家具电商：思考力决定竞争力

  阿里巴巴的上市，诺基亚的逐渐淡出市场，一个时代开始了，一个时代结束了。有家具人开始思考了，属于自身企业的时代在哪？雷军这只“猪”飞上天了，是因为他找到了风口，创造了自己的时代。然而，雷军只是告诉你，只要找到风口，猪是可以飞上天的，但却没告诉你，该如何找到这个风口并如何驾风飞翔。问题还在，迷茫更深。

  电商，一个不可绕开的话题，对于逐渐走向复合和跨界的电商而言，已经摆脱了昨日的纯粹，从盲目变得更为理性，市场助推电商在个别领域已经走向“后电商时代”，这也是一个新时代。

  如今京东和阿里巴巴的在美国上市，导致了家具电商领域反思和重新定位，众多家具企业掀起了比以往更为深刻的战略调整。
电商兴起后的巨大发展潜力，也受到前所未有的关注，催生了新的产业链：靠微薄营销成为名人，或借助微信一小伙成百万富翁，电商让不可能变成了可能。

  电商也给家具企业带来了众多发展的可能性。日本战略之父——大前研一有句名言：思路决定出路，没有了思路，也就没有了出路。在充满危机与冒险的当下，缺乏的不是做事的技能，而是揭发事物本质的动力和好奇心，以及怀疑一切的心态和对固有模式的颠覆。也就是说，企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方式，方能找到正确的答案。

  思考力决定了企业的竞争力，特别是在家具行业，对外界市场的反应速度慢一步，当市场新风吹向到行业中时，玩法变了，这个新风向已经成为了旧风向，想要与时代同行，保有竞争力，看起来是那么艰难。

  但仍有可喜的变化，从去年的家具人疯狂烧钱砸电商，到现在用一种相对理性的角度调整自身的发展战略，至少可以看见，行业人在思索，从最初的对电商充耳不闻，到现在积极参加电商论坛；从最初的只会开淘宝店，到平台化的整体运作探索；从最初的通过电商发展多一个渠道，到现在企业调整策略为以后的电商铺路，这些都是令人耳目一新的迹象。

  虽然家具行业还在“前电商时代”，但只要在思索，在改变，家具企业就会更有竞争力。

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