卫浴企业突破转型 需资金开路

  目前，随着卫浴行业的发展渐趋成熟，以及市场的变化，卫浴企业亟待走向转型升级的发展道路，由于原材料稀缺、上下游产业整合不够都可能让卫浴企业面临更大的挑战和风险，若不加强转型升级的步伐，卫浴企业很有可能被市场的洪流所湮灭。

  卫浴转型突破 需资金开路

  卫浴行业作为传统制造业，如何根除对人力的依赖性？如何让资本涌入行业进行信息化改造和升级？通往资本的道路又有多少条？这些问题都是行业需要深入思考并去研究的方向。随着人工成本的攀升，大多90后青年不愿意从事制造行业，中国传统卫浴行业竞争力每况愈下。据透露，像卫浴这个行业，在这种风口浪尖的时候进行转型，就是从传统的一个制造商转到利用信息化来进行制造、改变，甚至是升级。

  卫浴企业突破转型 需资金开路

  卫浴行业经过三十年的发展，历经种种摸索阶段，才会慢慢的用软件来解决问题，来进行信息化生产的体系。因为受资金、场地、人才的限制，还没有很完美的信息化生产体系，但大的企业现在已经在用信息化系统来完成生产，手工那种现在只能适合作坊式，它慢慢会被淘汰。未来因为传统企业的升级，其实就是信息化的来袭。

  卫浴行业又是急需转型的行业，那未来的方向只有两化，工业化与信息化的融合，制造业与服务业的融合，这两个融合就是传统制造产业的未来，所以这种信息化升级对行业很重要。 那么这么庞大的改造工程，如果没有资本推动，是不可能在短期完成的，所以这个资本对于卫浴行业要做大做强的需求，其实非常迫切。

  卫浴产业需以服务增加附加值

  金融危机，使得家居行业市场一片冷清。所有的家居企业都是希望借助资本市场的力量，使在行业发展中更加强大。传统制造企业在进行改革时，要提高自己效率、扩大市场、完善商业模式等都需要整合更多的资源。因此，对于目前家居行业普遍存在的购置厂房的现象，不少卫浴企业可能会拿手头上的现金去买地，建厂房、买机器，最后就很容易导致现金流断了。

  资本看中的不是资产，不是说你有多少资产你就怎么样，能够吸引资本眼光的还是卫浴企业的团队、商业模式、盈利模式，企业可复制性，还有卫浴企业在行业中所处的位置、定位、发展空间，另外最重要的就是盈利能力和现金流。

  卫浴行业正处于成长壮大的阶段，需要更多的资本支撑去更好地运作和加大品牌力量的投入，现代服务业可降低制造业的可变成本，提高生产效率，提升制造业的竞争优势。在当前世界发达国家中，卫浴行业服务化趋势已经形成，在卫浴业的附加值中，有越来越大的比重来源于服务业，而不是加工制造过程本身。

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