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橱柜企业成本“瘦身” 保证质量获取最大利润

https://m.biud.com.cn 2014年12月09日10:25 家居装修知识网  

  橱柜企业发展至今,市场竞争日益激烈,利润空间可以说大大缩水。为了争取更多的利润果实,橱柜企业除了做好产品拓宽市场来增加销量外,还有一个最直接的办法就是降低成本。降低成本几个字可能听来容易,但一个企业真正要做到,非一日之功。

  控制成本需优化“瘦身”

  成本控制,对于橱柜企业来说,绝非单纯为降成本而降成本,也非为降低成本而不择手段。遇危机首先裁员化解,为降成本而不惜损害员工、消费者、社会和自然的利益,更对产品品质放松标准,以次充好,坑“爹”消费者,都是对成本领先的误读和曲解,橱柜企业不能如此目光短浅。具体来说,橱柜企业在成本控制上应该体现在经营结构的优化上。

  首先,结构优化是一个涉及各个生产经营要素的系统工程,因此,橱柜企业需要依靠创新之力,优化系统流程与组织架构,改造装备与工艺,强化管理与控制,在保证产品品质和企业社会责任的前提下,持续不断地对成本进行“瘦身”。其次,橱柜企业向消费者提供的产品或服务要有别于其他企业,形成独特价值的认识。只有提供高性价比产品和人性化、个性化服务,才能形成企业的独特竞争优势,真正具有竞争力。

  企业成本“瘦身”还需保证质量

  由于橱柜产品是耐消品,最终落地的还是在质量二字。加之当今社会经济发展飞速,人们生活水平愈加提高,商品经济越发达的环境下,消费者对所购物产品就越挑剔。橱柜市场参差不齐,消费者在选购时已不单单把目光聚集在价格较低的商品,因此橱柜企业还需在产品质量上下功夫,说到底好的产品,才最受消费者的欢迎。

  有的企业为了为了走捷径,快速获益,开始从原材料、加工时间等方面入手,这样虽然直接降低了成本,但也损害了消费者的利益,企业的长期发展。质量,对于一个企业而言,是最基础的。当一个企业连自己产品的质量都没有保证,哪怕他能短期获益,也走不长远。所以,橱柜企业成本的“瘦身”还必须建立在质量能够保证的情况下。

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