衣柜企业强化成本管理与控制

  在如今经济形势变幻莫测，衣柜企业犹如处于“荆棘丛”，每走一步都需要经过深思熟虑，在正确的决策指导下，加强企业的科学管理水平，增强企业的竞争力。其中，成本管理就是衣柜企业需要重视的一大板块。

   树立并不断增强成本管理意识

  衣柜企业需树立以扭亏增盈为核心的成本控制观，使各级干部和各类专业技术人员增强成本意识，正确处理好成本与技术、安全、质量等之间的关系，把经济性与技术性很好地结合起来。另外，企业的各项费用都要在基层核算点的成本构成上体现出来，要明确一定的基层核算点成为相应的责任主体、利益主体和控制主体，形成全员自主控制，构筑成本管理纵到底、横到边的群控网络。

   实行预算控制实现管理目标

  结合衣柜企业的利润目标和控亏目标，制定出所属各单位合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划。衣柜企业生产成本的预算可以严格按照企业制定的消耗定额来确定，也可以按照企业目标成本来进行制定，根据企业对各项成本测定的开支严格限制和监督，力求使预算在目标成本控制的基础上做到准确无误。

   建立成本信息反馈系统

  衣柜企业成本控制过程是一个成本信息不断输入和输出，经过反馈再次重新输入的循环过程。因此，建立高效、及时、全面的成本管理信息系统是必须的。企业可以以计算机技术为平台，开发成本控制的信息软件，利用计算机技术、科学预测方法和现代决策技术建立一个现代化的成本信息反馈系统。

  重视技术创新的推动力

  衣柜企业要重视技术创新的重要作用，依靠科技进步，推广新技术、发展新工艺。衣柜企业要合理生产，提高装备水平，有计划有步骤地提高机械化水平，特别是综采机械化。这对调整煤矿产品结构，增加产量，降低成本，提高经济效益，必将发挥巨大作用。

  总而言之，衣柜企业只有清楚地认识到成本特点，才能准确滴采取相应的措施来完善衣柜企业的成本管理，而且要同时采取多种措施和手段，只有这样才能更好地完善衣柜企业的成本管理与控制。

相关知识

行走于“荆棘丛” 衣柜企业强化成本管理与控制
导入精益生产模式 橱柜企业强化内部管理机制
应对市场低气压 橱柜企业转向成本管理要效益
应对寒冬 卫浴企业需加强管理与效益
衣柜企业未来生存管理的核心是“应变”
整体衣柜企业未来生存管理的核心是“应变”
跨界经营成常态 衣柜企业强化内功是关键
衣柜企业可持续发展 “成本控制”是保障
浅谈建筑企业如何进行成本管理?
衣柜企业直营成本高 混合营销模式或成主导