曾经是舆论追逐焦点的证大集团自从撤出外滩8-1地王项目之后，便淡出了公众的视野。近日，证大集团董事长戴志康在接受中国房地产报记者采访时表示，证大集团从外滩地王项目退出之后，将部分资金投向南非最大的经济中心约翰内斯堡地区，同时进一步深耕区域市场。
“证大早在几年前就开始做战略调整。证大集团从外滩项目撤出后，以南京和南非为中心，做重点布局。在国内现有项目上，比如喜玛拉雅中心，海门和上海朱家角项目，在一个城市做深耕，充分挖掘现有项目潜力，对项目精准化定位、精细化管理。充分发挥境内、境外两个巿场的优势，谋求境内、境外共同发展，是集团的重大战略部署。”戴志康表示。
据了解，根据证大集团的规划，集团未来将以金融、地产、投资为主业。未来的发展方向是互联网化与大众化。产业要跟互联网连接起来，用互联网的方式对现有的产业进行升级。
“在我的评价体系里，经济效益从来不能脱离社会效益存在。证大集团从来不做只有经济效应的事情。最有经济效应的产业和品牌，往往根植于最有社会效益的行业里。证大集团选择项目，不做“多我不多，少我不少”的事情。如果我本身创造的这个产品，不能给大众提供更好的生活，不能解决现有的社会问题，那我宁愿不做。”戴志康告诉中国房地产报记者。
到南非去
地产层面，证大的目标是在一个区域做到龙头的地位。
在国内即以南京为中心，进入南京3年多来，证大已完整实现了全产品线的升级、落地，所开发物业总货值将很快达到300亿元。一是成功输出品牌，代建开发了升级版的将军山证大九间堂山水别墅；二是取得高铁南站约140亩土地，开发总建筑面积约60万平方米2.0版的证大喜玛拉雅中心城市综合体；三是收购中冶下关项目，开发建设3.0版的证大大拇指广场城市综合体；四是与万科、中交合作，开发建设南站龙西地块住宅项目；五是与南京铁投公司合作，开发总建筑面积约17万平方米的商业办公综合体等。
而在海外，刚刚进入的南非则成了证大集团地产版图的另一个战略支点。
今年4月，证大集团宣布在南非首都约翰内斯堡郊区开始建设占地1600公顷的沐德坊新城，计划投资80亿美元，该新城预计将容纳10万居民。
戴志康告诉中国房地产报记者，相比于欧洲、北美等这样成熟的市场，中国资本很难进入核心产业，而非洲现阶段的发展和中国的早期的发展有相似之处，国内的很多经验是可以借鉴的，这也是证大集团投资非洲的重要因素。
据了解，一些国家驻南非的政府机构和投资机构都表示有兴趣参与南非项目——沐德坊的发展。目前，中国驻南非总领事馆，以及非洲国家驻南非的使领馆已经表示有在沐德坊地块选址建馆的初步意向。
克尔瑞执行总裁丁祖昱表示，近年来，中国各级政府对国内企业“走出去”一直采取积极鼓励的政策。随着非洲经济的崛起，以及中非政治经济关系的不断加强、非洲逐渐成为中国企业投资的热土。“证大此次向南非投资正是积极响应国家鼓励企业走出去的号召。对于我们此次向南非投资，商务部、上海市商委等政府部门也都表示了极大的兴趣，表示愿意为企业提供政策范围内的扶植鼓励政策。”证大集团副董事长兼南非公司董事长王辅捷表示。
证大南非项目是从南非最大的上市公司，特种化学品生产商AECI手中收购而来。王辅捷告诉记者，证大集团管理层经过3年多对该南非约翰内斯堡物业项目作市场研究及分析，经过18个月时间与卖方谈判及6个月的尽职审查，最终达成协议，并双方一致同意，保留原管理团队进行项目开发管理，有效降低经营管理及市场风险。
有关该项目的资金来源，戴志康表示，中国工商银行是该项目收购的财务顾问，而中国银行为项目收购提供了杠杆资金。而中国进出口银行允诺将在该项目的开发资金方面提供便利。证大集团已经与电讯盈科、苏通集团签署了合作备忘录，已整合清华大学、同济大学、荷兰MVRDV建筑设计事务所、马岩松MAD工作室、ARUP工程顾问公司等国内国际一流建筑规划设计单位进行该项目的前期规划设计工作。
玩家心态做房地产
戴志康坦言，房地产行业已经结束了过去大规模发展的时代，未来国内的房地产市场将进入“小时代”，“上半场，证大集团失去了一些机会，玩了下半场的东西；下半场我们一定会有很多机会。”戴志康说。
他认为，房地产企业未来要创造新的增长点，需要有几个转变。第一，住宅类，需要由规模化开发转向提供房地产现有存量服务。物业服务、社区服务将超越土地价值本身，创造新的利润增长点。第二，商业类，需要由简单的对外招商转向提供体验类、互联网化的消费营销服务。充分利用区位垄断优势，采用平台和内容相结合的方式，一方面提高客户体验度，一方面利用线上互联网导入用户。第三类，如果还希望做大规模、大体量的开发和建设，那就是国际化，走向海外。
基于这样的判断，证大早在几年前就开始做战略调整。证大从外滩项目撤出后，就以南京和南非为中心，做重点布局。王辅捷告诉记者，长三角是世界最大的城市集群，也是中国经济实力最强的地区。南京作为长三角的中心城市之一，城市自身实力强，辐射范围广，市场容量大，发展平台资源丰富。南京具备成为未来几年证大房产主战场的客观条件，成为除上海之外第二个证大项目建设聚集地。
近3年来，房地产行业在高周转、低负债的市场环境驱动下，大量的住宅和商业都被定格在标准化的生产流程，并简单地复制到每个城市。大学城、开发区、市中心、文化广场、展览馆……任何城市都有，没什么两样，城市之间顶多殊途同归，越来越缺乏多样性，同质化现象十分严重。与之相反，证大集团的喜马拉雅中心、九间堂、大拇指广场等项目却被人们所传颂。
戴志康表示，证大集团发展20多年，一直是一个讲文化的公司。无论是做金融、做地产，都有内在的文化哲学，而不是看什么赚钱做什么。“我们在文化产业的布局有美术馆、剧场，都是会为社会提供文化内容的机构，这也是证大集团的核心竞争力。”
“可能许多人觉得我们不赚钱，但我追求的也不是做一个有多么会赚钱的企业。当然，我们需要有商业上的成功来支撑我们的事业，所有很多时候也是一个平衡。我们希望有更多的人来拾柴火，让更多有社会效应的事业发展起来。”戴志康告诉中国房地产报记者。
回归金融
探索多元化
“实际上，房地产本质是一个资金密集型行业，证大集团是做金融投资出生，所以更懂房地产，尤其是在房地产下半场的发展，一定会有更多的金融元素。”戴志康认为。
据了解，几年前，证大集团制定了战略回归到金融主业时，没有选择去做保险、银行等业务，而是选择了做微金融，主要原因是中国现有的金融体系都是为富人服务，为大企业服务，而那些真正需要资金的创新型企业却得不到资金的支持，底层创业者、小微企业，不能得到应有的服务和帮助。所以证大选择做小额贷款，做微金融。“这体现了我们的价值观，在很多领域，我们都是先行者，虽然短期看起来经济效益不那么好，但我们相信，未来有巨大的潜力。这也是证大集团的核心价值。”戴志康说。
从集团的层面而言，现在证大有三个板块：金融、地产和投资。金融和地产是主业，此外还有名叫喜玛拉雅“听”的手机APP。
在金融投资领域，证大集团已发展形成以小微金融为核心，集小额贷款、P2P平台、互联网金融等业务为一体的财富管理型产业金融发展模式。其中，证大金融信息服务有限公司还拥有上海证大大拇指财富管理有限公司和上海证大投资咨询有限公司两个全资子公司。目前证大集团小微金融板块已在全国一二三线城市建立了100多个分支机构和网点。
“对我们来说，能做多大取决于宏观市场和我们自身的运营能力。目前这个行业鱼龙混杂，我认为会经过一轮动荡。证大微金融的核心能力在线下，这和阿里的余额宝、招财宝的互联网金融方向不同。互联网金融代替不了线下。所以我们坚信有足够的市场。”戴志康称。
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