近年来，卫浴行业收购事件越来越多。纵观这些被收购卫浴企业的始末，大多数在发展的前期都走的顺风顺水，甚至代表了市场发展的新方向，然而，随着时间的推移，这些企业的产品从原有的时尚元素中蜕化出来，开始越来越不适应市场消费者的需求。但无论后来发展如何，企业收购之初必定少不了资源整合的因素。

  资源整合成卫浴企业发展关键

  整合资源是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点，是提升企业综合竞争实力的重要手段。在资源整合方面，也有简单的依靠内部优势，到内外优势并重的方向，卫浴企业开始更加注重自己的形象，加大宣传力度，毕竟相当数量的消费者在购买商品时受广告影响的可能性非常大。而良好的企业形象的树立，除了企业知名度的提升之外，企业文化和人才建设也至关重要，毕竟，企业形象是企业一笔最重要的无形财富，对树立真正品牌，赢得市场具有举足轻重的作用。

  很多的卫浴企业也看到了这一点，在企业形象设计上可谓苦心孤诣，投放了不少的资金到媒体上宣传自己的企业形象，从而在竞争中能够拔得头筹。对于大型卫浴企业而言，资金实力雄厚，技术能力强悍，能够稳步的发展，产能过剩对其影响不大，但是中小卫浴企业就无力面对这些问题，那么适时的资源整合就成为了企业发展的关键。

  资源整合推动卫浴行业洗牌

  在产能严重过剩的情形下，卫浴企业通过兼并重组实现规模的扩张和市场话语权的提升，这是资本的整合；持续开展企业节能减排是对自然环境的整合；延伸产业链是对产品市场的整合；参与行业协会活动、利用协会平台是对行业资源的整合。

  而卫浴企业兼并重组是否成功的标志，不是一份合同签约后的资产转移，恰恰是卫浴企业文化在被收购企业的成功嫁接。对自然环境的整合不仅仅是一个污染排放和能源限额达标，而目标是环境相容、生态发展。对市场的整合也不仅仅是占有率和利润回报，而是市场供需平衡所做出的努力结果。对行业协会的参与和支持也不仅仅是参会和赞助，而是在这个平台上，作为一个大企业，为行业的健康发展你承担了多少社会责任。从这个意义上讲，卫浴行业资源整合的过程就是一个优秀企业的资源整合过程，而这样的资源整合有利于卫浴行业健康发展和转型升级。

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