前阵子，周围都是《新三国》的讨论声，从台词到服装再到人物形象基本都在诟病范围之内。当观众的文化程度和欣赏水平越来越高，要出一部不遭非议的作品还真是越来越难。
那天打开电视，刚好看到刘备率军撤退的一段。荆州人民十几万，拖家带口跟着他走，导致大军一天只能走十来里，部下劝他放下百姓，江山要紧。刘备回道，“江山，将来会有的，但现在放弃百姓，我就身败名裂。”看到这里很受触动，虽然刘备在后人的印象中多有“无能、软弱、爱哭”之评价，但他的仁义观、他的眼量确实很值得学习。我记得原版台词是“夫济大事，必以人为本，今人归吾，吾何忍弃去！”，也就是说，做大事的人，要有未来战略，不能因为眼前利益违背仁义道德观、要做到以人为本，如果我现在抛弃百姓、抛弃人心，将来怎么能受人尊敬、怎么发展壮大？
这是一种极具智慧和前瞻性的战略，当前弱并不代表永远弱，当前艰难不代表永远艰难，重要的是坚持自己的选择，坚持认定的价值观——仁义。这也奠定了刘备在那个天下大乱、烽烟四起的年代，能够从一个“贩履织席”的个体发展到三方霸主之一的基础。而在今天，商场如战场，这样的战略和思维也是一个企业长久发展的保证。就拿我们奢侈品行业来说，首先你一定要有放眼未来的战略眼光，一定不能局限于当下的市场和现状，要以10年、20年之后的眼光来看待问题，要知道年轻人在想什么，他们的喜好怎么样？如果你不能跟上年轻人的思维，不去研究将来的市场和趋势，而固守于已有的形式，那么迟早会被淘汰掉。同时你也不能一味地迎合市场、因为追求销售量而丢掉自己的本质，丢掉自己的企业文化和品牌理念，因为这些才是你企业真正做长做久的最本质的东西。
如果把百姓比作今天的消费者，把诸葛亮、关羽、张飞等比作企业高管，刘备不仅对外树立了一个良好的品牌形象，对内也营造了一个惟贤惟德、同心同力实现共赢的企业文化。刘备爱才、善于用才是后人广为称颂的，他坚持“士之下者，必与同席而坐，同簋而食，无所简择”，据说一个想刺杀他的人看到这一幕感动得下不了手，而三顾茅庐、摔阿斗的故事更是令人动容。放到今天来说，企业竞争，对外靠的是品牌，对内靠的是文化。在市场上有品牌（口碑）就会有机会，而抓住机会要靠人，留住人靠的是文化。我们都知道，这是一个不断改变的世界，但无论世界怎么改变，永远不变的就是人性，是人们对自由、平等、幸福的渴望，所以，在瞬息万变的市场风云中，能够把握住根本的永恒的东西，坚持自己的价值观念、品牌理念和企业文化，才不会在商业浪潮中失去企业的自我，失去企业持续发展的动力。
都说做企业有三个层次，做事、做市与做势。做事的老板永远都站在一线，缺乏建立企业构架和树立企业文化的意识，企业发展后劲与空间有限；做市的老板就喜欢项目，每天在不同的行业和项目之间蹦来蹦去，对市场的深度与高度掌控不够，永远无法在某个行业脱颖而出；做势的老板，高屋建瓴、纵览全局、眼光长远、胸襟开阔，不争一城一池之得失，通过资源整合、人才培养、企业文化凝聚更大的能量。如此看来，在今天，刘备绝对是一个做势的老板，用曹操的话说。“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。”
回过头来看刘备的一生，卖过草鞋，投奔过曹操、袁绍、刘表，颠沛流离，后来终于在下属的帮助下借荆州、建蜀国，三分天下。个人觉得，其成功最重要的两点就是战略长远、善于管理。他的管理不是靠严密的制度，而是用心。用心去对待与自己同甘共苦的战士、爱将，用心去关照百姓，讲仁、讲信、讲义。非常值得学习！
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