潘一举Juma Pan，JPI美国翡翠环球设计院 院长，JPI美国翡翠环球设计院下设：城市规划研究所、建筑设计研究所、光环境研究所、室内设计研究所、风景园林设计研究所、可持续发展研究所。

　　2011年创立【香港潘一举设计师事务所】，并担任香港中文大学客座教授。曾多次代表“香港室内设计师协会”，受邀参与多个国际设计论坛，并担任演讲嘉宾。成功完成“香港159健康集团”、“香港阿一美食会所”及“半山别墅”等多个项目。2013年潘一举在美国创立【环球翡翠地产集团】及【JPI美国翡翠环球设计院】，整合中、美、港建筑及设计领域内优质资源，积极创建空间和时间的表情与生命，不断引入国际前沿的设计理论，以人本主义感受为导向，开拓设计的触觉，整合法则与实务，探索设计的商业价值为设计理念，致力于立足国内，积极开拓全球化市场。

　　2003年，在北京创立【D&C设计工作室】，成功打造了万达地产、万科地产、首创地产、中共中央党校、中国移动通讯集团、歌华集团、中国证监会、国家奥组委、北京市工商局、星美国际、昌荣集团、天伦集团、港中旅国际等经典项目。曾参与多个亚洲古迹酒店设计项目，包括北京颐和园升平署活化为“北京升平颐和论坛中心”项目。

　　设计手稿阐释：

　　设计师思考：我们不要试图改变已存在的，过去的就让它成为历史，我们只需要在其上创造。

　　建筑就是凝固的音乐，存在的建筑不可能拆除，在现有空间内，增加功能和灵魂，重新规划交通流线，完成一首精彩的乐章，提亮整个园区，是设计的目的所在。

　　就像为一束失去活力的灵魂，注入新鲜的血液；就像在一方落寞的舞台上，舞出动感的红袖；就像在一颗安静的星球上，降落未来的种子和生命。这是设计意象的来源。

　　就像东方古老优雅的韵律，却用交响乐来演奏；就像西方洒脱抽象的手法，却用来诠释一幅写意水墨。这是设计手法的初衷。

　　分项设计说明：

　　入口设计

　　规划前：原有入口无设计，混乱局促，标识不明显，无法突出「总部基地」的特点。

　　规划后：主入口为「大动脉」的入口，实现人车分流，人行通道出入口通向地上（绿色标识），车辆出入口通向地下（红色与紫色标识）。

　　主体建筑群设计

　　规划前：原有两栋主楼中间为地面停车场。

　　规划后：要将空间与功能合理化配置。首先将停车场移至地下，实现人车分流。地面空间可大做文章。

　　灵魂——增设核心亮点“剧场”

　　原有的文创园功能单一，我们将”中国国际演出产业总部基地“落地于此，为其植入核心价值，使它可以在众多“文创园中”脱颖而出，具有独特的不可取代的地位和价值。“剧场”就像一个降落在此的外星球孵化器，全玻璃外观，日间利于采光，夜间可透出灯光，金属网格描绘出未来感。"剧场"顶部可根据声学原理开启及移动。希望这个以新生命孵化器为灵感的剧场可以孕育出中国国际演出产业总部基地精彩的未来。

　　头脑——增设“文创产业园”的新功能"艺廊"

　　文创园承载着推广文化和展示艺术的责任，艺廊不可或缺。尤其是在“演出基地”落地后，各种演出产品都需要有展示的平台。另外，艺廊可将文创园作为游览地以及文化再聚合的功能得以延伸。（国外著名的文创园都已成为地标性游览项目）

　　系统——增设「文创产业园」的新交通流线"大动脉"

　　效果图内醒目的红色连廊我们称为「大动脉」，是贯通整个主体建筑群的交通路线，它将各个分体建筑组合成一种有机关系，也为「文创园」注入源源不断的新鲜血液。

　　多样——原有主楼加盖两层“全玻璃”全景观平台

　　可用于餐饮、咖啡厅、茶室、会议室或空中花园。全景观平台可俯视整个「文创园」，夜间的灯光景观尤其绚烂。

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