对于富士康自杀现象，我看到网上有人为其辩解。其根据是以富士康所拥有的员工数量来看，足以相当于一座中型城市的规模，而以我国自杀率来看，富士康“跳楼”的人数并没有过高，之所以富士康遭到千夫所指，乃是树大招风，媒体推波助澜的结果。文章其中有一句话很经典，说的是跳楼计数器一旦打开就无法停止，云云。似乎富士康竟然成了媒体向社会邀功的受害者，此言咄咄，不亦怪哉！？
的确，按照以富士康的员工人数套用社会自杀率来看，确然不高。但是何谓诡辩？诡辩的招数之一就是偷换概念。富士康不是社会，它是个企业，在富士康里面的人应该个个有工作，并且所有员工应都有高于低保以上的收入，至少没有因生活窘迫到极点而难以为继到结束生命的人群。而且其底层多为80、90后的孩子，中年人的家庭压力、老年人无助者晚景凄凉而自杀的比例也极为少数。我们怎么能简单地将它类比为一个社会？
事件发展至今，我没有看到富士康有道歉，也没有看到富士康有检讨，更没有看到富士康有反思。而事态的发展荒诞之处在于法师的施法，防盗窗的安装。一个企业的员工已经因为工作到了生亦何欢，死亦何惧的地步，那生命中还有什么希望？而工厂的应对居然依靠于鬼神和钢铁，人性已经毫无位置。的确富士康是一个庞大的企业，但是它永远也不会是一个伟大的企业。我很尊重IPHONE的创新精神，但是生产它的企业却带着丛林法则的血腥，一如它日本特征明显的名字，只会让人恨屋及乌。
我曾经听说，富士康对外界与公司员工间信息交流的阻拦手段可以媲美美国中情局。记者如想采访其员工，其困难不亚于采访外国元首。其中自然有富士康防止商业机密泄露的担心，另外我相信他们还要掩盖的是别一种的真相。工作只是生命中很小的部分，工作只是让生命美好的部分，如果工作一旦折磨了我们的神经和意志，我们必须予以抛弃。当生命无法承受富士康的时候，我们要离开了，但是离开的对象是富士康，而不是这个世界。让富士康离开这个世界。
（作者为搜狐博友）
推荐理由：从富士康事件中，企业应当看到，建立有效而人性化的员工管理机制是多么重要。而要让企业真正成为员工的精神家园，打造使员工有归属感的企业文化也非常关键，这一方面在于企业对员工的心理关爱，另一方面在于企业本身发展定位和目标的规划。这不仅有利于提升企业的凝聚力，也能吸纳和留驻更多贤才。
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