还记得半年前宋卫平将绿城股权转让给孙宏斌之后，我专门写过一篇《“绿城”仍在，宋公不休》，今天，宋公的蓝城已现雏形，宋公没有停下一天的脚步，有绿城二十年之积淀，蓝城信心满满再上征途。

  今天来看蓝城的架构，已经清晰地形成了三大板块：代建、养老、农业。每个板块模式清晰，更关键的是管理层基本全面到位，而据传香港资本化工作业已启动，蓝城完全已经不是一家初创公司的概念，超越绿城，我想应该是宋公的短期目标吧！

  代建，宋卫平已经做了很多年，之前用的是绿城代建的名义，今天最大的特色是在保障房代建杀出了一条血路，在杭州的保障房做的比一般企业的商品房还要好，奠定了宋公在保障房代建的地位。

  当然在传统商品房代建方面，蓝城应该吸取之前绿城代建的经验和教训，特别是在一些三四线城市项目中，单纯追求产品品质，不考虑市场需求，不考虑成本投入，那一定是有问题的，相信宋总经历了多轮市场洗礼后，应该是涅槃重生了。

  再看养老，标杆项目绿城乌镇雅园，应该说做的很到位，叫好又叫座，第一期五百多套房源几乎售罄。其倡导的学院养老模式也受到业内外的追捧。尽管我个人对销售型养老地产并不看好，但乌镇雅园还是创造了一个奇迹，从这个角度来讲，宋总在养老地产已经走在了前列。

  蓝城的农业板块我了解不多，但是相信凭借宋总的品牌效应、大资金投入，做好农业应该也不是一件难事。

  原先绿城的产品力已成为蓝城起跑的门槛和标准，之前在部分绿城项目销售中竟然用“绝版绿城产品”来吸引客户，昨天的绝版今天成为蓝城开始，宋公对产品执着的追求确实是其他房企难以企及的。当然核心之核心，还是我半年前所讲到的客户至上，把客户真正奉为上帝的房企实在太少，尽管很多房企学习了互联网理念后都意识以客户为中心的重要性，但是只有宋公这么多年在不断践行，铁杆“绿粉”就是对宋公最大的赞许。拥有客户就拥有未来，这些客户将给蓝城带来美好的未来。

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