东方网10月16日消息：据《劳动报》报道，今年俨然成了房地产界的“合伙人制元年”。从万科、复星从资本层面的合伙人制，到德佑地产等房产中介管理层面的合伙人制，眼下一些房产项目在招商运营过程中也打出合伙人的旗号吸引眼球，合伙人制似乎已经“侵入”房地产全产业链。
张江园区借合伙制招商
张江高科旗下首个园外园项目“张江壹领御”日前问世，其打出了“合伙人制”的概念，提出产业运营服务商和产业企业之间如合伙人般携手共成长。项目负责人告诉记者：“产业运营服务商要参与到各入驻企业发展在一定发展周期的全过程，而非租售动作结束就甩手不管。从本质上说，租售动作的完成，只是合伙关系的开始。”
“合伙人制”的背后，是业主为入驻企业提供适用的物理空间开始，到为企业发展过程中所需的融资、技术认证、专利申请、政策申请、战略方向、法律咨询等提供全方位服务。企业能够健康、迅速、持久地成长，对项目长期维持良好的租售率有着积极的意义。据悉，目前该项目已经吸引了多家来自东京证券交易所和新三板等的上市公司或其子公司入驻。
多品牌房企引入合伙制
在经历了野蛮发展的阶段之后，“合伙人制”的出现为国内房地产界注入了一道清泉，仅今年就有多家国内领头房企推出“合伙人制”。万科的“事业合伙人制度”，部分项目原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员必须跟随公司一起投资，员工初始跟投份额不超过项目资金峰值的5%。复星的“合伙人制度”，则是把职业经理人变成事业经理人，让职业经理人拥有事业经理人的思维模式和做事方法，站在董事会角度去思考问题并在星浩资本团队身上进行了尝试。
而总部位于上海的房产中介企业德佑地产早在十年前就开始推行合伙人制。据德佑地产资深人事总监杨立介绍：“合伙人可以和公司一起投资开设分行，合伙人的投资比例在30%左右，其最终的分红也按照这一比例提取。”截至去年，公司已经有500多名合伙人，年度收益最高的一位合伙人能拿到400万元。
今年或成合伙制元年
眼下，有企业把“合伙人制”当做一种营销的噱头，而有的则实实在在作为转型发展的新模式，可以说诞生有几百年历史的“合伙人制”的确在中国找到了新的土壤。因为在目前国内的房地产领域，靠动用资金、研发实力、甚至职业经理人的人脉发展……这些似乎已经做到了极致，而合伙人制的“核心竞争力”就是可以最大限度调动人的积极性，有的则是能进一步挖掘企业内部资金利用的潜力。
易居(中国)控股有限公司执行总裁丁祖昱认为，国内房地产业或迎来“合伙人制”春天。“合伙人制可以规避职业经理人过度追求短期目标而牺牲企业长远发展的行为。利益共享、决策共担，可最大限度地发挥操盘者的主动性，企业也积极给合伙人创造有力杠杆，如此一来，很多问题便会迎刃而解。” 作者：徐巍
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