昨日，在雷士照明“内斗”结束之后，作为雷士照明以及德豪润达两家上市公司的董事长，王冬雷在德豪润达珠海总部接受媒体采访，谈此次“内斗”事件对包括雷士照明以及德豪润达两家公司的损失和影响、未来雷士照明的业务发展、德豪润达与雷士照明如何整合产业链等等。

　　谈损失：德豪润达

　　最大损失是照明业务

王冬雷表示，作为两家上市公司的董事长，当初德豪润达收购雷士照明，就是希望能发挥两家上市公司的优势，形成一个协同效用，进行上下游整合和优势互补，整体定位是雷士做灯具，德豪做芯片和光源，德豪用它的技术和LED产业平台迅速推动雷士用LED转型，德豪用雷士的品牌优势迅速把品牌做大做强。但王冬雷坦承，“内斗”事件的爆发说明整合并不好。王冬雷透露，2013年的数据显示，雷士照明当年从德豪润达采购的芯片只占雷士照明芯片采购额的6%。而“内斗”事件持续了三个月，对雷士照明产生的不利影响短期看比较大，因为最旺季的三个月时间由于事件被耽误了。而对于德豪润达，王冬雷表示，对德豪润达封装厂影响比较大，因为封装本身是利润很好的一块，今年内部预算照明销售额是8亿元，目前预计或只能达到四五亿元，还要看后几个月的发展。

　　谈整合：将整合

　　两家上市公司协同效应

在“内斗”结束之后，王冬雷表示，未来将加大提升两家上市公司的协同效应，德豪润达的芯片可达最大量，并优先用在雷士的产品上，明年雷士照明至少90%以上的芯片将来自德豪润达，而雷士照明全国渠道可以全面覆盖德豪润达产品的销售。王冬雷表示，由于德豪润达的LED制造经验在雷士照明推广，会降低雷士LED产品的成本。

据了解，目前雷士照明的LED产品利润率只有十五六个点，低于普通灯饰（灯饰装修效果图）利润率。王冬雷表示，随着董事会对雷士照明体系的全面控制，公司将会把电商渠道、家居照明、户外照明纳入雷士的管理体系，并作为雷士照明新的业务增长点。王冬雷还表示，未来两家上市公司不排除任何资产整合的可能性，不排除将把雷士照明私有化的可能性，而目前两家上市公司加起来营业额还不到100亿元，德豪润达的目标就是要把这两家公司做成全球前三的照明公司。

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