印度的瓷砖业在过去的50年时间里一直处于落后的水平，但是今天的印度确是世界几大瓷砖制造国之一。印度作为三流的制造国家之一，同时也是世界第三大消费市场，在现在和未来的时间里，印度的瓷砖业将会迅速发展并且大有可为。印度整个国家的GDP在过去的几年中每年以8%的速度增长，印度国民越来越多的可支配的收入使得整个印度的经济呈现不断上升的态势。
印度的人均瓷砖消费量大约在0.5平方米/年，比中国、巴西和马来西亚的1.52平方米/年的人均消费量要低。根据政府的预测表明，印度的人均瓷砖消费量在2013年增长到0.63平方米/年，届时整个印度市场的总消费量将会达到700百万平方米。由于印度本国的房地产业、商业、娱乐业、信息产业、卫生和保健事业的发展，2000万座的新建建筑将会在未来的5年之内全部完工，在2012年仅商业部分而言将会完成对18.6百万平方米的建筑的建设。
尽管印度的瓷砖行业并没有完全逃离出2008年席卷全球的金融危机的影响，但是在2009年印度全年瓷砖的总产量比2008年要高，全年的总产量达到490百万平方米，比2008年的390百万平方米增长25.6%。在2009年，印度瓷砖业的出口量增长13%，从2008年11百万平方米增长到13百万平方米，但是印度瓷砖业的进口量飞速下滑，从2008年24百万平方米锐减到17百万平方米，这种锐减的主要原因来自于政府实施的反倾销政策。
各种数据证实了在2010年印度的瓷砖行业得到了进一步的增长扩大。其中产量将会增长12.2%达到550百万平方米，其中进口量会得到增长，在2010年年底，进口总值达到20百万平方米，比2009年增长17.6%。由于国内经济的增长，其中印度本国的瓷砖消费量达到557百万平方米，出口量维持在2009年的水平。
印度整个瓷砖业有一个最不寻常的特点就是印度的瓷砖业有45%是“有组织”的，剩下的55%是“无组织”的。非常有趣的是市场按照这个比例分成两个部分，组成“有组织”部分的公司占少数，实际上“有组织”的公司仅占16家，而“无组织”的公司的数量超过200家。 但是最近一段时间以来，“无组织”的公司数量在开始下降，因为几大政府投资建设的项目硬性要求瓷砖的品质必须过关，为普通消费者所接受，这些消费者在早些 年接受这些低质的产品，但是现在消费者对品质的要求越来越高，因此政府采购更愿意购买那些“有组织”的有品牌的产品。
整个印度瓷砖业的制造构成由27%的地砖和49%的墙砖构成，其中高品质的瓷质砖占到整个国家总产量的24%，比去年增长20%。这种高品质瓷砖数量的增长预计在未来几年里会继续保持增长的态势。在最近几年，几家大的印度瓷砖制造企业主要集中精力制造中档和高档的瓷砖产品，以期和国际上几个生产高质瓷砖的国家进行竞争印度本国市场和出口市场。
印度陶瓷市场波动不止
印度生产的陶瓷以内销为主，但也有出口到阿拉伯联合酋长国、沙特阿拉伯、肯尼亚、斯里兰卡和澳大利亚。据了解，2012年印度的瓷砖生产与消费均实现了超过12%的增长，由此确定了其作为世界上第三大瓷砖生产国和消费国的地位。生产量从4.9亿平方米增至5.5亿平方米(上涨12.2个百分比)，国内消费从4.94亿平方米增至5.57亿平方米(上涨12.7个百分比)，进口2000万平方米的瓷砖也几乎全部来自中国。
对于经营印度市场已有十年历史的新中源而言，针对印度经济出现的情况目前还是持观望态度。公司出口一部负责人杨琼告诉记者，现在出现的情况是客户不愿下 单，因为卢比汇率对美元持续走低，一下单客户便会亏本。同样持观望态度的还有佛山中鹏机械有限公司，公司营销中心总经理邓智芬指出，“印度经济的下滑与全 球经济的大环境有关，目前整个国际环境都比较糟糕，今年整个印度市场的情况都不是很好，陶瓷生产企业根据当地市场情况的好坏决定要不要上新的生产线。目前，我们在这个市场仍未看到复苏的迹象，希望明年的情况会好转。因此，我们将先主攻其他的市场，印度市场会先缓一缓。”同时她也指出，“即便目前印度 这个市场不好做，我们对这个市场前景也还是看好的，对这个市场的投入不会停止。”
佛山博晖机电有限公司在印度布料系统市场拥有较大的市场份额，该公司销售总监龚明威认为公司受印度货币贬值的影响不太明显，只是有个别陶瓷厂的交货期出现了延迟，他认为，印度经济的下滑使得当地上新生产线的企业减少，这就相应 地会减少一次性购置，但对企业升级改造却是个机遇。
据了解，目前印度储备银行已宣布一系列措施，意图稳定卢比汇率，英国标准渣打银行日前上调了对印度卢比的短期评级标准，将印度卢比的评级从此前的“减持” 评级上升为“中位”评级，印度卢比的发展有好转的迹象，但是分析者认为，印度经济的糟糕表现归根到底在于改革的不力，所以必须深化改革，减少贫困，避免财 富分配不均，建立廉洁政府才能为真正改变印度经济现状带来希望。
印度陶瓷卫浴行业现状
近期，印度陶瓷生产企业产能扩展进展缓慢，印度经济监测中心甚至预测产能扩张速度将出现急剧下降。在此情况下，印度的大型陶瓷企业正采取轻资产模式，降低资本支出，丰富产品系列，提高市场占有率。
而随着消费者品牌意识的加强，生产成本的日益攀升，规模小、不善管理的陶瓷企业无法提升业绩，从而走上与大型企业合并的道路。对于小企业，合并改善了原来 混乱的管理状况，对于大型企业，以小投入获得大收益，产能得到补充，产品供应稳定，再凭借自身强大的营销网络和品牌号召力，抢占市场。
前不久，印度Somany陶瓷公司收购了Vicon、Amora这两家莫尔比陶瓷企业的股份，分别持股26%和51%。其中，Vicon陶瓷企业年产瓷砖390万平方米，而Amora陶瓷企业年产瓷砖240万平方米。Somany将投资1.5亿卢比即可获得630万平方米的产能，根据股权比例，这意味着平均每平米瓷砖的投入资金为67卢比，而如果Somany在卡迪开发一块地皮兴建生产线，则生产一平方米瓷砖需投入202卢比，成本是收购股权的三倍。
在印度，像Kajaria、Somany、H&R等大型陶瓷生产企业，均以收购股份合资经营的方式扩大产能，印度经济监测中心预测，此模式有愈演愈盛的趋势。
此外，中国日益攀升的制造成本相比于印度的廉价制造成本而言明显不占生产成本的优势，甚至有报纸报道中国工头从印度聘请建筑工人来改善高昂的建筑成本，意 大利优秀的釉料制造商、设计公司、模具公司甚至印油公司纷纷在印度建立工厂，印度采购意大利优质原材料、设计的成本大大降低，在全球瓷砖业竞争白热化的今 天，中国的瓷砖业如何突出重围，如何在整个全球瓷砖消费市场占有稳固的一席之地，需要整个瓷砖从业者去思考。
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