橱柜企业成本一路走高

  橱柜原材料价格一路上涨，人工和经营成本更是持续走高，橱柜企业面临更多的成本压力，然而，受到市场需求、当前消费者经济消费能力以及橱柜产品质量等多方面因素的影响，导致目前橱柜市场上橱柜价格难以提高。橱柜企业还必须从内部着手，以资源整合的形势促成更大的优势。

    价格不能成为制约企业发展的关键

  消费者作为橱柜产品的使用者，在销售和使用过程中都扮演着极为重要的角色，面对涨势汹涌的板材价格，部分消费者表示，不是不能接受高价格的产品，而是希望这些产品能够有涨价的资本。诚然，在当下橱柜市场上，尽管价格不能成为制约企业发展的关键因素，但是其对消费者来说，仍有一定程度的影响作用。作为消费者，面对日新月异的橱柜市场，价格波动虽然常见，但是也更应保持理性的选购心理。然而，橱柜企业作为市场上不可或缺的角色，又该如何缓解成本上涨而带来的压力呢？

  橱柜企业充分发挥调整的主观能动性

  我国橱柜行业在国内历经二十多年的历史沉淀，如今整个行业已经处于相对成熟的发展阶段。规模以上的橱柜企业在资源上都已经达到理想状态，然而在日新月异的橱柜市场上，满足于当前资源的组合，是难以让企业进步的。如今，橱柜企业陷入成本上涨但利润无法上涨的困局，这时候，就需要企业充分发挥主观能动性，将公司内部资源：包括人力资源、财力资源、物力资源等进行有效的整合。

   资源整合为企业获取持续稳定的效益

  一直以来，资源整合都是企业为获取持续稳定的经济收益，通过对可利用资源的不断调整以达到内部、外部资源最佳使用目的的一种有效手段。目前，橱柜企业面对价格上的困惑，完全可以通过资源整合的方式，在人力资源上，可将相关部门合并，精简人员，将企业组织内部结构精简，缩减人力部门的资金投入；在财力资源上，定期整理财政收入和支出，做到公司财务精准化，定期召开财务内部会议，将不合理支出提出，节省支出成本；在物力资源上，进行整体规划，并进行合理预算，在选购各种产品加工程序中的物资时，与相关购买公司达成协议，以寻求最大优惠，将物资成本降到最低。这样的方式，不仅利于企业长久发展，而且在成本与利润之间，才能起到很好的调整作用。

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