日前，“中国地板业战略发展峰会”在新国际博览中心E1馆M19会议室隆重举行。此次会议主题为“通往下一个30年的竞争力”，这对于地板企业来说，当下如何加强竞争力以抵御市场淘汰赛的风险亦成为地板企业发展的关键。

待破与待立之局 地板企业面临粗犷发展模式的转变

回顾过去30年中国地板企业成长的历程，中国地板业的发展需要面对的不仅仅是“现在”，更是“基于现在的未来”。

目前，地板业已不再是传统地板人的“专属领地”，“行业”正在发生变化。在这历史的转折点，中国地板业需要仰赖的不是过往30年的“福音”，而是更多的综合的竞争力。对于中国地板行业而言，其发展的关键，待破与待立之局，都是在聚焦是否能真正把握未来的竞争力。

地板行业进入了新的转型期，行业面临很大的压力，结束了高速发展阶段，粗犷型发展模式已经不适应，要改变大而不强局面任务还很艰巨，需要全行业团结起来，不断创新，促进行业转型升级。

下一个30年竞争 地板企业需正面对抗淘汰赛

下一个30年的竞争，一定是品牌正面战和企业淘汰战的竞争阶段，真正想实现“品牌战略竞争”而制胜的决策者和创始人们，一定要从“自言自语、自话自说”的行业认识体系中走出，以求真的哲学和心态，去清醒、清晰梳理和把握自己，从而真实、理性的把握全局的竞争坐标，真正实现战略竞争的目标确立，在“品牌正面战”中，达成目标，实现品牌的价值。

地板行业所具有的不可复制性使得任何地板企业只有找到合适自己企业的发展道路才能把握未来30年的发展方向。同时，当“线上模式”与“传统模式”不再处于“对立面”，当地板企业门开始加强合作，以彼之长补己之短，中国地板行业才能真正进入了“为未来而战”的格局。

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