近几年，红木家具逐渐成为收藏界和消费者的宠儿，引得各路资本疯狂涌入红木行业，都想在庞大的市场中分得一杯羹。如何在转型升级的过程中稳步发展，做强、做大，这是红木家具企业和经销商都在思考的问题。浙江东阳市明堂红木家俱有限公司（以下简称明堂红木）总经理张向荣认为：“对于红木家具行业来说，赚钱快的时代已经过去，现在已进入到要有计划、有耐心才能赚钱的时代。企业在扩张的同时，必须要修炼内功，做好‘人’的工作。”这也是明堂红木在努力的方向，今年一系列的活动说明了这一点。

明堂红木“卓越团队凝聚力训练营”在武义牛头山举行

一次培训就是一次团队新生

5月15至16日，明堂红木邀请中国十大实战派培训师、中国顶尖团队潜能训练师戴冠宏在武义牛头山举行“卓越团队凝聚力训练营”活动，公司营销中心、车间班组长等80余名员工参训。

在训练过程中，戴教练通过演讲、游戏、训练等方式，从团队协作、信任度打造、目标管理、心态管理、激励方法等全方面激发学员的激情。

什么叫团队，戴冠宏教练讲到：“团队就是所有人在一起创造更多，获得更多。”。这次活动达到了最初的理念和目标：培养表达与有效沟通的能力；培养主动做事的品格；培养宽容与合作的品质；培养全局意识、大局观念，多方位促进；培养一个优秀的团队！

一次反省就是一次质量革新

5月29日开始，明堂红木人力资源部配合品质部对各个生产车间员工分别进行了质量管理培训。

培训内容包括：各车间生产环节的质量弱区、售后反馈的质量问题、后道工序反馈的质量遗留问题、遗留性技术工艺问题反馈等。培训采用PPT图片讲解模式，对各工序操作的每个质量瓶颈环节，员工平时易疏忽的质量误区，本工序安装质量对后道工序的影响以及部分材料工序工艺调整的影响等细节都作了详细讲解。

培训会上，各车间主任对员工提出了明确要求，希望每位员工都要行动起来，带着高度的责任感从事岗位工作，养成良好的自检互检、自查自纠的习惯，管理人员严格把好工位—班组—工段—车间的每道质量关口。

继培训结束后，6月份明堂红木各车间加大了质量管理力度，并对质量管理采取了一系列整顿措施。7月份，针对质量管理的《质量事故处理办法》、“质量之星”考核评比等措施相继进入实施阶段，力求通过奖惩结合的方式，各个车间逐层突破，切实保障产品质量。

明堂红木2014战略发展会议参会人员合影

一次会议就是一次头脑风暴

6月12日至14日，明堂红木2014战略发展会议在武义牛头山国家森林公园举行，全国各地近200名经销商出席。短短三天时间，精彩频出，高潮迭起，活动取得了预期的效果。

在战略发展会议上，明堂红木邀请了家具行业资深品牌营销专家赵龙博士与大家分享《经销商成长法宝》，赵龙博士用生动的语言、具体的例子，从宏观到微观，从品牌推广到店面装修，深入浅出地与大家分享了红木家具经销商成功的秘诀。赵龙博士指出：“只有打造标准化的终端管理体系，才能提高明堂红木家具品牌的综合实力。”许多经销商表示，参加此次企业战略发展会议，特别是听了赵龙博士的课，无疑是在自己的头脑中刮起了一场“风暴”，受益良多。

会上还安排了经销商给明堂红木产品“挑刺”提建议，经销商扶持政策之工商银行授信签约仪式、计划性订货等精彩环节，得到了经销商的高度认可。

明堂红木2014金牌店长特训营

一次特训就是一次大练兵

随着市场竞争激烈化，各品牌间产品同质化现象日趋严重，终端制胜、服务制胜、以人制胜成为了当前和未来市场营销的关键所在，也成为了红木家具厂家发展的绝佳推动力。为此，8月12日至14日，明堂红木总部召集了全国所有专卖店的店长返厂培训，进行了一场金牌店长大练兵。

训练营以“打造巅峰团队 实现业绩倍增”为主题，北京国富纵横高级导师黄秋彦、李鹏、李治江对店长们作了系统的培训，并着重对红木家具生产流程、情景式管理、微系统营销兵法、店面管理等进行了全方位讲解和实战，热情洋溢的课堂气氛点燃了每个营销人的激情与梦想。

“把专卖店作为品牌打造的最前端，从而实现品牌价值的建立和提升，这对现在的红木厂商具有非常重要的意义。”正如业内人士所说，明堂红木此次的培训从表面上看只是提升了全国导购员的职业技能，更深层次来看，旗舰店实力的增强将促进品牌提升，实现更强的经济效益。

明堂红木独家冠名世界旅游小姐总决赛颁奖典礼

结语：

四大会议已经结束，但是明堂红木修炼内功的决心没有停止，接下来还将有更多行动，让我们共同期待！

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