1、哀牢山上的朝圣者
哀牢山，偏安彩云之南一隅，若非褚时健，恐不会为外人所知。今天的哀牢山，某种程度上已经成为中国企业家的圣地，这里有他们的精神寄托。
多年前，华为的任正非有个广为流传的短篇——北国之春，这篇文章产生的背景，一如现在到哀牢山寻访褚时健的企业家们的心境。彼时的华为和任正非，是国内企业和企业家一哥，苦于在传统文化中找不到参照对象，不得不向日本和美国的企业和企业家们取经。
任正非后来舍弃日本的松下幸之助而选择了美国的IBM做老师，放到今天来看，任正非的目光之远大之毒辣无愧于“教父”称谓。宋卫平则选择了师从松下幸之助，而宋卫平治下的绿城，却被人诟病为封建王朝。
选择谁做参照物，下意识里会让自己变成谁，这是师从的力量。
褚橙之后有柳桃。如果说柳传志是褚时健的直接跟随者，那王石就是通向哀牢山路上的虔诚朝圣者。抛开田小姐的花边，我相信王石数度前往哀牢山，一定也不是为了做给人看。
万科虽然雄踞房地产开发商鳌头多年，但是住宅开发跟羊倌放羊是一样一样的。做住宅就是拿地→开发→拿地→开发，羊倌整天也是放羊→生仔→放羊→生仔，除了房子的额度基数更大，其他没啥更先进的，就是永远的一群羊 + 一群羊 = 一大群羊。
万科的转型和升级喊的很响也说了多年，至今不见显著起色。王石去哀牢山，除了鼓舞精神力量，要说没有开拓新业务方面的研判，任谁都不信。
袁隆平改造水稻让中国人填饱肚子，褚时健引领新农业让中国人吃出互联网思维。赶在王石动手新农业之前，拿松下幸之助述作当圣经的宋卫平，已经默默开干了。不幸的是，蓝城的新农业和养老模块很大程度上也拖累了员外，如今不得不选择狗血剧重归绿城。
宋员外最应该像王石一样，没事多去哀牢山找褚时健聊聊天取取经，哀牢山种橙+罗辑思维卖橙的组合方式，无疑比嵊州种菜+房交会展示的组合方式符合潮流得多。罗辑思维和房交会，真真是两个世界的产物啊，在这个点上一对比，宋员外跟褚时健两个老头子在眼界和思维上差距马上就出来了。
就算柳传志卖桃子，也没说要使用联想的现成渠道、从联想的老客户们做起，而是用了全新的营销方式开辟了全新渠道。宋员外居然会选择在杭州房交会上展示蓝城的新农业模块，费用得有多贵、受众面得有多小、效果得有多差！
卖出去一套房子少则百万多则过亿，不知道需要卖多少个桃子橙子、伺候多少个老人多少年。房企的转型和升级，障碍也就在这里了，习惯了大钱快钱，做广义市场赚微利的事情往往就干不下去。
哀牢山上的褚时健，是另一种活着的乔布斯、是精神和态度的象征、也是所有即将退居二线又想发挥余热的企业家们的珠穆朗玛。做新农业肯定绕不过他，做养老产业也不妨多学习学习他。
2、万科的互联网思维
王石十年前都去哀牢山看望褚时健，结果柳桃都开吃了，王果子也不见踪影，这前戏也太长了点儿。
互联网讲究快鱼吃慢鱼，好在，万科的互联网思维的提出和执行倒是挺快。
用互联网思维活下去、用互联网思维武装自己、互联网思维下的万科要从开发商向服务商蜕变……2014年初的万科，的确在房地产行业里引起了一股互联网思维的大讨论。年中八月，万科+淘宝的促销，也把万科的互联网思维应用推向了高峰。
但纵观万科的互联网思维，也一直都停留在卖房子的阶段。万科要转型城市配套服务商，对互联网的理解和应用，都不应该仅仅只是把网络当卖房子的工具和渠道。
花样年“彩生活”的上市，给房地产界吹进了一股新风，联姻互联网巨头打通最后一公里、实现社区O2O的线上线下对接，借助这个新兴商业模式，住宅开发似乎就能脱离拿地→开发→拿地→开发的无限简单循环模式了，这条路也符合万科的“转型城市配套服务商”宣言——
——后来呢？后来好像就没有后来了。
要想玩社区O2O，此时的互联网，对房企来说已远非工具那么简单，而是血脉了。万科、绿城等物业巨头，显然还需要更长时间来酝酿、部署、消化。
大，有大的难处。小个体的创新之路都极其不易，何况万科这样的庞然大物，互联网转型之路遇阻实属正常，毕竟，全民都讨论不清楚互联网思维到底是啥，万科的互联网思维，说不清道不明前路漫漫也可以理解。
姑且认为万科所谓的互联网思维就是：把互联网当作新型有效武器加以充分应用。但随着肖莉加盟房多多，似乎又给万科的互联网思维蒙上了一层阴影，让人产生万科的互联网就此戛然而止的闪念。
3、毛大庆的商业雄心
万科的互联网思维是否靠谱、又能走多远？房企先天基因就是地上跑的猛兽，怎么吸收融合敏捷属性在天上飞的互联网基因？都是天大的未知数。
所以，对万科这样主打住宅的开发商来说，除却新农业、养老、互联网思维等短期无法落地盈利的前瞻性模块而言，就地从住宅开发衍生到商业开发就是最好的选择。商业地产和住宅开发虽然差异极大，比起住宅开发和互联网思维新农业，在基因方面显然又要容易相溶的多。
另一方面，因为电商的崛起和商业项目的无度开发，导致商业地产的现状和未来，实际上比住宅的风险更大变数更多。等万科回来神来由毛大庆主导突击商业的时候，商业地产也已经一地鸡毛比住宅更难做了。
不管好不好做，也都得去做，万科眼下没有其他更好的产品线和服务线。养老、新农业、互联网思维等，你说这是未来没人会反对，问题就在于现在短期内怎么办？再造一个千亿万科，能够迅速规模化做大做强的，眼下靠谱的几乎只有商业地产一个选择。
再造一个万科，千亿规模的商业，是毛大庆的愿景。
尽管电商凶猛、写字楼空置率普遍颇高，毛大庆再造一个万科的千亿商业愿景，也存在着一个坚实的理论根基：进化论——商业项目也是会进化的。
人类和商业的进化，从来都没有停止过。自身不会进化、或完成不了进化的商业项目，就会如同尼安德特人——女人被智人掳走，男人被智人当食物吃掉。
所以，商业在任何时候都有足够的机会，消费市场的变化和别人犯下的错误，都是自己机会。住宅难做，说的无非就是房子不好卖，城市化完成后，新房开发商再怎么努力也于事无补了。商业再难做，消费市场总是永远都存在的，难在把控社会化消费趋势同时做出对应的判断和创新。
电商拿走了服装、电器，购物中心可以主打餐饮、儿童、空间体验等，购物中心就是从百货商城进化过来的，这就很能说明商业的进化问题。百货商城就是尼安德特人，购物中心就是智人。商业以后会怎么进化下去，把购物中心这个“智人”也打败淘汰出局，看你的。不独万科，每家房企都有机会进化成“智人”的下一代。
线上电商也不可能会永远的高速增长下去，和线下商业形成动态平衡只是迟早而已，从而逐步确立线上线下的边界。
电商和科技所带来的巨大影响冲击、写字楼的空置率等问题，考验着毛大庆的商业雄心，同时，万科和毛大庆又如何平衡和解决这些问题，推动商业的进化、完成逆袭大翻盘，同样令人充满期待。
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