近日最火的的新闻非“泽东恋”莫属了。随着泽东恋的曝光，另一个营销概念也渐渐浮出水面，那就是“CEO营销”。刘强东无疑是CEO营销的最佳代言人。2012年，刘强东在微博上正式与苏宁展开“家电大战”，当天就给京东带来了2个亿的销售额以及流量的大幅提升，并在接下来的一周，各类媒体的热切关注使其带来的广告价值远超10个亿。

  在互联网时代之下，一个个互联网领域的商界大佬纷纷开始将自己“娱乐化”来博取更多的关注和话题。但CEO营销也得根据CEO的自身性格来制定路线。相较于企业的官方微博，CEO的个人微博具有更高的关注度，互动性也更强，所以微博成了CEO营销的主战场。而做微博营销的CEO大致可以分为这几个类型：

  一、“教父”型(代表人物——@雷军)

  说雷军是教父型是因为他自成一派并且有不少拥趸。有人诟病小米是苹果的模仿秀，还有人说小米的饥饿营销是故弄玄虚、虚张声势，但他们都无法否认小米确实是“前无古人”，不管怎么样，小米确实成功了。

  雷军在微博上有不少“米粉”，可以说雷军所做的一切营销行为都是针对他们展开的，在微博上他们已经形成固定的圈子，“微力”不容小觑。

  二、“异教徒”型(代表人物——@周鸿祎、@刘强东)

  对于基督徒来说，异教徒指不信仰基督徒的宗教信徒，专指犹太人和穆斯林。周鸿祎和刘强东在某些人眼里就是这样的角色。他们在自己的行业中就是担当“不合群的规则破坏者”的异类角色。跟盟友众多的正派不同，邪教派一般都是孤军奋战，依靠发动群众来攻击对手，煽动力强，只求能达到自己的目的即可。

  三：“励志”型(代表人物：@李开复)

  此类企业领导人的最大特点就是“传播正能量”。一会儿在微博上关心北京的空气质量，一会儿又在微博上晒自己的新书，下一刻即使自己得了绝症，依旧一副“直面惨淡的人生”的智者模样，你往往不太关心他本职工作到底是做什么的，留在你脑海中的是他一句句的“金玉良言”以及“发人深省”的人生经历……但，这些CEO冷不丁就会在微博上披露自己的企业的一些讯息，见缝插针做一些推广。他们熟知微博的传播规律，植入企业和品牌信息时姿态都比较软，达到“润物细无声”的效果。

  再看地板企业，目前能和CEO营销扯得上边的就只有欧柏特一家，柏王强的亲自代言倒也传达出了欧柏特年轻、创新、富有活力的品牌特点。虽然还未构成影响力，但从长远来看效果会比找个两三线明星来得有趣得多。企业CEO既是关键个人，本身又具有话题附着性，一旦有了适当的环境和时间节点互相作用，就会引爆话题，呈现病毒式传播，实现事半功倍的效果。

  各位地板大佬们不妨走到台前，为自家企业好好吆喝两句。

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