赛斯德系木门&德系家居自1997年成立至今，已经走过了13个年头，成为全国家居行业的知名品牌。在国内家居行业发展状况并不突出的当时，赛斯大胆的引进德国先进技术，倡导环保理念实属敢作敢为，这需要改革创新的魄力，更需要将国际理念与国内市场对接的坚守与包容。

　　1997年是个颇具历史转折意义的年份。在这之前的三年里，联想、海尔、长虹等本土企业依靠价格战和高举民族品牌的旗帜，在家电领域中节节取胜，中国的沿海城市的梦想家们正热情的拥抱着世界，乘着改革开放的春风大步前行。这时的赛斯，刚刚收获于一个德国展会，雄心勃勃的准备在中国立项建厂。

　　但是，改革家之路从来都不是一帆风顺的，站在风口浪尖上的弄潮儿注定要经历一次又一次巨浪的考验。赛斯偏偏将立项建厂的计划定在了多事的1997年。1997年，金融风暴席卷亚洲各国，在韩国，受到攻击的韩元在两个多月里疯狂贬值50％，国家经济几乎到了崩溃的边缘。在日本，虽然日元没有受到直接的攻击，但是动荡的紧缩效应也迅速扩散到所有的产业。亚洲金融风暴在中国的周边国家一一发作，金融资本主义和全球化展现出了它强大的破坏性的一面，中国的产业经济和民众心态也受到了影响，国内消费过冷的景象出现了。虽然改革开放的历程中的种种力量在推动着中国经济方方面面的发展，中国人固有的僵化思想也在逐步消融，但是由于国内的经济状况与国外还有很大一段距离，人民生活水平还不高的限制，再加上亚洲金融风暴的影响，赛斯的产品在打开国内市场上遇到了很大的难题。一方面，由于进口的技术、原材料、设备的成本昂贵，赛斯的产品价格在国内只能定位高端消费者，而国内企业如海尔、长虹在家电领域取胜的原因之一依靠的是价格战，赛斯在产品价格方面没有优势；另一方面，国内消费者更多关心的还只是温饱等基本需求，不能接受高价格高品质的环保产品，因此，赛斯接受着国内市场消费者的巨大考验，是放弃还是坚持？赛斯用“与生俱来”的执着选择了后者，做行业的引领者，即使亏本也要开拓这条荆棘重重的路。

　　“既济”之后进入“未济”，月圆之后紧随着月缺，任何事物的发展到达一个相对的平衡状态之后，下一步便意味着旧秩序被打破，新的平衡将重新被建立，新生事物的成长壮大必然要克服固有势力的强大阻力，但是，生机就这样重现在秩序交替的状态里。

　　在接下来的这些年里，赛斯秉承着让自己产品更多的服务消费者的“Hi”的理念，引进技术自己生产设备，降低产品生产成本。2009年年初，赛斯又和德方签署协议，成为整个中国的原材料总代理，这样，价格的成本再次降下来，质优价廉、性价比很高的好产品开始越来越多进入中国的家居市场，走进千家万户。

　　现在，绿色环保理念已经不再是难于接受的创新课题，哥本哈根会议之后，低碳环保也被越来越多的提上了议事日程，为广大消费者所认可。当更多的企业关注自己产品的绿色环保时，赛斯也丝毫没有放松，继续开创着自己的风格，坚持将国际最前沿的技术带给中国的消费者。

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