橱柜企业力争上游 应找准核心竞争力

  优胜劣汰，物竞天择，是最基本的自然规律。不仅在动植物身上适用，在现在的各个行业中也适用。橱柜行业是一个传统的家居行业，在如今经济大潮中，产能过剩、同质化各方面的问题都比较突出，企业之间的竞争也更加激烈，如果不能找到自身的核心竞争力，光靠规模的优势是不能长久维持下去的，就好比史前的恐龙，再庞大也无法逃脱自然的规律。所以橱柜企业力争上游，一定要找准自己的核心竞争力。

   企业优势不在规模

  两个橱柜企业相比较，绝不仅仅是谁开店最多谁就最优秀，更不是谁的工厂大产能大谁就是老大，因为这种比较是不全面的，更是不合理的。行业中有很多可以说明这道理的案例，例如一些昔日的老企业、老品牌，它们曾是行业里数一数二的大品牌，无论工厂规模还是终端零售的店面规模都是数一数二的，但现在很多都在不断衰退，即使终端店面数量比人多，但却不怎么健康、不怎么盈利。橱柜企业不能唯规模是求，规模是在管理、人才等其他条件都跟上去之后自然而然形成。如果一味地追求大规模后，又未能在危机或问题出现之前，有效地将规模量的优势转化成质的优势，那么，这样的企业很容易在市场变化期的丧失优势，从而被取代。因此，衡量一个橱柜企业竞争的差距大小不仅仅是规模大小，而应是更多核心的内生力。

   找准自身的核心竞争力

  不可否认，企业最核心的内生力就是核心竞争力，它才是企业在竞争中赢得市场、长盛不衰的关键。那么，什么才是一个企业的核心竞争力？设计？人才？还是商业模式或管理模式？不同的企业有不同的回答，处在不同阶段的企业也有不同的选择。但是，总的来说，优秀而卓越的企业总有一些别人没有的特质，想一些别人不会想的问题，做一些别人不会做的事情，这就是优秀而卓越的企业与普通企业的差距。例如，到家居行业中的家具业，左右家私的人才最稳定，上到高管下到工人流失很少，很多人都是跟随左右十几年的老员工；楷模家具的培训与服务做得很好，它的导购员是卖场里最有激情最会销售的员工。这些就是优秀企业会做的事情：打造核心竞争力！那么反观橱柜行业，很多昔日的老大哥光彩不再，就是因为以前的核心竞争力不再是现在的竞争优势，而在新环境下又没能打造新的核心竞争力或竞争优势，所以它们注定要被超越、被抛在后面。

  因此，一个橱柜企业要长盛不衰地发展，就要不断地打造自己的核心竞争力，这才是优势的差距。优秀的企业与普通企业有多大的差距？一流的企业与三流的企业有多远？在这个差距凸显的时代，橱柜企业之间的较量将会更加激烈。只有找准自身的核心竞争力，才不至于在激烈的竞争中被别人抛在后面，也只有这样才能走得更远。

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