　新一轮洗牌期，谁能掌握下一轮的技术创新，谁就会成为下一轮的执牛耳者。以实木门为例，第一代实木素板的普及形成东北和西南两个当时最大的产业集散地;以企口连接和工业化油漆为标志的第二代实木门成就了大自然木门如今的行业地位。在以上两个时期的技术红利逐渐耗尽，实木门行业逐渐陷入同质化，无序化竞争时，又有天格木门接过技术创新大旗，用融合“虎口榫”实木锁扣专利技术、六面封漆技术、静音消声技术等专利技术的第三代实木门，全面引领实木门进入地热时代，造就了“全球高端实木地热木门领导者”的传奇。

　　中国互联网的通用商业模式是C2C，直接抄回中国就成了最大的模式。一直以思维创新为旗帜的互联网企业尚且如此，更不用说中国的木门制造业。是的，我们拥有木门生产量和消费量双居世界第一的行业规模，我们诞生了圣象、大自然等一个个世界级的森工企业。

　　但是，产业繁荣的背后却是缺乏真正的原生态创新、缺乏那种技术理想主义。行业过去十余年的高速发展蒙蔽了我们的双眼，让我们奉行拿来主义，专注和坚守的技术派越来越少，口水炒作和职业装逼人越来越多。现在恶果已现，国内市场“有销无利，有量无价”，我们错误的估计了行业的发展进程，以为这是一场百米短跑，却不知道这是一次长途马拉松。于是，有的人筋疲力尽早早倒在了中途，有的人逃之夭夭进入别的赛场……而月桂冠，终将属于那些专注坚守且训练有素有独门武功的人。

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