就产品而言,通路是产品从生产车间到达用户的路径,犹如人体的血管,谁掌握了通路,谁就掌握了主动。就品牌而言,终端是晴雨表,又是连接消费者与企业的桥梁,是品牌竞争的战场前线。当产品或者品牌在遇到市场的新来者的挑战时,那么,地板企业是否应该拓展渠道,提高产品的可得性?
打好渠道建设的基础
地板的渠道建设不是短跑比赛,是一个考验毅力和耐力的比赛。从这个方面来讲,地板企业还有一些基础工作要做,尤其是团队打造,培训利益相关者,包括指导用户怎么正确来看待地板产品。
尤其是在目前很多企业都在做地板,但是同质化比较高,有特色的非常少的情况下,很难找出有特点的产品,所以渠道的基础还是产品,地板企业要思考自己的产品符合什么样的渠道,要思考怎么把产品做好,做到差异化,包括在外形上的差异、配色上的差异、功能上的差异,同时产品的性能也要提高,这样渠道才会有基础。
但是渠道在精不在多
不可否认,广阔的销售渠道的确能增加地板企业的产品销售机会。然而,业内人士指出,渠道的建设不在于多,而在于精,地板企业切勿为了建设渠道而导致资源浪费。
在选择渠道时,地板企业选择渠道时应该有一定的标准:如经营规模、管理水平、经营理念、对新生事物的接受程度、合作精神、对顾客的服务水平、其下游客户的数量以及发展潜力等等。
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