卫浴企业突破转型 需资金开路
目前,随着卫浴行业的发展渐趋成熟,以及市场的变化,卫浴企业亟待走向转型升级的发展道路,由于原材料稀缺、上下游产业整合不够都可能让卫浴企业面临更大的挑战和风险,若不加强转型升级的步伐,卫浴企业很有可能被市场的洪流所湮灭。
卫浴转型突破 需资金开路
卫浴行业作为传统制造业,如何根除对人力的依赖性?如何让资本涌入行业进行信息化改造和升级?通往资本的道路又有多少条?这些问题都是行业需要深入思考并去研究的方向。随着人工成本的攀升,大多90后青年不愿意从事制造行业,中国传统卫浴行业竞争力每况愈下。据透露,像卫浴这个行业,在这种风口浪尖的时候进行转型,就是从传统的一个制造商转到利用信息化来进行制造、改变,甚至是升级。
卫浴企业突破转型 需资金开路
卫浴行业经过三十年的发展,历经种种摸索阶段,才会慢慢的用软件来解决问题,来进行信息化生产的体系。因为受资金、场地、人才的限制,还没有很完美的信息化生产体系,但大的企业现在已经在用信息化系统来完成生产,手工那种现在只能适合作坊式,它慢慢会被淘汰。未来因为传统企业的升级,其实就是信息化的来袭。
卫浴行业又是急需转型的行业,那未来的方向只有两化,工业化与信息化的融合,制造业与服务业的融合,这两个融合就是传统制造产业的未来,所以这种信息化升级对行业很重要。 那么这么庞大的改造工程,如果没有资本推动,是不可能在短期完成的,所以这个资本对于卫浴行业要做大做强的需求,其实非常迫切。
卫浴产业需以服务增加附加值
金融危机,使得家居行业市场一片冷清。所有的家居企业都是希望借助资本市场的力量,使在行业发展中更加强大。传统制造企业在进行改革时,要提高自己效率、扩大市场、完善商业模式等都需要整合更多的资源。因此,对于目前家居行业普遍存在的购置厂房的现象,不少卫浴企业可能会拿手头上的现金去买地,建厂房、买机器,最后就很容易导致现金流断了。
资本看中的不是资产,不是说你有多少资产你就怎么样,能够吸引资本眼光的还是卫浴企业的团队、商业模式、盈利模式,企业可复制性,还有卫浴企业在行业中所处的位置、定位、发展空间,另外最重要的就是盈利能力和现金流。
卫浴行业正处于成长壮大的阶段,需要更多的资本支撑去更好地运作和加大品牌力量的投入,现代服务业可降低制造业的可变成本,提高生产效率,提升制造业的竞争优势。在当前世界发达国家中,卫浴行业服务化趋势已经形成,在卫浴业的附加值中,有越来越大的比重来源于服务业,而不是加工制造过程本身。
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