受原材料、人力成本不断上涨等因素的影响，衣柜企业面临越来越严峻的生产经营压力。作为主要依靠资本发展的传统制造业，生产经营成本的上涨是对衣柜企业资本实力的严峻挑战。因此，在衣柜市场竞争日益激烈的背景下，衣柜企业需做好成本控制。

  成本控制成衣柜企业转型的重要依托

  有业内人士指出，放大到国际市场，中国衣柜企业在品牌营销上比不过欧美，人力资源上稍逊于越南、老挝和印度，已居于不上不下的尴尬位置。中国衣柜企业要想缩小与国际品牌之间的差距，或者说在国际市场上脱颖而出，那就必须要转型，要破局。

  然而，转型倘若没有资本，企业则无法设立，无法参与市场竞争；倘若没有资本积累，更无法实现企业规模的扩大，求得更长远的发展。资本已经成为当下衣柜企业顺利经营的关键因素之一。因此，资本控制是衣柜企业转型升级的重要依托。衣柜企业必须努力控制成本，做好资本积累，从而强化自身竞争硬件设备，更好的参与国际竞争。

  成本控制非单纯降低成本 重点在优化

  成本控制，并非为单纯降成本而降成本，也非为降低成本而不择手段。遇危机首先裁员化解，为降成本而不惜损害员工、消费者、社会和自然的利益，更对产品品质放松标准，以次充好，坑“爹”消费者，都是对成本领先的误读和曲解。衣柜企业不能如此目光短浅。具体来说，衣柜企业在成本控制上应该体现在经营结构的优化上。

  首先，结构优化是一个涉及各个生产经营要素的系统工程，因此，衣柜企业需要依靠创新之力，优化系统流程与组织架构，改造装备与工艺，强化管理与控制，在保证产品品质和企业社会责任的前提下，持续不断地对成本进行“瘦身”。其次，衣柜企业向消费者提供的产品或服务要有别于其他企业，形成独特价值的认识。只有提供高性价比产品和人性化、个性化服务，才能形成企业的独特竞争优势，真正具有竞争力。

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