每个行业一旦发展进入成熟期，往往会朝多元化发展，地板企业也不例外，跨界营销早在地板行业不足为奇，小到木门、衣柜等领域，大到与卫浴、家电、厨电等领域的融合，一体化早已成了发展大趋势，也正好印证了中国古有的“万物合一”的境界。

  然而，企业转型，尝到甜头虽有，但也让一些大企业阻滞不前，遭遇了无法突破的困境。

  中国木材流通协会地板委员会高志华副会长表示，目前，国内最大的地板企业其市场占有率不超过10%，因此，即使是大品牌，在做得好的区域的占有率也不超过30%，行业竞争的激烈程度可见一斑。

  营销模式单一、竞争力缺乏、产品配套性不足等因素，使得大部分地板企业在价格和规模两条线上不断“蹦跶”，却不得不面临倒下的必然结果。

  究其原因，要做好真正做到多元化经营和多业态发展，做好“经营管理水平，打造综合实力”是一道很值得研究的课题。

  多数地板企业在“价格战”和“规模战”下，产品缺乏配套性、营销模式单一，缺少核心竞争力，往往不得不面临生死存亡的考验。因此，很多业内专家认为，家居企业多业态、多元化经营，考验的是企业的经营管理水平。

  经营管理水平主要涵盖哪些？企业的品牌认知度、渠道建设水平……而这些软文化的建设与培育，则需要大量的资金、人力和物力的投入，做到许多产品的自然过渡与合理验身，比如将产品线逐步向饰品、软装等领域延伸，在销售时，搭配上与地板品牌搭配的家居抑或是该企业资深设计生产的家具，让其达成统一与和谐，未尝不是一种好的尝试。

  让地板与家具进行一体化的融合，也是“家居一体化”模式的很好借鉴。

  如果留心观察的话，其实当前，很多国际品牌其实都纷纷开始融入地板的展厅内，而中国许多地板品牌也开始重视产品的配套设计，比如书香门地，与国际艺术家展开合作，将艺术文化与地板产品相结合，形成美学的优势与魅力，自成一统，独树一帜。

  跨界，说到底，是将本不相干的元素，进行互相渗透与融合，加大品牌的立体感与纵深感。如今，竞争的日益加剧，行业间的互融，早已使我们难以就某一企业或是品牌做一个清晰的划定，跨界这个最潮流的字眼，远非古今、中外的单项流转，其代表的，更是一种新锐的生活态度和审美方式的融合，我们期待，跨界之后，一场更完美靓丽的精彩角逐。

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