随着我国人力成本的不断攀升，作为劳动密集型产业之典型的橱柜行业也开始遭遇危机。传统模式已经不再具备竞争力，橱柜行业位于风口浪尖，因此，企业必须从传统制造商的身份开始进行转型，学会引入资本，运用信息化手段来实现转型升级。

橱柜行业信息化才起步

橱柜行业经过二十几年的发展，历经种种摸索阶段，才开始学会用软件来解决问题，来进行信息化生产的体系。但也因为受资金、场地、人才的限制，还没有企业形成完美的信息化生产体系，只有一些大的企业现在已经在用信息化系统来完成生产。而手工那种现在只能适合作坊式，它慢慢会被淘汰。

信息化有利于制造业转型

在中国的信息化工业改造的过程中，整体定制家居写下了浓浓的一笔。未来因为传统企业的升级，其实就是信息化的来袭。像定制橱柜这种家居行业又是急需转型的行业，那未来的方向只有两化，工业化与信息化的融合，制造业与服务业的融合，这两个融合就是传统制造产业的未来，所以这种信息化升级对行业很重要。

橱柜行业转型需要资本

那么这么庞大的改造工程，如果没有资本推动，是不可能在短期完成的，所以这个资本对于橱柜行业要做大做强的需求非常迫切。而且资本融入能够帮助橱柜企业提早进入信息化，业内帮助品牌来做市值管理。因为橱柜企业要寻求自身的附加值，附加值需要规模，要提前进入规模就需要资本，这个是一个连贯的动作。资本对传统行业的助推作用，橱柜企业想通过对接资本使公司市值有所体现的愿望。

橱柜企业要打牢基础

不过，资本看中的不是资产，不是说橱柜企业有多少资产就能怎么样，能够吸引资本眼光的还是企业的团队、商业模式、盈利模式，企业可复制性，还有企业在行业中所处的位置、定位、发展空间，另外最重要的就是盈利能力和现金流。橱柜企业要引入资本，还需要首先从这些方面打好基础。

相关知识

橱柜业进行信息化转型 引入资本还需稳固根基
橱柜行业进行信息化转型 引入资本还需稳固根基
橱柜企业进行渠道转型 关键在于打通线上线下
橱柜业面临互联网转型挑战 网销渠道有待完善
橱柜业人才缺口严重 引入外援更胜内部循环
国产橱柜争相下沉渠道 品牌经营策略还需理性
橱柜市场缺乏定制规范 合同内容还需详细约定
橱柜企业寻找破局之道 还需三大“利器”提供支撑
橱柜业存在管理缺失 杜绝假冒伪劣仍需努力
进口橱柜抢占更多市场 国内企业还需多“取经”